Rencana bisnis sangat penting saat memulai bisnis baru dan rencana yang dirancang dengan baik akan membuka jalan menuju kesuksesan bisnis apa pun. Tanpa rencana bisnis yang kohesif, bisnis Anda akan hancur sejak awal. Bahkan perusahaan dengan produk yang sangat laris telah keluar dari bisnis karena kurangnya rencana bisnis yang baik. Dalam suasana bisnis internasional, kebutuhan akan rencana bisnis yang dirancang dengan baik bahkan lebih diperlukan.
Langkah-langkah yang terlibat dalam Rencana Bisnis Internasional
1 Tuliskan sifat dan ruang lingkup peluang bisnis, mengapa itu telah dipilih, mengapa suatu negara tertentu telah dipilih, apa persyaratan keuangannya, apa penilaian risikonya, dan berapa pengembalian investasi yang diharapkan mungkin.
Cara Menulis Rencana Bisnis BAGIAN 5 | Riset Pasar
2Menulis tentang sifat bisnis, deskripsi bisnis, sejarah perusahaan, seperti, pendirinya, tonggak pencapaian yang dicapai dan produk, proses, teknologi, dan layanannya.
3Rencanakan dan dapatkan lisensi dan izin yang diperlukan, mendaftarkan merek dagang dan paten, dll.
4Tentukan ukuran dan lokasi tempat usaha yang dibutuhkan. Kemudian cari tahu biaya sewa.
5Berikan deskripsi terperinci tentang peralatan yang Anda butuhkan. Berapa umur peralatan ini dan seberapa sering perlu diperbaiki? Cari tahu kapasitas peralatan Anda dan sewa yang berlaku.
6Anda harus meneliti biaya overhead, seperti bahan, peralatan, tenaga kerja, administrasi, pemasaran, penjualan, dan sewa.
7 Hitung jumlah karyawan yang dibutuhkan. Teliti keterampilan yang diperlukan dan tingkat pendidikan untuk setiap pekerjaan. Sekarang adalah waktu untuk memikirkan strategi rekrutmen dan pelatihan.
8Anda harus membangun jaringan pemasok. Hitung jumlah pemasok yang dibutuhkan. Kemudian teliti lokasi calon pemasok, kualifikasi mereka, dan metode pemesanan. Anda harus merencanakan untuk memproses, menangani dan mengirim pesanan, dan cakupan asuransi.
9 Mempelajari pelanggan potensial dan membuat profil pelanggan berdasarkan penelitian yang dibuat tentang kategori, usia, pekerjaan, tingkat pendapatan, pola pengeluaran, dll..
10Menulis daftar faktor yang mempengaruhi pembelian seperti harga, kualitas, fitur produk, layanan purna jual, dan keandalan produk.
11 Jelaskan produk atau layanan yang akan Anda tawarkan. Apa sajakah fitur yang membedakannya dari pesaing? Apakah produk tersebut layak atau dapat menjadi usang. Teliti cara meningkatkan fitur dan kualitas produk.
12Menganalisis pasar saat ini dalam hal nilai, volume dan distribusi geografis, perubahan demografis dan sosial, dan perubahan peraturan.
13Mengumpulkan tujuan pemasaran dengan mempelajari volume dan pangsa pasar.
14Lakukan strategi penetapan harga.
Metode 15Plan tentang bagaimana Anda akan meningkatkan penjualan seperti penawaran promosi. Lakukan riset terperinci tentang taktik penjualan, teknik promosi yang akan digunakan, cara mengelola staf penjualan internal dan eksternal, dan anggaran yang dialokasikan untuk promosi penjualan.
16Pelajari Pasar Luar Negeri dan Lingkungan dengan Saksama. Jika bisnis akan dimulai di negara asing, Anda harus menghubungi pengacara setempat untuk mengetahui tentang aspek hukum memulai bisnis di negara itu. Anda harus meneliti lingkungan dan stabilitas politiknya, dan pasar yang tersedia untuk produk atau layanan yang diusulkan.
17Jika pinjaman diperlukan, gali semua opsi yang tersedia dan buat keputusan yang tepat. Pinjam hanya sebanyak yang dapat dilunasi dan merumuskan rencana untuk mempercepat pembayaran utang. Rencanakan dengan hati-hati dan prioritaskan pengeluaran. Usahakan agar biaya operasional tetap minimum sampai utang dilunasi.
Inter-Net adalah Bantuan Besar
Ada banyak layanan dan profesional yang tersedia untuk membantu calon pengusaha wannabe berhasil. Ini termasuk bantuan membuat rencana, mendapatkan keuangan, memulai bisnis dan mengelola bisnis. Banyak bantuan ini dapat ditemukan di internet. Cara Merencanakan Bisnis Salah satu langkah pertama yang paling penting untuk bisnis rumahan Anda adalah meluangkan waktu untuk membuat rencana bisnis yang efektif. Rencana ini harus dipikirkan dan dinyatakan sebagai peta jalan untuk apa yang ingin Anda lakukan dalam bisnis kecil Anda, bagaimana Anda ingin melakukannya dan siapa pemain kunci yang akan mencapai.
Rencana bisnis harus dibangun untuk menarik modal ke bisnis Anda. Calon pemberi pinjaman atau pendukung ingin tahu siapa Anda, dan mengapa mereka harus menginvestasikan uang hasil jerih payah mereka dalam bisnis Anda. Anda mungkin memiliki pengalaman memasak selama bertahun-tahun untuk pesta teman-teman Anda, tetapi kecuali jika orang modal ventura tahu tentang pengalaman Anda, mereka tidak akan meminjamkan uang untuk memulai bisnis katering Anda. Rencana bisnis Anda harus memberi tahu mereka tentang Anda secara pribadi dan mengapa Anda cocok untuk membangun bisnis ini.
Jika Anda tidak memiliki pengalaman memasak dan ingin mendirikan bisnis katering, rencana bisnis Anda harus merinci bagaimana Anda berencana untuk mengatasi kurangnya pengalaman Anda di lapangan.
Selanjutnya, rencana bisnis Anda harus menggambarkan dengan sangat terperinci apa aset dan sumber daya lain yang Anda bawa ke bisnis. Hal-hal seperti komputer, furnitur, mobil pengiriman, atau bahkan rekening tabungan yang cukup besar adalah semua aset yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis Anda. Jika Anda berencana untuk mempekerjakan putra Anda yang berusia remaja untuk menunggu meja di jamuan makan yang Anda layani, itu adalah aset yang Anda bawa ke bisnis.
Bagian penting lain dari rencana bisnis - beberapa orang akan mengatakan bagian terpenting dari rencana itu adalah rencananya. Ini adalah peta jalan dari apa yang akan Anda lakukan pada tahun pertama, kedua, ketiga dan kelima dari operasi bisnis Anda. Untuk menyiapkan bagian rencana ini, Anda perlu meluangkan waktu untuk memikirkan ekspektasi realistis untuk pertumbuhan bisnis Anda. Dalam bisnis katering, misalnya, apakah Anda berharap memiliki rata-rata 3 pekerjaan per minggu pada akhir tahun pertama? 5 pekerjaan? Bagaimana dengan di akhir tahun ke-3? Paling-paling ini adalah tebakan, tetapi jika Anda tidak dapat membuat tebakan informasi tentang pertumbuhan bisnis Anda, Anda perlu memikirkannya lebih lanjut. Menempatkan sosok pie-in-the-sky tidak akan memotongnya. Pendukung keuangan akan melihat kinerja Anda saat Anda bergerak melalui periode waktu rencana bisnis Anda dan melihat seberapa baik Anda mengukur ekspektasi Anda sendiri.
Itu bukan untuk mengatakan bahwa jika Anda tidak memenuhi tujuan Anda, Anda gagal. Ini berarti bahwa sesuatu berubah dari apa yang Anda proyeksikan dan jika Anda belajar dan tumbuh dalam bisnis Anda, rencana bisnis Anda akan membantu Anda mempelajari apa yang tidak diproyeksikan dengan benar. Apakah itu jumlah makan malam yang dilayani? Apakah itu biaya produk segar? Apakah kendaraan kiriman Anda mogok di pertengahan tahun?
Bagian terakhir dari rencana bisnis Anda adalah menentukan bagaimana Anda akan tahu jika tujuan rencana Anda tercapai. Ini bisa berupa pengukuran kuantitatif atau pengukuran kualitatif