Meskipun manfaat menerapkan strategi Six Sigma untuk proses bisnis dapat mengarah pada kesuksesan yang jauh lebih besar yang bisa dicapai tanpa itu. Namun, ini hanya terjadi ketika implementasi Six Sigma telah dilakukan dengan benar. Sayangnya, ini tidak selalu terjadi. Salah menerapkan Six Sigma dapat sangat merusak bisnis.
Karena Six Sigma sering mengarah pada perbaikan menyeluruh dari setiap proses dan fungsi tunggal dalam bisnis, implementasinya berdampak pada semua tingkatan dan karyawan. Ketika dilakukan dengan benar, ini berarti bahwa setiap karyawan dan proses akan digunakan untuk potensi penuhnya, menciptakan tingkat kualitas tertinggi, dan mengarah ke garis bawah yang paling sukses. Di sisi lain, ketika diterapkan secara tidak tepat, perubahan yang dilakukan pada setiap tingkat fungsi organisasi dapat merusak, jika tidak fatal.
CARA MENGATAKAN JIKA ANDA HAMIL! Gejala Kehamilan TERAKHIR
Inilah yang membuatnya sangat penting bagi perusahaan yang bersedia untuk melakukan perubahan dari dinding ke dinding yang diperlukan oleh Six Sigma untuk memastikan bahwa mereka memiliki bantuan yang tepat dalam menerapkan strategi. Ini adalah satu-satunya cara untuk memastikan bahwa itu telah dilakukan dengan benar.
Sayangnya, ini bukan jalan yang ditempuh oleh 80 persen perusahaan yang mencoba implementasi Six Sigma. Oleh karena itu, hanya 20 persen yang benar-benar mendapat manfaat dari apa yang ditawarkan strategi Six Sigma.
Dengan membuat perubahan dari dinding ke dinding yang salah, mereka mengalami perjuangan transisi, dan tidak pernah menuai imbalan yang seharusnya datang sesudahnya dalam proses bisnis yang jauh lebih baik. Pelanggan tidak lagi puas, kualitas produk dan layanan tidak lebih tinggi, dan sumber daya tidak digunakan lebih baik. Bahkan jika bisnis mampu mencapai tingkat keberhasilan yang sama dengan apa yang dialaminya sebelum mengalami perubahan Six Sigma yang salah, jarang akan dapat mengkompensasi periode perjuangan selama implementasi, ketika pengeluaran dramatis terjadi, dan laba sangat berkurang.
Ketika Anda membuat keputusan untuk mengambil keuntungan dari apa yang ditawarkan Six Sigma kepada organisasi Anda, pastikan bahwa karyawan yang diperlukan menerima pelatihan yang benar dan lengkap yang diperlukan. Kemudian, pastikan implementasi dimulai dalam tujuh puluh dua jam setelah selesainya pelatihan itu, sementara motivasi dan pemahamannya masih sangat segar. Dengan menunggu terlalu lama setelah pelatihan, detail menjadi kabur, dan menjadi terlalu mudah untuk mengimplementasikan proses yang salah.