Sebagai konsultan bisnis kecil, saya bekerja dengan perusahaan baru dan perusahaan yang memperluas atau merestrukturisasi, dan ingin mengubah rasa sakit yang tumbuh menjadi keuntungan bisnis. Saya masuk sebagai advokat, merangkul tujuan klien, kemudian bekerja untuk menyederhanakan masalah bisnis dengan perencanaan yang cerdas dan tindak lanjut yang dibantu.
Pada tahun 1999, saya mengerjakan sebuah proyek untuk organisasi keanggotaan multi-layanan nirlaba besar dengan lokasi di seluruh negeri. Asosiasi di Massachusetts tenggara merekrut saya untuk mencapai dua tujuan: untuk memberikan keterampilan kesiapan kerja bagi para wanita tunawisma dan menciptakan setidaknya satu bisnis nirlaba di mana para wanita ini dapat menerima pelatihan di tempat kerja.
Seri Kewirausahaan - Menulis Rencana Bisnis 101
Mencapai setiap tujuan berarti menghancurkan tantangan mereka yang terpisah. Yang pertama adalah menemukan kendaraan pelatihan kerja yang tepat yang akan memperluas keterampilan ketenagakerjaan dalam persiapan untuk transisi yang sukses ke pekerjaan permanen. Tantangan kedua adalah yang dihadapi oleh setiap bisnis - keberadaan permintaan pasar untuk produk atau layanan. Ada juga masalah yang berkaitan dengan legalitas organisasi nirlaba yang menciptakan bisnis nirlaba.
Menghilangkan masalah hukum mengharuskan saya berpikir di luar kotak. Solusi saya: Daripada menciptakan satu atau beberapa bisnis nirlaba, saya menyarankan organisasi untuk membuat pusat laba-segmen organisasi bisnis yang bertanggung jawab untuk menghasilkan laba sendiri-melalui mana satu atau lebih bisnis dapat dioperasikan. Ini akan memungkinkan mereka untuk menyalurkan laba kembali ke organisasi sambil mempertahankan status nirlaba.
Bebas dari batasan hukum, kami menjelajahi berbagai ide bisnis / pelatihan baru termasuk konsep warnet, pelatihan pertukangan untuk industri pembuatan kapal lokal, tata graha hotel, dan layanan transkripsi medis. Masing-masing akan memberikan keterampilan yang dapat ditransfer. Masing-masing akan meningkatkan daya jual peserta program. Namun, permintaan pasar pada akhirnya akan menentukan bisnis mana yang akan mereka mulai, dan itu berarti melakukan riset pasar.
Perencanaan bisnis dimulai dengan mengumpulkan informasi. Seperti halnya setiap startup, sangat penting untuk mengidentifikasi target pasar dan menentukan peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi. Analisis pasar kami menunjukkan meningkatnya permintaan akan layanan fotokopi berkualitas tinggi dan persewaan kotak surat untuk komunitas hukum dan profesional di wilayah pusat kota. Kami menemukan hambatan untuk memasuki pasar yang minim. Selain itu, tawaran layanan yang ada serupa tetapi jumlah pesaing sedikit. Berbekal informasi ini, kami menyimpulkan bahwa organisasi harus membuat bisnis kafe cyber dengan menu tambahan termasuk layanan faksimili, akses Internet, pemotongan kunci, layanan kurir dokumen, dan kopi gourmet.
Setelah ditentukan bisnis apa yang kami jalankan, perhatian kami bergeser ke menciptakan program pelatihan di tempat kerja yang akan memungkinkan para peserta menyapa para pelanggan dan mengoperasikan peralatan, keseluruhan keterampilan soft dan teknis yang diperlukan. Kami menggunakan penelitian saya tentang program pelatihan tenaga kerja yang ada dan persyaratan majikan dalam desain program pelatihan. Setelah asosiasi mengamankan ruang dan peralatan kantor, saya membantu mereka bernegosiasi dengan pemangku kepentingan mereka dan juga membantu merancang denah lantai dan membangun struktur penetapan harga layanan.
Dengan menyempurnakan tujuan proyek dengan pernyataan misi dan rencana bisnis, kami menciptakan cetak biru untuk membawanya ke hari pembukaan. Peluncuran yang sukses dan operasi yang berkelanjutan dari bisnis itu adalah hasil dari meletakkan bentuk dan bentuk pada tujuan klien. Memenuhi tujuan-tujuan itu adalah pemenuhan utama misi bisnis saya.