Adalah penting bahwa Anda mempersiapkan diri secara memadai untuk membuat keputusan, menetapkan tujuan, dan pelatihan manajemen. Ini berarti bahwa Anda memerlukan beberapa fakta sulit dan tidak banyak jumlahnya. Perencanaan perlu menjadi tindakan penyeimbang antara ide dan detail.
Anda perlu mengumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang produk atau layanan yang ingin Anda tawarkan sebelum menyusun rencana bisnis Anda. Anda akan ingin berkonsultasi dengan beberapa sumber informasi untuk melakukan ini seperti buku, jurnal, artikel majalah atau apa saja yang memiliki informasi yang mungkin dapat Anda gunakan.
Cara Menulis Rencana Bisnis BAGIAN 5 | Riset Pasar
Anda dapat mulai menulis rencana Anda setelah mengumpulkan semua informasi yang relevan. Internet memiliki situs yang menawarkan templat rencana bisnis jika Anda merasa kewalahan atau bingung dengan keseluruhan proses.
Mengumpulkan Fakta yang Anda Butuhkan
Agar rencana bisnis Anda akurat dan sesuai alasan, Anda perlu mengumpulkan berbagai bahan. Informasi yang disediakan dalam artikel ini adalah titik awal. Saya percaya materi dasar ini akan memberi Anda tempat yang baik untuk memulai tanpa menjadi kewalahan.
Selain mempelajari mekanisme penulisan rencana bisnis yang efektif, Anda juga harus menjelajahi Internet untuk mendapatkan informasi berguna lainnya seperti nama bisnis, lokasi, harga, dan pasar itu sendiri di mana Anda berencana untuk masuk. Semua pengetahuan ini akan membantu Anda menyusun rencana bisnis yang lebih efektif sehingga dapatkan beberapa kertas dan perhatikan hal berikut:
Nama Bisnis: Cantumkan jenis industri yang ingin Anda masuki. Kembangkan nama yang memiliki suar khusus untuknya, dan teliti nama itu. Apakah nama bisnis Anda unik? Apakah ini memberi tahu calon pelanggan Anda tentang apa yang Anda lakukan? Saat meneliti, jangan lupa menganalisis :apa yang ada dalam nama:.
Nama Bisnis: Tuliskan jenis bidang yang Anda minati. Anda menginginkan nama yang akan diingat orang. Setelah Anda merasa memilikinya, lakukan riset untuk memastikan tidak ada yang menggunakannya. Selanjutnya, tanyakan pada diri Anda bahwa ini memberi tahu orang-orang bisnis apa yang Anda miliki.
Biaya Peralatan / Persediaan: Untuk membuat daftar apa kebutuhan bisnis Anda, Anda perlu tahu berapa biaya yang harus Anda tanggung. Mempertimbangkan peralatan yang dimiliki pesaing Anda dalam bisnisnya. Temukan distributor untuk memberi Anda penawaran peralatan dan persediaan bisnis Anda. Selanjutnya, evaluasi apa yang diperlukan untuk memulai bisnis Anda, dan apa yang dapat Anda beli di kemudian hari.
Lokasi Bisnis: Mereka mengatakan bahwa lokasi adalah segalanya dalam bisnis. Keuntungan pasti terkait dengan di mana perusahaan Anda berada. Jika ada dua bengkel mobil di jalan dan Anda memiliki salah satunya, kemungkinan Anda mendominasi pasar dan meraup untung besar memang tipis. Tetapi, jika Anda berspesialisasi dalam restorasi khusus sementara tempat lainnya adalah toko cat kilat kelas atas, segalanya pasti terlihat lebih baik.
Personil: Biaya mempertahankan personel yang berkualitas bisa sangat tinggi dan calon investor akan ingin tahu bagaimana Anda akan mengelolanya. Selama beberapa tahun pertama bisnis, Anda ingin menekan pengeluaran agar Anda dapat membangun ekuitas di perusahaan. Siapa yang akan menjadi bintang Anda dan berapa banyak yang dapat Anda bayar untuk mereka?
Masuk Akal dari Catatan Anda
Kontribusi Anda untuk mengembangkan rencana bisnis, waktu dan penelitian, sangat berharga bagi mereka yang membantu Anda menjelang akhir. Investor dan bank ingin tahu bahwa :Anda tahu barang-barang Anda:. Datang ke usaha bisnis tanpa latar belakang dalam industri atau penelitian adalah kesalahan besar. Segera investor dan bank berpikir Anda tidak serius.
Kesan pertama itu penting! Tujuan Anda adalah memenangkan investor atau bankir. Buat mereka percaya pada impian Anda, dan pahami apa yang membuat bisnis Anda unik. Muncul dengan buku catatan dan catatan tidak akan mengesankan.
Semua data harus memiliki tempat yang tepat dalam organisasi catatan dan rencana bisnis Anda. Periksa rencana dan tanyakan pada diri sendiri beberapa pertanyaan potensial yang kemungkinan besar akan dijawab oleh investor. Apakah Anda langsung tahu jawabannya? Akhirnya, cukup periksa kembali rencana untuk kesalahan ejaan atau tata bahasa. Bagaimana Cara Rencana Bisnis Semua bisnis bekerja dengan rencana bisnis dan semua bisnis menggunakan ini sebagai pedoman atau fokus untuk mendapatkan hasil yang sukses. Kata perencanaan bisnis digunakan dalam bisnis untuk menetapkan atau merencanakan tujuan bagi perusahaan. Ada dua pengaruh yang dihasilkan dari hal ini yang menentukan jalannya bisnis, apakah itu membawa mereka pada kesuksesan atau kegagalan.
Beberapa bisnis menggunakan keterampilan perencanaan bisnis mereka untuk meningkatkan laba; yang lain menyusun rencana bisnis nirlaba. Ini sering ditetapkan sangat berbeda dari masing-masing, di mana seseorang murni berdasarkan pada tujuan keuangan; yang lain terfokus pada layanan bisnis untuk klien mereka. Beberapa rencana bisnis difokuskan pada makna internal atau eksternal, yaitu rencana yang berfokus pada pekerjaan eksternal, berencana menargetkan sasaran yang penting bagi para pemangku kepentingan..
Para pemangku kepentingan dalam organisasi laba dikenal sebagai investor atau pelanggan, sedangkan pemangku kepentingan nirlaba dikenal sebagai donor, sponsor atau klien. Perencanaan bisnis yang berfokus secara internal melibatkan pencapaian target sasaran langsung untuk agen eksternal. Rencana ini dapat berfungsi untuk merestrukturisasi aspek keuangan bisnis, sistem TI baru, perbaikan, layanan produk baru atau layanan bisnis baru.
Konten
Dengan hampir semua perencanaan bisnis, konten adalah bagian terpenting dari penerapannya ke dalam bisnis. Semua rencana dimulai dengan pernyataan misi, status di mana bisnis berada saat ini, analisis pesaing, sejarah kinerja bisnis, serta sasaran dan sasaran (sasaran untuk diikuti). Seringkali ini bervariasi dengan berbagai jenis perencanaan seperti perencanaan berbasis keuangan atau layanan.
Rencana-rencana ini sering disajikan melalui presentasi kelompok lisan, promosi bisnis singkat untuk mengingatkan kepentingan para pemangku kepentingan, format proposal dan perencanaan tertulis, dan rencana operasional internal yang mencakup tujuan perencanaan manajemen. Rencana bisnis terbuka adalah yang dibuat tersedia untuk umum, melalui web. Akses ke informasi semacam ini pernah dirahasiakan; namun, pengembangan perangkat lunak baru memungkinkannya untuk dilihat oleh umum.
Rencana bisnis digunakan secara kolektif dalam lingkungan tim. Ini tidak hanya menguntungkan bisnis untuk hasil yang baik, tetapi juga merangsang komunikasi yang kuat antara staf. Ini memberi staf pemahaman konkret tentang peran mereka dan pemahaman metodologi yang jelas. Ini biasanya dilaksanakan dengan menetapkan instruksi yang jelas kepada orang-orang tertentu dalam peran mereka.
Biasanya ini dirancang khusus untuk area khusus yang mungkin untuk perbaikan bagian atau area bisnis ini. Ini biasanya dibahas selama pertemuan tim, di mana selama proses perencanaan, manajemen dan / atau staf dapat memasukkan tujuan dan gagasan mereka ke dalam kompromi bersama.
Tujuan keseluruhan selalu dibahas terlebih dahulu, yang bertindak sebagai bagian sentral dari proses perencanaan. Namun, tujuan yang direncanakan secara eksternal cenderung ditulis tangan atau didiskusikan melalui tingkat direktur dan manajemen. Ini umumnya dirancang untuk memenuhi tujuan pemangku kepentingan.