1. Anda telah merusak reputasi Anda. Kepemimpinan sering kali lebih tentang keberanian dan inspirasi ';yang dirasakan';, daripada substansi. Jika orang dituntun untuk percaya bahwa orang asing adalah manajer yang sangat penting dan ulung, maka mereka lebih cenderung tunduk pada kehendak mereka - bahkan jika manajer tersebut sebenarnya adalah orang yang apatis. Fakta ini memiliki konsekuensi penting. Ini berarti bahwa reputasi baik Anda adalah segalanya, dan Anda tidak boleh membiarkannya tergelincir untuk sementara waktu agar tidak merusak keterampilan kepemimpinan Anda untuk beberapa waktu mendatang..
Tim Kinerja Tinggi कैसे तैयार करें | 7 Langkah | Hindi | Vivek Bindra
2. Anda tidak cukup bertanya. Sementara manfaat utama menjadi seorang pemimpin yang hebat adalah memiliki bawahan ';seperti pelayan'; yang akan mematuhi setiap keinginan Anda - berperilaku seperti ini tidak akan meningkatkan keterampilan manajemen Anda. Alih-alih memesan staf Anda di sekitar seperti budak, frase perintah sebagai pertanyaan - tidak langsung mungkin. Mungkin masih sangat jelas bahwa Anda hanya memberi pesanan, bukan saran, tetapi karyawan Anda akan menghargai bahwa Anda lebih menghargai mereka daripada seseorang yang memperlakukan mereka seperti drone..
3. Anda dianggap terlalu jelas. Mirip dengan poin nomor satu. Jika rekan satu tim Anda percaya bahwa Anda ';berusaha'; menjadi pemimpin, bukan hanya ';menjadi'; seorang pemimpin - mereka cenderung tidak akan mematuhimu. Jika Anda membaca buku pengembangan atau manajemen pribadi, jangan pernah memberi tahu rekan Anda tentang hal itu. Meskipun Anda mungkin berpikir bahwa bersikap terbuka terhadap teknik baru sebagai manajer adalah hal yang baik, buku-buku ini akan merusak peluang Anda untuk dilihat sebagai transaksi nyata..
4. Anda tidak berbicara dari sudut pandang rekan setim Anda. Bahasa yang paling menarik bagi orang adalah dari keinginan dan keinginan mereka sendiri. Jika Anda ingin karyawan melakukan tugas, jangan dengarkan tentang manfaatnya untuk ';perusahaan'; atau pemegang saham. Alih-alih berbicara tentang bagaimana itu akan membantu mereka secara pribadi sebagai individu, karier, atau kekuatan kreatif! Kadang-kadang orang dengan tepat mengetahui bagaimana suatu tugas akan menguntungkan mereka, dan dapat memotivasi diri mereka sendiri dalam hal itu. Namun banyak pekerja hanya dalam kerangka berpikir yang salah, dan perlu mengingatkan bahwa pesanan yang Anda berikan benar-benar membawa manfaat dalam bentuk apa pun bagi mereka sebagai pribadi..
5. Anda tidak memanfaatkan daya saing. Banyak manajer di zaman sekarang ini tidak lagi menggunakan daya saing internal di antara karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan motivasi. Daya saing adalah kekuatan yang sangat kuat sehingga Anda akan bodoh untuk fokus pada masalah-masalah negatif seputar kolega kompetitif. Anda perlu mengatur tantangan yang tepat. Tantang karyawan untuk mengalahkan mantan karyawan, atau karyawan di perusahaan lain sepenuhnya, dan Anda berada dalam strategi kemenangan. Namun, jangan membuat kompetisi antar tim kecuali Anda ingin melihat rekan bintang Anda berubah menjadi pekerja yang licik dan senang menyabotase.