SMART (Spesific, Measurable, Achievable, Realistic, Timebound) telah ada sejak tahun 1960-an dan digunakan oleh organisasi untuk menciptakan tujuan yang efektif untuk diri mereka sendiri dan staf mereka. Sebenarnya proses penetapan tujuan SMART diajarkan pada banyak program pelatihan manajemen sebagai cara yang tepat untuk menetapkan tujuan dalam situasi apa pun.
Namun, ada sedikit kegagalan dengan seluruh gagasan seputar tujuan-tujuan SMART yang, untuk bersikap adil, bukan masalah dengan proses tetapi konteks yang lebih luas di mana tujuan ditetapkan. Seringkali organisasi menetapkan tujuan untuk staf mereka hanya untuk menemukan bahwa dalam analisis akhir hanya sedikit yang telah dicapai atau bahkan dicoba.
5 Aturan (dan Satu Senjata Rahasia) untuk Acing Tes Pilihan Berganda
Jadi, apa masalah dengan pendekatan tujuan ini, dan mengapa mereka sering gagal menangkap imajinasi karyawan? Model SMART kehilangan dua elemen yang sangat penting yang hampir selalu menyabotase pengambilan tujuan apa pun.
WII-FM
Seringkali ketika organisasi memaksakan tujuan pada staf mereka, pertanyaan awal yang akan diajukan adalah ';Apa untungnya bagi saya?'; dan sebenarnya ini adalah pertanyaan yang sangat valid. Suatu sasaran atau sasaran baik di tingkat perusahaan atau pribadi harus menjadi sesuatu yang merupakan tujuan pribadi. Itu perlu diinisiasi, dipahami, dan diterima oleh individu yang menjadi tujuannya.
Sasaran perusahaan tingkat tinggi pada hakikatnya tidak bersifat pribadi dan oleh karena itu jarang ada pembelian signifikan dari karyawan. Bahkan tujuan yang terikat pada hadiah pribadi (seperti bonus) tidak memiliki faktor beli tinggi jika terlalu impersonal. Perlu ada perasaan ';Saya bisa membuat perbedaan untuk ini'; pada tingkat pribadi agar dapat benar-benar diambil oleh staf.
Seringkali menjadi sulit dengan tujuan perusahaan seputar profitabilitas dan pertumbuhan untuk menjadikannya personal, dan memang demikian. Ini adalah tujuan korporasi, tingkat tinggi dan kecuali jika seseorang terikat padanya dalam beberapa cara (sebagai pemegang saham misalnya) maka setiap upaya untuk menurunkan ini ke tingkat yang lebih rendah akan gagal.
Masalah WII-FM adalah untuk sebagian besar motivator tertinggi bagi seorang individu dan strategi penetapan tujuan yang benar-benar memperhitungkan hal ini..
Kapten yang menarik
Tema lain dan sama pentingnya yang hilang dari proses penetapan tujuan SMART adalah yang menarik. Agar suatu tujuan benar-benar efektif dan tercapai, ia harus menarik, mengasyikkan, dan sesuatu yang dapat membuat individu bersemangat.
Terlalu banyak tujuan, terutama tujuan perusahaan, kurang dalam bidang yang menarik. Sebagai contoh, suatu tujuan pada kualitas hanya akan dikejar oleh seseorang yang percaya bahwa kualitas itu menarik, bagi orang-orang yang percaya itu penting (tetapi tidak menarik) mereka akan mencoba untuk memastikan bahwa kualitas tidak turun tetapi itu adalah tidak mungkin mereka akan keluar dari jalan mereka untuk memastikan kualitas meningkat.
Ketertarikan pada suatu subjek dapat dihasilkan melalui imbalan perusahaan, namun jarang hal ini terjadi karena, seperti sisi pribadi dari penetapan tujuan, itu di luar model SMART.
PRISM - sisi ringan dari pengaturan objektif
Model SMART adalah baik dan telah melayani untuk waktu yang lama, namun dalam masyarakat modern saat ini, dengan sebagian besar populasi yang bekerja menjadi tidak puas dengan nasib mereka, diperlukan pendekatan baru untuk menyesuaikan pengaturan oblektif..
Model PRISM mencakup semua 5 poin dari proses SMART yang lama dan menambahkan 2 poin lagi. PRISM adalah singkatan Personal, Realistic, Interesting, Specific and Measurable.
Apakah ini berarti bahwa tujuan-tujuan PRISM tidak dapat diraih dan dibatasi waktu? Tidak sama sekali, dalam model PRISM untuk tujuan agar benar-benar realistis menurut definisi, itu harus dapat diraih, jika tidak dapat dicapai maka tidak dapat dan tidak akan pernah benar-benar realistis..
Adapun elemen waktu dari tujuan ini dicakup oleh terukur. Dalam percobaan sains untuk sesuatu yang dapat diukur, ia membutuhkan awal dan akhir, dalam kehidupan hal yang sama berlaku, jika tujuan diukur, ia harus diukur terhadap waktu dan juga ukuran lainnya, sehingga dalam model PRISM Terukur berarti terhadap semua kriteria dan tidak membagi elemen waktu.
Ini semua Aku, Aku, Aku
Model PRISM tidak mengaku sebagai solusi akhir untuk kesengsaraan penetapan tujuan perusahaan namun penambahan fitur pribadi dan minat ke dalam proses akan menambah dimensi baru ke dalam proses penetapan tujuan dan akan menjamin bahwa sasaran memiliki pengambilan yang jauh lebih tinggi daripada yang ditetapkan dengan model SMART.
Sasaran perusahaan tidak harus tanpa wajah dan dipaksa dimasukkan ke dalam tenaga kerja, dengan menjadikan setiap Tujuan pribadi bagi individu dan Kepentingan (dengan atau tanpa imbalan) maka peluang Anda untuk benar-benar mencapainya akan meningkat secara dramatis..
Jadi, lain kali ada sesi strategi dan subjek sasaran muncul, tanyakan pada diri sendiri 2 pertanyaan, ';Apa manfaatnya bagi saya?'; dan ';Seberapa tertarikkah saya dengan ini?';, jika Anda tidak dapat menjawabnya, mungkin, mungkin saja, Anda perlu memikirkan kembali tujuan Anda.