Orang yang memberikan teknologi berbeda dari karyawan lain dalam banyak hal. Sifat pekerjaan mereka seringkali tidak jelas dan kurang jelas dibandingkan dengan pekerjaan lain. Orang-orang teknologi biasanya tidak termotivasi oleh hal-hal yang sama dengan karyawan lain dan seringkali lebih didedikasikan untuk teknologi daripada perusahaan.
1. Kompensasikan staf Anda dengan uang dan pengakuan. Orang teknis ingin merasa dihargai dan berguna. Pujilah mereka di depan umum dan beri mereka penghargaan atas prestasi mereka. Pastikan gaji mereka kompetitif, terutama di tingkat senior.
Karen Kane: Mengelola Orang Sulit Secara Efektif - Connection 2014
2. Biarkan staf Anda memilih proyek mereka sendiri, jelajahi teknologi baru dan cari tahu bagaimana cara menerapkannya. Beri mereka kesempatan untuk menghasilkan ide-ide kreatif. Biarkan mereka mengontrol bagaimana proyek dilaksanakan. Tetapkan tugas berdasarkan minat, bukan hanya keterampilan.
3. Beri mereka kesempatan untuk mengatur berbagai hal dengan cara mereka sendiri dan mencari tahu bagaimana melakukan sesuatu, kecuali kontrol yang sudah diatur sudah ada.
4. Anggaran untuk alat dan teknologi yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan. Bekerja dengan teknologi yang ketinggalan zaman dan tidak memiliki alat yang diperlukan dilakukan adalah frustrasi utama bagi staf teknologi. Berikan akses ke perangkat lunak dan sumber daya jaringan. Berikan stasiun kerja staf teknologi Anda dengan pemrosesan yang cepat dan kemampuan memori.
5. Temukan keseimbangan yang tepat untuk bekerja secara mandiri dan sebagai bagian dari kelompok. Bergantung pada proyek, anggota tim dapat membantu untuk saling memotivasi dan harus bekerja dalam lingkungan di mana mereka dapat berkolaborasi. Beberapa orang teknis lebih baik dalam memecahkan masalah dalam ruang dan waktu mereka sendiri. Beri mereka kebebasan untuk bekerja dari rumah atau selama jam kerja yang tidak standar.
6. Memotivasi staf Anda dengan makanan gratis, kaos, dan gadget teknis.
7. Tetapkan tugas dan sasaran dengan jelas. Dalam pekerjaan teknis, hasil akhirnya sering tidak jelas. Berikan staf Anda informasi lengkap untuk menghasilkan hasil yang Anda cari. Cara Mengelola Orang. Salah satu tantangan yang Anda hadapi di tempat kerja saat ini adalah arus gangguan konstan yang terjadi setiap hari. Pada akhir hari kerja, Anda sering bertanya-tanya mengapa Anda belum menyelesaikan tugas itu atau menulis dokumen yang harus disiapkan terlebih dahulu pada hari berikutnya.
Anda frustrasi dan menyalahkan seluruh sistem karena tidak membuatnya bekerja untuk Anda. Ketahuilah ini: Semuanya dimulai dari diri Anda sendiri dan bagaimana Anda mengelola banyak pengalihan yang menghalangi cara Anda menyelesaikan pekerjaan Anda dan mencapai produktivitas yang lebih tinggi di tempat kerja.
Berikut adalah beberapa cara yang dapat Anda gunakan untuk memerangi pemboros waktu dalam kehidupan kerja Anda:
Apa yang Anda lakukan ketika Anda memiliki tenaga penjualan yang :kebetulan berada di lingkungan: dan ingin melihat Anda sebentar??
:Untuk sementara: biasanya sekitar 15 hingga 30 menit. Sering kali, janji temu tanpa diundang bukanlah situasi hidup dan mati, sesuatu yang dapat Anda segera tanggapi, :Saya hanya punya lima menit untuk bertemu Anda, jika Anda tidak keberatan:. Lima menit itu adalah investasi untuk membangun hubungan dengan para pemasok Anda, tetapi itu tidak perlu waktu lebih lama dari yang diperlukan. Anda tidak diwajibkan untuk melihat orang itu tetapi tidak sopan jika menolaknya karena hal itu akan menciptakan citra diri dan perusahaan yang tidak sehat..
Apa yang Anda lakukan untuk menunjukkan kepada rekan kerja Anda bahwa Anda tidak perlu diganggu?
Selain memasang poster :lucu: yang menyampaikan pesan :Get Lost:, Anda bisa bersikap sopan tentang hal itu dan mengatakan Anda memiliki tenggat waktu yang mengancam jiwa untuk dipenuhi. Atau Anda bisa dengan keras menyatakan bahwa Anda sangat tertekan sekarang dan akan meledak dengan pekerjaan yang sebentar lagi tiba. Bersikaplah tegas. Jangan izinkan orang lain merampok waktu Anda.
Apa yang dapat Anda lakukan untuk mengelola panggilan telepon yang tidak putus-putusnya?
Panggilan telepon adalah salah satu pemboros waktu utama di tempat kerja. Masalah pekerjaan nyata biasanya dinyatakan dalam email. Jadi panggilan telepon sering kali hanya fungsi PR atau obrolan hal-hal kecil. Jarang sekali mereka sepenting yang terlihat. Anda dapat menyarankan kepada manajemen untuk menginstal ID penelepon di mana Anda dapat melihat nomor telepon panggilan masuk. Buat kasus bahwa ini adalah cara pasti untuk meningkatkan produktivitas, dan untuk manajemen krisis. Di mana Anda tidak mengantisipasi masalah atau urgensi, sebagian besar panggilan telepon dapat menunggu saat Anda menyelesaikan pekerjaan Anda. Gunakan pesan suara jika Anda memilikinya.
Apa cara terbaik untuk mengatakan :Tidak: pada undangan makan siang tanpa menyinggung pihak lain?
Anda bisa mengemas makan siang Anda sendiri, sehingga tidak ada yang bisa membujuk Anda untuk pergi keluar dan makan siang bersama mereka. Pada hari-hari sibuk, batalkan janji makan siang sosial Anda jika Anda telah membuat pengaturan sebelumnya dan membuat permintaan maaf yang tulus. Jangan biarkan komitmen sosial Anda memakan jam kerja Anda. Ini menciptakan stres yang tidak perlu, dan Anda akhirnya pulang terlambat atau lebih buruk lagi - membawa pulang pekerjaan.
Bagaimana Anda bisa mencuri waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dan masih bisa pulang lebih awal?
Anda datang satu jam sebelumnya. Ini adalah ketika belum ada seorang pun di kantor, ketika telepon tidak berdering, ketika pikiran Anda masih segar dan waspada. Anda tidak akan terganggu, Anda bisa menggunakan jam secara produktif dan Anda mendapatkan lebih banyak dilakukan mengingat energi tinggi dan tingkat mental Anda di pagi hari. Manfaatkan itu.
Ketika Anda berpikir tentang cara mengelola pemborosan waktu, pertimbangkan perangkap untuk setiap tindakan yang Anda ambil. Penting bagi Anda untuk menemukan pendekatan yang tidak merusak hubungan Anda dengan orang lain atau memengaruhi citra perusahaan atau divisi tempat Anda bekerja..