Tempat kerja menjadi semakin kompetitif, dan manajemen yang mapan semakin sering menghadapi kecenderungan perusahaan untuk mempromosikan yang terbaik dan paling cerdas - yang termuda. Tepat ketika para manajer ini merasa bahwa mereka akhirnya membayar iuran mereka dan membuktikan kesetiaan perusahaan mereka, ketika keterampilan mereka tajam dan terfokus dari pengalaman bertahun-tahun, banyak dari mereka takut digantikan oleh anggota generasi yang cerdas, cerdas secara teknologi, dan tidak sabar. menaiki tangga perusahaan di belakang mereka. Mereka tahu bahwa kekuatan yang menganggap :Turki Muda: ini lebih pintar daripada mereka? dan ilmu membuat mereka gemetar.
Chappelle';s Show - Pasangan Dagang
Itu ketakutan yang sah. Sama sekali tidak ada keraguan bahwa beberapa perusahaan bersedia untuk membuang manajemen lebih dari 50 mereka (yang mereka yakin akan kehilangan keunggulan mereka cepat atau lambat) untuk menempatkan :Turki Muda: yang brilian dan revolusioner di posisi mereka. Dalam hasrat fanatik mereka untuk mendapatkan keunggulan dalam persaingan dan wawasan tentang potensi pasar baru, yang sering dilupakan oleh perusahaan-perusahaan ini adalah bahwa generasi baru tidak dikenal karena etos kerja yang kuat, keterampilan orang, atau loyalitas perusahaan. Perusahaan-perusahaan ini akan mendapatkan apa yang pantas mereka dapatkan, bukan? Tetapi hasil akhir untuk manajer di atas 50 tetap sama? pensiun dini yang dibumbui dengan perasaan kehilangan dan dendam - atau lebih buruk lagi, dengan panik mencari posisi lain di perusahaan yang sama dengan pola pikir yang sama. Sedih untuk dikatakan, situasi ini tidak biasa.
Untungnya, ada alternatif lain. Banyak 50+ pemimpin telah meninggalkan perlombaan tikus perusahaan untuk memulai bisnis konsultasi mereka yang sukses dan menguntungkan. Para wirausahawan :paruh baya: baru ini telah membangun jenis bisnis di mana pengalaman mereka yang diperoleh dengan susah payah, etos kerja yang solid dan keterampilan orang-orang yang terasah dengan baik membawa manfaat langsung? untuk klien mereka dan diri mereka sendiri.
Atau ada orang yang telah memutuskan untuk mengubah tabel dan mengubah tantangan ini menjadi peluang. Mereka telah membalikkan semuanya. Alih-alih takut :Turki Muda:, mereka menyambut mereka. Mereka tidak khawatir anggota tim muda mereka lebih pintar daripada mereka? mereka INGIN mereka menjadi lebih pintar. Betul ? mereka benar-benar menginginkannya. Para manajer yang tajam ini tahu bahwa demi kepentingan mereka sendiri untuk mengambil generasi baru yang maju dan dengan sengaja mengeluarkan yang terbaik di dalamnya.
Ketika Anda mengambil posisi ini, Anda benar-benar menjadi pemimpin; Anda tahu bahwa Anda ingin tim Anda capai sebagai sebuah kelompok. Setiap anggota tim Anda akan memiliki bakat dan kelemahan yang berbeda. Jika Anda cerdas, Anda akan menggunakan pengalaman, keterampilan orang, dan salah satu alat penilaian terbaik yang tersedia untuk tujuan ini untuk mengidentifikasi kekuatan masing-masing - dan menggunakan pengetahuan itu untuk membangun tim bintang di mana setiap anggota menyumbangkan bakat khusus untuk keseluruhan.
Ya, membangun tim yang menempatkan setiap anggota di posisi terbaik untuk mereka pasti akan berarti bahwa Anda akan kehilangan mereka di departemen lain dan promosi. Tentu saja akan. Anda akan menunjukkan bakat mereka dan orang lain akan memperhatikannya. Beberapa manajer khawatir bahwa secara konsisten membangun tim bakat kunci akan menyebabkan mereka pucat jika dibandingkan. Mereka bertanya-tanya apakah itu akan mempengaruhi posisi mereka sendiri di dalam organisasi untuk memiliki tim superstar yang terstruktur dengan cemerlang? yang semuanya memiliki kekuatan dan bakat yang tidak dimiliki manajer sendiri. Dan itu akan terjadi. Paling pasti.
Manajer yang secara konsisten membangun tim seperti itu, tetap berjalan lancar meskipun sering promosi dan perubahan, dan mengembangkan lingkungan yang menghargai kekuatan individu, menarik bakat baru dengan harapan untuk dikembangkan dan kemudian dari waktu ke waktu menumbuhkan bakat itu? yah, dia hanya seorang pemenang. Dia adalah manajer yang dihormati dalam organisasinya sebagai orang yang menemukan bakat bagus; orang yang menginspirasi mereka untuk bergabung dengan timnya; dan orang yang menciptakan lingkungan tempat mereka berkembang. Ini secara konsisten menguntungkan organisasinya dengan cara setinggi mungkin? dengan menjaganya agar tetap penuh dengan bakat kunci yang sangat bahagia (dan loyal). Dan dia menjadi bintang untuk melakukan itu.
Jika Anda secara konsisten membangun tim yang anggotanya dicari dan dipromosikan di seluruh perusahaan, Anda akan dapat melihat status Anda sendiri di organisasi naik dengan kecepatan mach. Itulah tepatnya yang dicari oleh perusahaan pintar: para pemimpin yang tahu cara menarik yang terbaik dan paling cerdas; seorang manajer yang dapat menginspirasi mereka dan membawanya bersama dengan visi perusahaan; seseorang yang mengerti bagaimana mempertahankan bakat kunci melalui pengembangan lingkungan yang menghargai dan menghargai kontribusi mereka.
Tidak masalah apakah :Turki Muda: lebih pintar dari Anda atau tidak? Anda akan selalu punya banyak hal untuk diajarkan kepada mereka. Dari Anda mereka dapat belajar tentang kepemimpinan yang baik, tentang pertumbuhan mandiri, tentang membuka pikiran mereka ke perspektif baru dan tentang menjadi versi terbaik dari para pemimpin masa depan. Anda akan menunjukkan kepada mereka dengan contoh bagaimana menjadi pemimpin yang pantas dihormati, dikagumi dan dihargai oleh tim yang telah dibangun melalui identifikasi kekuatan, penempatan strategis, dan pertimbangan bakat dan keinginan. Nah, itu posisi yang aman.