Ini khususnya benar dalam kasus merger atau akuisisi. Baru-baru ini, sebuah perusahaan yang saya dirikan, EMJ, diakuisisi oleh SYNNEX. Sebelumnya EMJ telah mengakuisisi 12 perusahaan lain. Berikut ini adalah daftar pelajaran yang telah saya pelajari tentang bagaimana melakukan merger yang sukses.
1. Menantang asumsi: Kebanyakan manajemen berpikir semua perusahaan bekerja kurang lebih sama. Ini tidak benar. Semua bisnis, meskipun mereka berada dalam bisnis yang sama adalah unik. Perbedaannya cenderung halus dan karenanya mudah untuk diabaikan. Salah satu asumsi yang sering dibuat jika perusahaan sedang berjuang adalah bahwa manajemen yang ada sama sekali tidak baik dan mudah bagi perusahaan yang :dikelola dengan baik: untuk menyelesaikan masalah. Biasanya tidak.
Merger &; Akuisisi (M&;Sebuah model
2. Rencana Rencana Rencana: Merger dan akuisisi cenderung menarik. Kadang-kadang serunya kesepakatan membayangi perencanaan rinci yang tepat. Rencanakan setiap aspek mulai dari pelanggan, pemasok, staf, dll.
3. Rencanakan downside. Salah satu karakteristik pengusaha yang baik (dan saya pikir pengusaha yang baik pada umumnya) adalah mereka cenderung optimis. Namun, dalam situasi risiko yang lebih tinggi, kita selalu perlu melihat sisi negatifnya dan merencanakan kemungkinan.
4. Bersikap fleksibel: walaupun kita perlu memiliki rencana, kita harus fleksibel dan mengubah rencana berdasarkan hasil baru.
5. Selalu belajar: salah satu hal yang akan membuat kita sukses sebagai perusahaan adalah memiliki budaya belajar. Bagian dari tantangan kami dalam integrasi adalah kebutaan dari apa yang bisa dipelajari.
6. Bertahan. Dalam menghadapi tantangan, teruslah berusaha. Kegigihan membuat kami melalui integrasi. Kegigihan membayar.
7. Dan akhirnya, pikirkan jangka panjang. Ini adalah jangka panjang yang membuat perusahaan benar-benar hebat.
Akuisisi cenderung melalui fase. Kegembiraan dan euforia kesepakatan diikuti oleh pekerjaan yang mengintegrasikan perusahaan dan biasanya kekecewaan bahwa hasilnya tidak seperti yang diharapkan. Tetapi jika akuisisi direncanakan dengan baik dan benar-benar dipahami dengan baik, fase ketiga terjadi, kinerja sejati dan sinergi terjadi.
:Kita cenderung melebih-lebihkan apa yang bisa kita capai dalam sehari dan meremehkan apa yang bisa kita capai dalam setahun.: