Peluang untuk menangkap ikan lele ukuran raksasa adalah satu hal yang membuat memancing mereka begitu populer. Lele besar adalah tantangan nyata untuk membuat penangkapan mereka menyenangkan dan mengasyikkan. Banyak orang menikmati memancing ikan lele hanya karena mereka suka rasanya ketika spesies ini dimasak dengan benar.
Ada banyak danau dan sungai di seluruh negara yang merupakan rumah bagi ikan lele dan sistem Danau Santee Cooper tidak terkecuali. Di sini Anda akan menemukan flathead, saluran dan ikan lele biru dalam jumlah besar di kedua danau. Mereka juga ditemukan di berbagai kedalaman danau sehingga memudahkan bagi siapa pun untuk memiliki kesempatan untuk menangkap ikan lele baik di dalam perahu atau memancing.
(Dihentikan) Bagaimana Cara Mendapatkan Pokemon Apa pun yang Anda Inginkan Gratis Tanpa Aksi Ulang !! (Cara Mudah)
Salah satu hal hebat tentang memancing ikan lele adalah kenyataan bahwa Anda benar-benar tidak peduli bagaimana Anda memancing atau umpan apa yang Anda gunakan, menangkap ikan lele itu sederhana dan memancing di danau ini membuatnya lebih mudah. Inilah yang membuat Danau Santee Cooper mendapat gelar surga memancing ikan lele. Anda tidak pernah pulang dengan tangan kosong! Pastikan Anda siap dan memiliki peralatan yang tepat untuk menangani ikan lele begitu Anda memasukkannya kembali.
Ada dua danau yang membentuk sistem ini disebut Moultrie dan Marion. Mereka bergabung bersama oleh kanal pengalihan yang membentang sedikit lebih dari enam mil. Untuk memberi Anda gambaran tentang betapa hebatnya penangkapan ikan lele di danau-danau ini adalah rekor dunia untuk saluran yang ditangkap di sini. Beratnya lima puluh delapan pound. Rekor negara untuk ikan patin biru saat ini adalah 109,4 pound dan flathead adalah 77,3 pound.
Sejarah Santee Cooper
Memahami sejarah suatu daerah akan membantu Anda melihat potensi apa yang ditawarkan. Dua danau yang membentuk Santee Cooper diciptakan antara tahun 1939 dan 1942. Danau Moultrie membentang di 60.400 hektar dan Danau Marion adalah 110.600 hektar. Itu sebenarnya dibuat oleh South Carolina PublicAuthority sebagai proyek pembangkit listrik tenaga air. Proyek inilah yang menghubungkan kedua sungai ini bersama-sama di kanal pengalihan yang panjangnya 6,5 mil dan apa yang membuatnya disebut Santee Cooper System.
Anda akan menemukan berbagai struktur bawah air seperti tunggul, pohon cemara hidup dan struktur lainnya di bawah perairan ini. Ada juga banyak kolam blackwater, area terbuka besar dan rawa dangkal. Titik terlebar Danau Moultrie adalah empat belas mil lebarnya dan lebih bersih dari Danau Marion. Memancing diperbolehkan sepanjang tahun asalkan cuaca tidak terlalu buruk tetapi biasanya danau ini tidak pernah membeku. Ukuran rata-rata ikan lele yang ditemukan di sini pada waktu tertentu memiliki berat sekitar 40 hingga 45 pound sehingga Anda dapat melihat mengapa hal itu disebut sebagai surga memancing ikan lele. Cara Mendapatkan The Replay Tindakan Menurut sebuah cerita yang saya dengar tentang sutradara film Cecil B. DeMille, ia tidak mengeluarkan biaya untuk membelah Laut Merah untuk produksi epik The Ten Commandments. Aktor, insinyur, kuda, dan berbagai binatang lainnya ada di mana-mana. Debu, panas, dan kebisingan sangat ganas. Akhirnya, semua orang siap untuk pergi dan DeMille berseru, :Gulung kamera: dan :Aksi.: Setelah selesai syuting adegan itu, DeMille memanggil seorang juru kamera di tebing tinggi untuk memeriksa bagaimana bagian dari pembuatan film itu. Sang kameramen dilaporkan berteriak, :Siap ketika kamu, C.B.!:
Jika ceritanya benar, DeMille seharusnya memeriksa untuk melihat apakah kamera di tebing itu berputar sebelum meneriakkan :Aksi.:
Anda harus melakukan hal yang sama. Periksa dulu untuk melihat apakah pesan Anda diterima dan dipahami dengan benar sebelum mulai bertindak. Tanyakan kepada orang-orang apa yang mereka dengar dan apa yang mereka rencanakan untuk dilakukan, dan terus mengulangi pesan dengan cara yang berbeda untuk memperkuat poin Anda.
HANYA FAKTA, Nyonya
Melihat dan Melakukan Membuat untuk Percaya
Pada 1980-an produsen bahan atap AS teratas memutuskan untuk meningkatkan operasinya. Karena sangat mahal untuk mengirimkan bahan-bahan tersebut ke Amerika Serikat dari Asia, presiden divisi sering mengunjungi pabrik yang tidak bersaing di sana untuk mendapatkan ide.
Dalam satu perjalanan ke Jepang, presiden menemukan sesuatu yang tidak terduga. Saat menggunakan peralatan yang sama dengan yang dipekerjakan perusahaannya, pabrikan Jepang dapat mengoperasikan lini produksi dengan 8 karyawan daripada 30 yang digunakan pabrikan A.S. Presiden kembali dengan gembira dengan kesempatan untuk mengurangi biayanya. Tetapi ketika dia memberi tahu kepala bagian manufakturnya apa yang dia rencanakan, pria itu berkata, :Baloney!:
Jadi presiden membawa kepala pabrik ke Jepang. Pria itu segera memahami maksudnya, menoleh ke bosnya dan berkata, :Kamu benar!: Keduanya kembali dan mengatakan kepada manajer pabrik perusahaan untuk melakukan perubahan. Manajer pabrik berkata, :Tidak, tidak, Anda tidak mengerti apa yang Anda lihat. Apa yang Anda gambarkan tidak mungkin.:
Kembali ke Jepang lagi pergi presiden dan kepala pabrik, bersama dengan manajer pabrik. Segera, para manajer pabrik terhenti. Mereka berkata, :Kamu tahu, kamu benar! Tetapi orang-orang di pabrik tidak akan mempercayainya. Mari kita membuat rekaman video untuk menunjukkan kepada pengawas shift.:
Film dokumenter dibuat, dan pengawas shift menontonnya. :Omong kosong,: kata mereka. :Itu tidak mungkin benar. Kamu melewatkan sesuatu saat membuat video.:
Presiden divisi berkata, :Kami akan pergi ke Jepang sekali lagi. Tetapi dalam perjalanan ini, saya akan meminta Jepang untuk mengizinkan kami mengoperasikan salah satu jalur pabrik mereka selama dua minggu. Kami akan mengatur pekerjaan jalur operasi dan lihat apa yang terjadi. : Kembali ke Jepang mereka pergi. Semua orang, termasuk pengawas, bekerja di telepon selama dua minggu. Kemudian, dan hanya pada saat itu, presiden divisi dapat membuat perubahan ke garis delapan orang. Dalam hal ini, melihat dan melakukan menciptakan kepercayaan. Tidak ada jumlah pembicaraan yang dapat membuat pesan tersebut kredibel.
Tidak Ada Berita Bukan Berita Baik
Beberapa manajer sangat cerdik dalam menyampaikan pesan. Yang lain tidak berusaha menyampaikan ide dan informasi penting. Walaupun karyawan tidak bereaksi dengan baik terhadap pesan yang disampaikan dengan buruk, mereka biasanya marah dengan perasaan bahwa manajemen tidak cukup peduli untuk mencoba. Kurangnya komunikasi dipandang sebagai tidak hormat.
Eksekutif lain mencoba mengambil jalan besar dan berakhir di jalan buntu. Orang-orang yang periang ini sangat ingin disukai sehingga mereka berusaha membangun hubungan dengan menghindari konflik. Masalah kritis tidak terselesaikan dan hasil organisasi menderita. Karyawan belajar untuk tidak memercayai orang-orang yang suka bergembira ini yang menempatkan pekerjaan dalam risiko dengan menjaga masalah agar tidak didiskusikan.
STALL ERASERS
Mengatasi Permusuhan dan Membangun Hubungan
Kadang-kadang permusuhan dan daya saing mendorong kios komunikasi, seperti saat negosiasi yang melibatkan orang-orang yang tidak saling kenal dan percaya. Mengubah aturan dasar dapat membantu. Fokus pertama pada berkenalan, dan setiap orang segera memiliki perasaan tentang perspektif apa yang dibawa setiap orang ke situasi tersebut. Setiap orang kemudian mendengarkan dengan penuh hormat, dan kemajuan mengikuti. Dengan atmosfer komunikasi yang positif, organisasi bekerja lebih baik.
STALLBUSTERS
Manajer yang paling sukses menggambarkan bagaimana mereka tidak dapat berkomunikasi terlalu banyak, terlalu sering, atau terlalu banyak cara. Fokus pada cara-cara berkomunikasi dengan mudah, efektif, dan efisien, dan Anda akan segera menemukan solusi terobosan meledak di mana-mana.
Bangun di atas Sukses
Dengan menggunakan sumber-sumber seperti survei karyawan dan umpan balik individu yang telah Anda terima, pilih beberapa contoh di mana komunikasi telah bekerja lebih baik dari biasanya. Kemudian ajukan pertanyaan-pertanyaan ini:
-Mengapa komunikasi khusus ini lebih efektif?
-Bagaimana pelajaran ini dapat diterapkan pada komunikasi lain?
-Bagaimana hasil yang sama dapat dicapai dengan lebih mudah dan efektif?
-Apa yang hilang dari komunikasi yang bermasalah?
Fokus pada Efektivitas: Hasil Adalah Tempat Karet Bertemu Jalan
Cari lebih luas untuk model komunikasi yang sukses dengan mengajukan pertanyaan seperti berikut:
-Siapa atau yang merupakan komunikator paling efektif yang pernah Anda dengar?
-Mengapa dia efektif??
-Aspek-aspek apa dari keefektifan itu yang dapat Anda tangkap untuk komunikasi organisasi Anda?
Kiat Komunikasi
Berikut adalah daftar item yang perlu dipertimbangkan sebagai elemen kunci untuk komunikasi yang efektif:
-Kurangi jumlah pesan.
-Sederhanakan pesan yang tersisa.
-Berikan pengalaman yang kuat bersama dengan pesan (seperti perjalanan ke Jepang yang dijelaskan dalam artikel ini).
-Bangun lebih banyak saluran dan pola komunikasi reguler.
-Dapatkan lebih banyak umpan balik tentang seberapa baik pesan dipahami.
-Tingkatkan frekuensi komunikasi berulang.
-Kompres frekuensi menjadi periode waktu yang lebih singkat.
-Variasikan pengiriman dengan menggunakan format yang berbeda.
-Tambahkan indikasi pentingnya pesan untuk menggarisbawahi poin Anda (berteriak :Api: di teater yang penuh sesak di hadapan api dan asap akan segera mengosongkan ruangan).
-Ubah perilaku pemimpin sehingga perbuatan mereka sesuai dengan kata-kata mereka.
-Sesuaikan hadiah dan umpan balik untuk menekankan pesan.
-Mintalah lebih banyak orang menyebarkan pesan (idealnya setiap orang di organisasi menghabiskan waktu berkomunikasi satu lawan satu - baik berbicara dan mendengarkan - kepada semua orang untuk memperkuat pesan).