Sangat penting, melakukan hal-hal ini. Tanpa tindakan, sangat sedikit manifestasi, tidak peduli seberapa jelas niat Anda.
Namun, apakah tahun depan akan terlihat berbeda? Terlebih lagi, Anda mungkin menemukan diri Anda memutar roda Anda sedikit, loyo, menjalankan roda gerbil.
Apa yang menyebabkannya? Apakah ini terlalu banyak tindakan?
Tidak persis. Hanya saja ada sesuatu yang hilang.
Anda memerlukan proyek pembelajaran.
Setiap bisnis berkembang, atau sedang sekarat. Sekarang, ';berkembang'; tidak selalu berarti ';pertumbuhan'; - tetapi itu berarti mengubah, hidup, menjadi versi baru dari dirinya sendiri. Kalau tidak, stagnasi akan muncul, setelah itu mati, dan mati.
Apa itu Perencanaan Strategis, Sungguh?
Ingin terhindar dari kematian bisnis stagnan seperti itu? Kemudian, tambahkan fokus pembelajaran ke perencanaan strategis Anda.
Fokus pembelajaran adalah ketika Anda mengidentifikasi beberapa aspek bisnis yang benar-benar membuat Anda penasaran, dan dengan mana Anda ingin memiliki hubungan yang lebih sehat, lebih kuat, lebih fungsional..
Beberapa contoh proyek pembelajaran sebelumnya di Heart of Business.
- Uang. Saya menyatakan satu tahun sebagai tahun yang akan saya pelajari tentang uang. Dan itu adalah fokus saya. Perjalanan Transformasi Jantung Uang adalah jalan yang lahir dari itu.
- Sistem dan struktur. Tahun yang lain, saya dinyatakan sebagai tahun belajar tentang sistem dan struktur. Bagaimana sistem benar-benar bekerja, dan bagaimana mereka dapat diterapkan untuk mendukung bisnis, tanpa merendahkannya?
- Fokus saat ini. Kerja tim dan kepemimpinan. Saya selalu berjuang dengan menggabungkan asisten atau kolaborator dengan Heart of Business, Inc. Tahun lalu saya menyatakan bahwa saya ingin belajar tentang kerja tim dan kepemimpinan yang sehat.
Sebelum bertindak, belajarlah.
Tanpa terlebih dahulu meluangkan waktu untuk belajar, sangat sulit untuk mengetahui tindakan apa yang akan efektif. Agak jelas, saya tahu, tetapi sangat mudah untuk meluncur di atas ini dan hanya ingin melompat dengan kedua kaki.
Saya penggemar berat hanya melompat. Namun, ketika taruhannya tinggi, atau ketika Anda sangat peduli tentang sesuatu, bahkan hanya memulai proyek pembelajaran sebelum melompat dapat menyelamatkan Anda dari banyak kesedihan setelahnya.
Jadi, bagaimana Anda memilih proyek pembelajaran? Dan, yang lebih penting, apa yang Anda lakukan dengan proyek pembelajaran? Baiklah, izinkan saya berbagi apa yang telah saya pelajari dengan Anda.
Kunci Proyek Pembelajaran
* Banyak dari satu. Satu bisnis. Banyak kebutuhan. Apa saja hal-hal yang ingin Anda lakukan dalam bisnis ini? Buat daftar? Apa saja area dalam bisnis Anda di mana Anda berjuang? Buat daftar.
Berikut adalah beberapa ide untuk memicu curah pendapat Anda: uang, akuntansi, delegasi, sistem, pemasaran, penjualan, teknologi, penulisan, situs web, blogging, berurusan dengan pelanggan yang kecewa, teleclasses terkemuka, penciptaan produk, perencanaan strategis, menetapkan tujuan...
Adakah bidang bisnis lain yang Anda perjuangkan? Luangkan waktu beberapa menit dan catat dalam daftar.
* Satu dari banyak.
Mungkin ada banyak hal yang dibutuhkan bisnis Anda, tetapi pilih saja. Dan jadikan itu sebagai niat dan fokus Anda sepanjang tahun untuk menjadi nyaman dan terbiasa dengannya. Untuk mempelajarinya.
* Sekarang, pelajari!
Dengan proyek atau fokus pembelajaran, Anda tidak menetapkan tujuan berdasarkan hasil untuk diri sendiri. Tidak ada daftar tugas yang harus dilakukan, atau banyak hasil terukur yang Anda tetapkan. Ini tentang menetapkan niat dan pembelajaran.
Pertama, tetapkan niat untuk memiliki pikiran pemula, dan untuk mengambil tekanan dari menciptakan hasil spesifik dari diri Anda sendiri.
Kedua, kanvas sumber Anda. Buat daftar buku untuk dibaca, situs web atau blog untuk dihubungkan, orang-orang untuk diwawancarai atau sebaliknya. Mulailah dengan satu buku, dan buat makan siang atau kencan teh dengan satu orang.
Ketiga, begitu Anda sudah terbiasa dengannya, saya akan menyarankan bahkan mencari kelas untuk diambil, suatu tempat di mana Anda dapat dibimbing untuk mengintegrasikan belajar mandiri Anda..
Perlambat beberapa hal yang harus Anda lakukan, dan tambahkan proyek ';untuk belajar'; ke daftar Anda untuk tahun ini. Dan jangan kaget jika pada akhir tahun Anda telah mencapai beberapa hasil yang sangat konkret, bahkan tanpa perencanaan untuk mereka.
Anda akan menemukan bahwa alih-alih mendaur ulang masalah yang sama berulang-ulang, selanjutnya akan menemukan Anda dan bisnis Anda di wilayah baru dengan cara yang sangat memuaskan. Bagaimana Merencanakan Strategis Apa Itu Perencanaan Hoshin??
Perencanaan Hoshin berasal dari istilah asli Hoshin Kanri. Ini adalah metodologi perencanaan sistematis untuk menentukan tujuan jangka panjang dan entitas kunci. Tanpa mengabaikan langkah-langkah harian yang diperlukan untuk membuat bisnis sukses, ini bertujuan untuk mencapai tujuan terobosan selama dua hingga lima tahun..
Hoshin memastikan bahwa semua orang di organisasi bekerja untuk mencapai tujuan yang sama. Rencana tersebut bergerak dari level atas utama ke pemain bisnis utama. Kepemilikan secara jelas diidentifikasi pada tingkat yang sesuai. Manajemen puncak mengidentifikasi kebutuhan atau peluang, tujuan tahunan yang penting secara strategis, dan rencana dibuat untuk mencapai tujuan.
Juga, proses untuk memantau tindakan, metrik untuk menilai kemajuan dan pengalaman sebelumnya digunakan untuk meningkatkan proses perencanaan Hoshin.
Relevansi perencanaan Hoshin
Rencana tersebut didasarkan pada tinjauan tahunan bisnis dan tujuan Hoshin. Para pemimpin organisasi yang paling senior melakukan tinjauan terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi rencana jangka panjang.
Keluaran, atau situasi bisnis, adalah versi yang lebih kecil dari masalah bisnis utama yang harus dihadapi manajemen di tahun-tahun mendatang. Ini berfungsi sebagai titik referensi untuk banyak rencana dan strategi bisnis. Tujuan Hoshin adalah sasaran peregangan tahunan, setelah tercapai, dapat memiliki dampak signifikan pada tinjauan tahunan.
Ini mengekspresikan hasil dengan mengacu pada metrik untuk mengukur kemajuan. Ini juga termasuk jadwal penyelesaian dan orang yang bertanggung jawab untuk penyelesaiannya.
-Rencana Hoshin terdiri dari serangkaian tujuan hierarkis yang berasal dari berbagai analisis. Biasanya, akan ada tujuan dasar diikuti oleh beberapa sub-tujuan 3 atau 4 yang harus dicapai untuk mencapai satu dasar.
Setiap sub-tujuan akan memiliki set metrik dan jadwal untuk penyelesaian sendiri.
-Proses ';catchball'; adalah tahap berikutnya di mana pertukaran informasi terjadi di antara pihak-pihak yang terlibat. Tujuan dari pertukaran ini adalah untuk membangun konsensus di antara semua orang untuk mencapai pendekatan terbaik.
Bola basket didasarkan pada gagasan bahwa pendekatan terbaik akan dicapai dengan pertukaran ide antara mereka yang terlibat. Keyakinan lain adalah bahwa ini juga akan memastikan komitmen untuk mencapai tujuan.
-Berkomunikasi: Langkah penting berikutnya adalah mengkomunikasikan rencana tersebut kepada semua anggota yang terlibat dalam mencapai tujuan. Ini membantu memastikan bahwa semua anggota tim mengetahui tujuan dan taktik untuk mencapainya.
Ini berguna untuk menjaga setiap orang pada langkah mereka menuju pencapaian perbaikan berkelanjutan.
-Pemantauan Reguler: Rencana perlu dipantau secara teratur. Beberapa rencana memerlukan pemantauan yang harus dilakukan selama tinjauan, yang dapat dilakukan secara awal, triwulanan atau bulanan.
Ada beberapa rencana yang bahkan mungkin memerlukan pemantauan harian.
-Rapat Tinjauan: Tinjauan dengan para pemimpin senior organisasi juga sangat penting, sehingga jika ada masalah, mereka diselesaikan secara tepat waktu. Jika diperlukan intervensi dari pemimpin, itu dapat dilakukan untuk menjaga rencana tetap pada jalurnya.
Semua faktor ini cukup jelas, tetapi mungkin diabaikan. Perencanaan Hoshin memberikan arahan jangka panjang bagi organisasi untuk melakukan rencana untuk berhasil melaksanakan proyek.