Perusahaan mengalokasikan anggaran untuk pelatihan setiap tahun. Ini karena pelatihan dianggap sebagai faktor penting untuk pertumbuhan bisnis apa pun. Pelatihan juga dilakukan agar perusahaan dapat beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di dalam organisasi atau bahkan di industri secara keseluruhan. Perubahan yang tak terhindarkan terjadi dari waktu ke waktu dan sangat membantu untuk belajar bagaimana menghadapinya. Karena pentingnya, maka menjadi keharusan untuk menerapkan pelatihan manajemen perubahan dari waktu ke waktu.
Apa itu MANAJEMEN PERUBAHAN? Video Pelatihan
Manajemen perubahan didefinisikan sebagai aplikasi informasi, alat, dan sumber daya perubahan sistematis yang memberikan bisnis cara untuk mencapai strategi perusahaan. Ini sering dianggap sebagai bagian penting dari setiap usaha yang mengelola, memerintahkan, dan memungkinkan orang menerima ide, prosedur, nilai, dan teknologi baru. Ini adalah fakta bahwa banyak organisasi akan terpengaruh dengan manajemen perubahan. Tetapi sekali lagi, bisnis selalu menghadapi tantangan yang disebabkan oleh perubahan-perubahan ini di industri masing-masing. Perubahan dapat diklasifikasikan menjadi dua - internal dan eksternal. Pergerakan staf adalah contoh perubahan internal. Di sisi lain, perubahan yang dibawa oleh kebijakan pemerintah dianggap eksternal.
Itu selalu menjadi fakta bahwa setiap perusahaan bekerja untuk meningkatkan sistem, produktivitas, dan teknologinya. Pemilik bisnis juga sedang mencari cara untuk meminimalkan biaya dan mengelola sumber daya manusianya seefektif yang diperlukan. Dalam melakukan perbaikan yang disebut ini, perubahan tidak pernah bisa dihindari. Inilah alasan mengapa mengelola perubahan menciptakan dampak besar bagi organisasi.
Masalah yang biasa dibuat di sini adalah bahwa tidak semua karyawan terbuka untuk berubah. Penelitian telah menunjukkan bahwa pekerja hanya menerima perubahan jika itu dapat memperbaiki situasi mereka. Namun, penerimaan ini akan tergantung pada bagaimana perubahan dikelola. Manajemen perubahan karenanya menjadi tanggung jawab besar pemilik dan manajer bisnis. Mereka harus memastikan bahwa karyawan dapat beradaptasi dengan perubahan dalam sistem untuk memastikan bahwa perusahaan tetap di jalur menuju peningkatan produktivitas.
Perencanaan yang luas dan implementasi yang bertanggung jawab adalah kunci keberhasilan manajemen perubahan. Pemilik harus merencanakan dengan baik strategi yang akan dilakukan untuk mendorong perubahan dalam sistem. Mereka perlu menyiapkan solusi untuk masalah yang mungkin timbul selama implementasi. Sementara itu, implementasi yang bertanggung jawab akan melibatkan konsultasi dengan karyawan. Sentimen mereka harus didengar dan diberi nilai. Ingatlah bahwa jika perubahan dipaksakan, kecenderungan para pekerja adalah bahwa mereka menentangnya. Dengan demikian, penting bahwa pekerja harus dilibatkan agar tidak terpaksa memaksakan perubahan pada mereka.
Tantangan lain dalam manajemen perubahan adalah mempertahankan operasi bisnis saat ini sementara perubahan sedang dimasukkan dalam sistem. Pemilik bisnis harus peka saat menerapkan teknik dan proses baru. Kerangka kerja di sini diperlukan untuk membantu mempersiapkan karyawan untuk menyambut perubahan. Perhatikan bahwa pekerja harus merasa bahwa mereka terlibat dalam proses alih-alih dimanipulasi.
Untuk menyelesaikannya, manajemen perubahan bukanlah tugas yang mudah. Bahkan ada penelitian yang menyatakan bahwa menguntungkan bagi perusahaan untuk membentuk tim untuk menangani tanggung jawab tersebut. Pemilik bisnis harus memberikan dukungan seratus persen kepada tim. Juga direkomendasikan bahwa anggota tim tersebut mendapatkan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu mereka dalam tugas yang rumit ini. Cara Mengubah Manajemen Hal-hal berubah. Bahkan, semuanya berubah. Terkadang dalam hitungan menit. Terkadang lambat dan tanpa terasa. Tetapi terlepas dari usaha, sumber daya, manajemen atau kendali absolut, segalanya berubah. Disiplin manajemen perubahan membantu eksekutif bisnis untuk memastikan bahwa perubahan bermanfaat bagi mereka.
Namun, sering mengubah praktik manajemen berhenti mempertimbangkan dampak perubahan itu pada salah satu aset terpenting Anda? merek perusahaan Anda. Mengakui fakta itu dan merespons manifestasi perubahan dengan tindakan cerdas adalah apa yang memisahkan merek yang sukses dari merek produk atau layanan yang segera dilupakan.
Mungkin itu terlalu tumpul, terlalu keras. Mungkin kita harus mengatakan hal-hal berevolusi dan mengejar pendekatan yang lebih enak untuk menghadapi tantangan yang dihadapi pelanggan, pesaing, dan pasar kita. aku meragukan itu.
Walaupun tampaknya ada banyak waktu, tidak ada ancaman nyata atau tidak ada kebutuhan mendesak untuk meninjau kembali strategi promosi merek Anda, kenyataannya, setiap hari pesaing Anda mencari cara untuk mengungkap posisi Anda, mengabaikan keunggulan unik Anda dan merampok Anda dari pangsa pasar Anda.
Jika Anda menikmati pengakuan merek atau keunggulan merek, tampilan segar berkala pada merek Anda sangat penting. Perubahan terjadi; perusahaan yang sukses mengenali kapan merek mereka membutuhkan lebih dari sekadar :bisnis seperti biasa:? pendekatan. Mereka mulai dengan positioning dan pengiriman pesan yang berfokus pada pelanggan. Kemudian mereka memantau dan mengukur strategi promosi merek dan merek mereka di bidang-bidang utama, seperti:
-Memvalidasi bahasa dengan audiens target mereka dan memantau keberhasilan mereka dalam mengkomunikasikan pesan-pesan utama tersebut
-Menguji eksekusi kreatif dan menyesuaikan sesuai kebutuhan
-Memperhatikan dengan cermat bagaimana audiens target mereka merespons iklan mereka, baik secara kuantitatif maupun kualitatif
-Pergi ke mana pelanggan mereka pergi. Mereka mengeksplorasi, mereka mengukur dan mereka mengeksplorasi lebih banyak lagi.
Ini tidak dimaksudkan sebagai taktik menakut-nakuti. Sebenarnya, ini sama sekali tidak menakutkan? setidaknya tidak untuk pengiklan dan agen periklanan mereka yang mengikuti proses bijaksana yang memeriksa kebutuhan langkah-langkah manajemen perubahan merek yang lebih agresif.
Namun, tidak pernah berhenti membuat saya takjub betapa sedikit perusahaan mapan yang tahu tentang basis pelanggan mereka. Meskipun mereka dapat mencatat statistik pada volume penjualan, biaya per lead dan sejenisnya, mereka sering tidak menyadari motivasi mendasar yang mendorong orang-orang ini untuk bertindak demi kebaikan mereka atau memberhentikan mereka bersama-sama. Mereka belum berhasil melewati survei kepuasan pelanggan sesekali? mungkin satu-satunya pandangan mereka ke hati dan pikiran pelanggan mereka.
Dalam upaya membangun nilai merek dan menghasilkan ROI yang lebih besar, merek-merek sukses tidak hanya beradaptasi dengan perubahan, mereka juga mengantisipasi, dan mereka merespons, diposisikan kembali jika perlu, untuk memanfaatkannya. Mereka berubah mengelola merek mereka.
Semakin unik keunggulan yang Anda miliki, semakin baik daya tahannya seiring berjalannya waktu. Praktik manajemen perubahan harus diperluas ke strategi promosi merek Anda. Praktik seperti mengukur kinerja merek Anda dan mengamati dampak perubahan pada strategi promosi merek Anda adalah kuncinya. Kampanye hebat sering kali memiliki umur panjang. Tapi tidak ada yang bertahan selamanya.