Kepemimpinan yang berkualitas adalah aset penting yang ditemukan di semua organisasi yang sukses. Lihatlah perusahaan, grup, atau komite yang sedang berkembang dan Anda akan menemukan pemimpin yang cakap di belakang mereka semua. Banyak orang bertanya, apa yang membuat pemimpin sukses? Apakah itu bakat alami, atau itu sesuatu yang bisa Anda pelajari? Mengapa beberapa orang menginspirasi orang lain untuk menjadi lebih baik dan membuat keputusan positif, dan yang lain melakukan yang sebaliknya. Sepanjang artikel ini saya berharap dapat menjawab beberapa pertanyaan sulit ini.
Ada banyak jenis pemimpin di dunia bisnis. Beberapa di antaranya adalah pemimpin alami yang telah cocok dengan peran ini sepanjang hidup mereka. Yang lain tidak dilahirkan dengan karakteristik kepemimpinan yang kuat, tetapi telah mengembangkannya melalui pelatihan intensif dan program pengembangan kepemimpinan. Kebanyakan pemimpin yang sukses memiliki kombinasi keduanya. Tidak ada gunanya menjadi pemimpin jika Anda tidak dididik tentang prosedur yang tepat dan memiliki pemahaman mendalam tentang bagaimana hal-hal perlu dijalankan. Setiap perusahaan memiliki program pelatihan yang berbeda untuk mengembangkan karyawan mereka. Ini adalah versi luas dari apa yang dilakukan kebanyakan perusahaan untuk melanjutkan pelatihan mereka.
Kepemimpinan yang hebat dimulai dengan kepemimpinan diri | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain
Perusahaan pertama-tama perlu membantu karyawan mereka menemukan kualitas kepemimpinan individu. Seperti yang telah kami sebutkan, beberapa orang memiliki karakteristik yang lebih kuat daripada yang lain. Bahkan dengan pemisahan individu-individu ini, konsep itu tidak menghalangi siapa pun untuk menjadi seorang pemimpin. Banyak orang memperoleh keterampilan kepemimpinan dengan waktu dan paparan. Ini artinya adalah mungkin bagi siapa saja untuk menjadi pemimpin tingkat tinggi.
Langkah selanjutnya dalam mengembangkan seorang pemimpin adalah membiasakan diri dengan organisasi kolektif. Semua anggota tim melayani peran penting. Suatu organisasi akan memiliki divisi pemimpin dan pengikut. Kedua pihak melayani bersama untuk memenuhi tujuan organisasi. Penting bagi para pemimpin untuk memahami cara kerja dalam perusahaan dan dapat mengkomunikasikan status orang-orang yang bekerja di bawahnya..
Langkah terakhir dalam proses pelatihan adalah belajar bagaimana mempromosikan persahabatan antara karyawan Anda. Bukan rahasia lagi bahwa orang akan bekerja lebih keras ketika mereka menikmati apa yang mereka lakukan. Anda perlu belajar bagaimana menjadi pemimpin yang orang-orang suka ikuti. Ini berarti Anda harus selalu menunjukkan contoh yang baik kepada orang lain di sekitar Anda. Tidak baik memiliki semua kualitas kepemimpinan jika tidak ada yang mau mengikuti.
Untuk menjadi seorang pemimpin ada beberapa langkah sederhana. Pertama, karyawan harus menemukan kekuatan batinnya dan percaya pada dirinya sendiri. Selanjutnya, individu harus mempelajari seluk beluk perusahaan. Akhirnya, pemimpin perlu mendapatkan rasa hormat dari rekan kerjanya dan mendapatkan pengikut. Melalui langkah-langkah ini perusahaan dapat meningkatkan pemikiran strategis dan kinerja keseluruhan. Cara Mengembangkan Kepemimpinan 35% pegolf terdaftar di Inggris adalah manajer senior, profesional, atau eksekutif, menurut Mintel. Ini naik menjadi 43,3% dari pegolf London. Dan 12,8% dari semua pegolf di Inggris adalah manajer senior, eksekutif atau profesional - itu sekitar 1,8 juta pegolf adalah manajer senior, eksekutif, dan profesional di Inggris saja! (Sumber: GB TGI, BMRB Quarter 4 2006 / Mintel) 44% eksekutif senior dan profesional di Inggris telah bermain, bermain, atau ingin bermain golf. (Sumber: BMRB / Mintel) Tambahkan 1,4 juta manajer lainnya (Sumber: GB TGI, BMRB Quarter 4 2006 / Mintel) dan Anda menyadari betapa besar olahraga golf - dan terutama ABC1 yang memainkan permainan, dan masih dominan laki-laki - 83%!
Sebagian, pemimpin bisnis, terutama mereka yang memiliki peran pemasaran atau penjualan, bermain golf ke jaringan dengan prospek dan klien. Jelas ada beberapa status sosial tentang menjadi anggota klub golf, dan yang pasti, sebagian ada ';kebetulan'; bermain golf dan menjadi pemimpin bisnis.
Karakteristik mereka yang bermain golf dan mereka yang adalah pemimpin bisnis menunjukkan kesamaan yang cukup besar. Misalnya, keinginan untuk mencetak gol dengan baik (bahkan memenangkan) satu putaran golf. Memperhatikan kinerja pribadi seseorang dan berusaha untuk meningkatkannya berkaitan dengan ';Orientasi Berprestasi'; pribadi yang kuat. Saya ingin melakukannya dengan baik karena saya ingin melakukannya dengan baik!
Ada perbedaan juga, dan yang penting. Di lapangan golf, pegolf bermain melawan lapangan. Ini adalah salah satu dari sedikit olahraga di mana permainan orang lain tidak memiliki efek pada kinerja pegolf sama sekali ... kecuali dia (dan itu terutama masih ';dia';) memungkinkannya. Ini bukan kasus untuk sebagian besar pemimpin bisnis di mana kinerja pribadi dapat dipengaruhi oleh kinerja orang lain. Jadi lapangan golf adalah tempat di mana seorang pemain dapat dengan yakin mengadopsi sikap, itu adalah kinerja SAYA yang penting dan hanya tindakan mereka yang mengubah hasilnya. Ini menunjukkan keinginan untuk kontrol - atau Arahan.
76% pegolf bermain karena alasan sosial (GMI / Mintel) - ini menunjukkan keinginan, jika bukan kemampuan, dalam kompetensi pengaruh dan komunikasi.
Jadi mengapa menggunakan golf untuk mengembangkan kepemimpinan?
Permainan golf lebih menarik para pemimpin bisnis daripada kelompok lain - & mungkin kesimpulan di atas menunjukkan alasannya. Jadi semakin jelas bagi tim kami bahwa golf bisa menjadi ide yang menarik untuk pengembangan dalam kelompok ini, dan bahwa permainan golf itu sendiri dapat dengan sengaja digunakan untuk mengembangkan kompetensi dan perilaku yang terkait dengan kepemimpinan yang hebat. Memang, banyak dari klien kami mengkonfirmasi daya tarik golf untuk program pelatihan manajemen senior kami dengan meminta pelatihan berlangsung di klub golf.
Penelitian kami dalam menggunakan simulasi telah menunjukkan bahwa dengan lingkungan yang benar-benar aman untuk mempraktikkan alat dan teknik kepemimpinan dan manajemen, peserta tidak hanya belajar lebih banyak (pembelajaran 23% lebih besar) daripada menggunakan metode yang lebih tradisional seperti studi kasus, mereka lebih menikmatinya (17 % lebih besar) dan menunjukkan transfer perilaku baru yang lebih besar ke tempat kerja (transfer 26% lebih besar).
Tidak hanya ini, tetapi studi dalam masyarakat di mana perempuan dianggap kurang beruntung dalam manajemen menunjukkan peningkatan yang lebih besar dalam kompetensi manajemen dan kepemimpinan yang ditunjukkan setelah program berbasis simulasi daripada program tradisional atas rekan-rekan pria mereka, peningkatan 16% lebih besar dalam kompetensi yang ditunjukkan. Kunci keberhasilan menggunakan simulasi adalah bahwa mereka menyediakan lingkungan yang realistis dan aman untuk mempraktikkan alat, teknik, dan perilaku kepemimpinan yang hebat (Kenworthy 2005)
Apakah golf lingkungan yang aman dan realistis?
Hal yang hebat tentang golf adalah golf adalah salah satu dari sedikit kegiatan yang menyediakan lapangan permainan yang benar-benar level - melalui sistem handicapping yang mapan. Mungkin tidak sempurna, tetapi sangat dekat. Ini berarti bahwa pegolf awal bersaing secara adil dengan pemula yang lengkap. Ada juga aturan di mana permainan harus dimainkan - ini merupakan kendala dalam melakukan bisnis. Ada aturan main yang mapan yang mendorong pasangan atau berempat untuk bekerja bersama, dan ada aturan untuk mendorong kompetisi individu - kadang-kadang dalam bisnis kita ingin para pemimpin kita menjadi wirausaha dan ';go-getter'; - memimpin dengan memberi contoh, di waktu lain, kita ingin mereka menjadi pemimpin tim, atau pemain tim.
Caddies, memberikan metafora yang sempurna untuk pelatih dan mentor. Kursus itu sendiri menyediakan lingkungan yang bervariasi, bergeser sesuai dengan hal-hal di luar kendali pemain, tetapi dapat diamati oleh mereka. Lubang menyediakan target, kursus menyediakan rencana strategis untuk mencapai tujuan nyata. Poin yang dicetak dapat langsung berhubungan dengan pendapatan atau laba. Klub dan bola adalah sumber daya - bahkan pro golf dapat menjadi sumber daya konsultan.
Permainan golf menyediakan platform yang fantastis untuk belajar kepemimpinan - aman dan adil, permainan ini realistis seperti yang Anda inginkan dan menyenangkan!
Bisakah Anda bermain golf untuk mengembangkan kepemimpinan?
Tentu saja ada sesuatu tentang permainan golf yang memiliki karakteristik kepemimpinan yang hebat, tetapi apakah itu permainan golf yang mengembangkan seseorang sebagai pemimpin atau yang membuat kemampuan kepemimpinan bagi seorang pegolf adalah pertanyaan yang tidak terjawab. Seperti halnya program pelatihan yang kuat, pengembangan kepemimpinan membutuhkan model pengembangan yang kuat dan mendukung. Sayangnya tidak banyak gunanya memberi tahu seseorang kepada BE Jack Welch, atau bahkan untuk memberi tahu seseorang apa yang Jack Welch lakukan - itu tidak menjadikan Anda seorang pemimpin. Kita juga tidak dapat dengan mudah mengembangkan 10 prinsip, 7 kebiasaan, 12 hal besar, dll. Dari para pemimpin terbaik di dunia - kepemimpinan bersifat pribadi - langkah pertama untuk menjadi seorang pemimpin adalah mengambil alih diri sendiri dan menyelaraskan nilai-nilai pribadi Anda untuk mencapai apa yang ingin Anda capai. Jika sesederhana itu maka tidak akan ada masalah kepemimpinan di mana pun di dunia saat ini.
Yayasan yang Solid
Pengembangan kepemimpinan yang efektif (memang untuk orang dewasa untuk belajar sesuatu secara efektif) membutuhkan pelajar untuk melalui tiga proses pembelajaran menurut Bloom-kognitif, afektif dan pembelajaran psikomotorik. Bahwa kita perlu mengembangkan pengetahuan tentang kepemimpinan, mengasosiasikan perasaan atau emosi dengan keinginan untuk mempelajari pengetahuan dan secara fisik menerapkan pengetahuan itu ke dalam praktik..
Sebagian besar pemimpin bisnis memiliki pengetahuan tentang apa yang merupakan kepemimpinan ';baik'; - meskipun sedikit yang mempraktikkannya sepanjang waktu. Mereka mungkin telah melihat kepemimpinan yang ';baik'; dicontohkan oleh orang lain di masa lalu atau sekarang. Mereka mungkin telah membaca buku tentang kepemimpinan - seperti 7 Kebiasaan. Di mana ini paling sering gagal menjadi perilaku baru ada dua - Pertama, sebagian besar contoh kepemimpinan yang ';baik'; sering dilakukan ';secara alami'; oleh orang yang menunjukkan mereka - kita sering menyebutnya sebagai ';pemimpin yang lahir';. Mereka adalah pemimpin yang ';baik';, tetapi mereka tidak secara sadar tahu apa yang mereka lakukan - dan karena itu mereka tidak dapat berbagi dengan orang lain apa yang harus atau dapat mereka lakukan. Sebagian besar buku, di sisi lain, cenderung berfokus pada salah satu dari dua aspek - bagaimana menjadi seorang pemimpin - di sini adalah Mr Great CEO dan ini adalah apa yang dia lakukan, Anda harus melakukan hal yang sama. atau mereka menyaring perilaku ';terbaik'; dan memberikan daftar periksa bagi Anda untuk melakukan kepemimpinan ';baik';.
Dalam situasi sebelumnya, ';pemimpin yang lahir'; tidak dapat (atau tidak mau) memberi Anda pengetahuan yang diperlukan untuk dipelajari. Dalam yang terakhir (buku), mereka sering gagal membuat koneksi emosional untuk menerapkan pengetahuan (selain Anda telah membeli buku karena itu Anda harus ingin belajar), atau mereka memberikan daftar periksa implementasi sederhana, lakukan ini, maka ini maka ini sEDANG bEKERJA. Jika ';kebiasaan'; yang baru tidak berhasil pertama kali, buku ini hanya memberikan sedikit atau tidak sama sekali petunjuk tentang apa yang harus Anda lakukan sekarang.
Yang dibutuhkan orang adalah sintesis alat, teknik, sikap, dan atribut kepemimpinan ';baik'; dalam model terstruktur yang didukung dengan templat yang memungkinkan Anda mempelajari perilaku secara fisik. Dan salah satu cara untuk memastikan kait pembelajaran emosional adalah dengan menggunakan permainan golf sebagai metafora, dan golf menyediakan sarana bagi Anda untuk menempatkan perilaku Anda ke dalam latihan fisik untuk diri sendiri terlebih dahulu - yaitu kepemimpinan mandiri, kemudian Anda dapat menggunakan template di kerja. Semua dilakukan dalam lingkungan yang aman dan realistis yang menyenangkan.
Bangun di atas fondasi ini lingkungan belajar yang aman dan realistis dari simulasi bisnis di lapangan golf dan Anda memiliki pengembangan kepemimpinan yang benar-benar melakukan apa yang tertulis di dalam kotak..
Hak Cipta (c) 2008 GainMore Advantage