Pembinaan profesional adalah salah satu profesi yang tumbuh paling cepat dan paling disalahpahami dalam dekade ini. Pelatihan dulu merupakan :eksekutif eksekutif: bagi eksekutif perusahaan besar untuk membantu mereka membuat keputusan bisnis yang lebih baik. Saat ini, pelatihan dengan cepat diakui sebagai salah satu senjata strategis terbaik yang dapat dimiliki perusahaan dalam gudang seninya. Dan untuk alasan yang bagus.
Budaya kerja saat ini berada dalam mode latihan kebakaran :do-it-now, get-it-there-kemarin, tetap di atas esok hari dan organisasi semakin meminta bantuan. Karyawan membawa masalah ke bos, tetapi Kepada siapa dia membawanya? Saya ragu apakah CEO ingin membagikan rasa takutnya kepada kolega, pesaing, staf, atau pendukung keuangan. Dia bisa curhat pada teman atau kerabat, tetapi mereka cenderung mencoba menghiburnya. daripada memberikan :kebenaran keras: yang pada akhirnya akan membimbingnya ke solusi yang memunculkan kinerja puncak.
Dapatkan diterima dalam 10 Program MBA Top (Harvard, Stanford, Berkeley)
Seorang pelatih hanya memiliki satu item dalam agendanya? kesuksesan klien. Ini berarti pergi ke tempat yang mungkin menyakitkan, dan menjaga klien bertanggung jawab untuk mencapai tujuan mereka. Coaching membantu orang tumbuh secara pribadi dan sebagai profesional. Pertumbuhan ini memungkinkan untuk berkomitmen sepenuhnya untuk keberhasilan suatu organisasi. Ketika pelatih profesional bekerja dengan organisasi, mereka dapat mengubah manajemen kinerja menjadi proses kolaboratif yang bermanfaat bagi karyawan dan organisasi.
Siapa Manfaat dari Coaching?
Mungkin pertanyaan yang lebih baik adalah, siapa yang tidak? Kita semua memiliki manajer dan klien yang kepemimpinan, pengembangan tim, manajemen perubahan, atau keterampilan interpersonal tidak ada. Tujuan utama pembinaan adalah membantu orang menjadi lebih efektif. Pelatih bekerja dengan individu untuk membantu mereka mengatasi hambatan pribadi, memaksimalkan kekuatan mereka, dan memanfaatkan potensi penuh mereka. Tetap saja, nilai pembinaan terbesar, bukan hanya solusi bisnis, tetapi wawasan pribadi. Seseorang mungkin berpikir mereka menyewa seorang pelatih untuk membantu meningkatkan pendapatan, tetapi apa yang akhirnya akan mereka dapatkan adalah dosis besar kesadaran diri juga.
Dalam lingkungan ekonomi saat ini di mana organisasi berkembang pesat, pembinaan dapat memiliki dampak strategis yang signifikan. Tidak seperti pelatihan dan pengembangan yang khas, pembinaan memberikan pembelajaran berkelanjutan dan mengembangkan orang untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan masa depan. Pelatihan adalah investasi yang Anda lakukan dalam mengembangkan sumber daya utama Anda untuk manfaat jangka panjang organisasi Anda. Sebuah studi yang dilakukan oleh Public Management Personalia Magazine, menyatakan bahwa :pelatihan saja meningkatkan produktivitas sebesar 22,4 persen, tetapi ketika dipasangkan dengan pelatihan, angkanya melonjak hingga 88 persen.:
:Tujuan pembinaan adalah tujuan manajemen yang baik: memanfaatkan sumber daya organisasi yang berharga.:
- ulasan Bisnis Harvard
Perbedaan Antara Pelatihan, Mengelola, Konsultasi & Pelatihan
Menurut Coaches Training Institute di San Rafael, CA, pembinaan, pengelolaan, konsultasi dan pelatihan semuanya terkait, dan kadang-kadang tumpang tindih. Namun, pada yayasan mereka, mereka berbeda dalam fokus perhatian mereka.
Perhatian utama pelatih profesional adalah memanfaatkan visi, kebijaksanaan, dan tindakan terarah klien untuk melayani agenda yang diidentifikasi sendiri oleh klien. Klien berlaku sendiri sepanjang hidupnya biasanya termasuk, dan sering berfokus pada upaya profesional mereka.
Perhatian utama seorang manajer adalah untuk mencapai hasil organisasi tertentu melalui laporan langsung mereka. Untuk itu, mereka dapat mengarahkan dan / atau mengembangkan laporan langsung melalui umpan balik kinerja dan dapat menggunakan keterampilan pelatihan.
Perhatian utama konsultan adalah mencapai hasil organisasi (sering kali sistem besar berubah) melalui penerapan keahlian khusus. Mereka mungkin atau mungkin juga tidak dituntut untuk mentransfer pengetahuan atau keterampilan yang ditetapkan kepada klien mereka.
Perhatian utama profesional pelatihan dan pengembangan adalah keberhasilan transfer informasi atau keterampilan khusus kepada klien mereka. Sekali lagi, seorang pelatih dapat menggunakan pendekatan aktif dan keterampilan pembinaan.
Hasil Pelatihan Adalah Kuantitatif
:Di seluruh perusahaan Amerika, sesi pelatihan di banyak perusahaan telah menjadi rutin bagi para eksekutif seperti perkiraan anggaran dan pertemuan kuota.:
- Harian Bisnis Investor
Manchester Inc. baru-baru ini merilis hasil penelitian yang mengukur dampak bisnis dari pembinaan eksekutif eksternal. Studi ini melibatkan 100 eksekutif, sebagian besar dari perusahaan Fortune 1000. Perusahaan yang memberikan pelatihan kepada eksekutif mereka menyadari peningkatan dalam produktivitas, kualitas, kekuatan organisasi, layanan pelanggan, dan nilai pemegang saham. Mereka menerima lebih sedikit keluhan pelanggan, dan lebih cenderung mempertahankan eksekutif yang telah dilatih.
Selain itu, investasi perusahaan dalam memberikan pelatihan kepada para eksekutifnya merealisasikan pengembalian rata-rata investasi (ROI) hampir enam kali lipat biaya pelatihan..
Di antara manfaat bagi perusahaan yang menyediakan pelatihan:
Produktivitas (dilaporkan oleh 53% eksekutif) Kualitas (48%) Kekuatan organisasi (48%) Layanan pelanggan (39%) Mengurangi keluhan pelanggan (34%) Eksekutif tetap yang menerima pelatihan (32%) Pengurangan biaya (23%) Bawah- profitabilitas lini (22%) Di antara manfaat bagi eksekutif yang menerima pelatihan ditingkatkan:
Hubungan kerja dengan laporan langsung (dilaporkan oleh 77% eksekutif) Hubungan kerja dengan atasan langsung (71%) Kerja tim (67%) Hubungan kerja dengan rekan kerja (63%) Kepuasan kerja (61%) Pengurangan konflik (52%) Komitmen organisasi ( 44%) Hubungan kerja dengan klien (37%) Cara Melibatkan Pembina
Saat ini, ada sekitar 20.000 pelatih penuh waktu yang berlatih di seluruh dunia, sekitar tiga perempatnya di Amerika Serikat, menurut Federasi Pelatih Internasional (ICF), organisasi kredensial kepelatihan. Ada banyak jenis pelatih dan banyak spesialisasi berbeda termasuk: Kehidupan, Bisnis, Eksekutif, HDD, Kesehatan, dan Keuangan.
Banyak pelatih menawarkan sesi pelatihan :sampel: gratis untuk melihat apakah ada sinergi antara pelatihan mereka dan tujuan Anda. Jika seseorang membayar, dia mungkin melihat di mana saja dari $ 250 hingga $ 500 per bulan, dan komitmen tiga bulan. Peserta pelatihan membeli tiga hingga empat setengah jam atau 45 menit sesi sebulan (biasanya dilakukan melalui telepon) dan biasanya sejumlah panggilan telepon yang tidak terjadwal - sering didorong oleh keinginan untuk nasihat segera - kepada pelatih. Konsultasi bersifat rahasia. Dalam kebanyakan kasus, pelatih dan peserta pelatihan tidak pernah bertemu langsung. Tab perusahaan biasanya masuk pada $ 5.000 hingga $ 10.000 untuk kontrak enam bulan yang khas. (Banyak pelatih tidak bekerja berdasarkan biaya per jam.)
Saat profesi tumbuh, kekhawatiran yang meningkat adalah jumlah profesional yang tidak terlatih yang menyebut diri mereka pelatih, jadi pilihlah dengan cermat. Pastikan pelatih Anda terlatih. Ada beberapa sekolah pelatihan pelatih termasuk The Coaches Training Institute, CoachU dan Coachville. Anda dapat mencari pelatih di www.coachfederation.com .
ICF merekomendasikan untuk mengikuti Rekomendasi Pemilihan Pelatih ini, juga:
Mendidik diri sendiri tentang pelatihan. Ratusan artikel telah ditulis tentang itu dalam 3-5 tahun terakhir. Ketahui tujuan Anda untuk bekerja dengan pelatih. Wawancara tiga pelatih sebelum Anda memutuskan satu. Tanyakan kepada mereka tentang pengalaman, kualifikasi, keterampilan, dan minta setidaknya dua referensi. Ingat, pembinaan adalah hubungan yang penting. Seharusnya ada hubungan antara Anda dan pelatih yang :terasa: tepat bagi Anda. Untuk kesuksesan Anda!