Ini bulan Januari dan ini adalah tahun dimana sebagian besar orang ingin melakukan perubahan, dan itu termasuk perubahan dalam pekerjaan mereka. Ini juga merupakan waktu ketika sebagian besar perusahaan mulai memposting posisi baru. Bergantung pada sisi mana skenario ini Anda duduki akan menentukan apakah itu kabar baik atau kabar buruk bagi Anda dan perusahaan Anda.
Pertimbangkan ini. Dalam survei kepuasan kerja baru-baru ini, kompensasi diindikasikan sebagai faktor paling penting untuk kepuasan kerja bagi karyawan di bawah usia 35 tahun serta yang berusia antara 36 hingga 55 tahun. (Sumber: Survei Kepuasan Kerja SHRM 2006). Mengejutkan? Mungkin, terutama ketika Anda mempertimbangkan bahwa lebih dari 20 aspek kepuasan kerja karyawan diperiksa termasuk peluang peningkatan karir, manfaat, fleksibilitas untuk menyeimbangkan kehidupan dan pekerjaan, dan kompensasi.
Cara Memotivasi dan Menginspirasi Karyawan
Apa artinya ini bagi organisasi Anda? Seiring bertambahnya jumlah talenta, biaya kompensasi cenderung meningkat. Namun, penting untuk dicatat bahwa kompensasi bukan satu-satunya faktor yang memengaruhi kepuasan kerja dan keberhasilan Anda dalam merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat akan bergantung pada kemampuan Anda untuk menciptakan paket pekerjaan yang menarik dan lingkungan kerja yang memuaskan secara keseluruhan.
Kedengarannya mahal? Tidak perlu takut. Dalam jajak pendapat Red Ladder baru-baru ini (November 2006), ketika ditanya keinginan terbesar mereka untuk diri mereka sendiri atau rekan kerja mereka di tahun mendatang, inilah yang dikatakan karyawan:
? 36% ingin peluang pengembangan yang memungkinkan (mereka / saya) untuk meregang dan tumbuh
? 27% menginginkan keseimbangan dan keselarasan antara komitmen pribadi dan profesional (mereka)
? 23% menginginkan alat, pelatihan, dan sumber daya untuk menyelesaikan pekerjaan mereka lebih efisien.
Ini berarti Anda memiliki opsi lain yang dapat Anda gunakan untuk membantu meningkatkan kepuasan kerja dan mempertahankan karyawan tanpa membangkrutkan anggaran Anda.
Penting untuk diingat bahwa satu ukuran tidak akan cocok untuk semua. Manajer perlu menjadi terampil dalam menilai apa yang memotivasi karyawan mereka dan kemudian bekerja untuk menemukan cara untuk memenuhi strategi ini sambil mematuhi kebijakan dan anggaran perusahaan. Meskipun ini akan membutuhkan lebih banyak waktu di front-end, pertimbangkan biaya untuk mengganti bahkan salah satu karyawan Anda. Biaya-biaya ini termasuk hilangnya produktivitas, biaya rekrutmen, dan biaya pelatihan untuk mengarahkan karyawan baru ke perusahaan Anda dan mempercepatnya, belum lagi dampaknya kepada staf yang tersisa yang harus mengambil kelonggaran selama proses, dan dari tentu saja, pelanggan Anda.
Pertimbangkan investasi apa pun yang Anda lakukan pada karyawan Anda seperti membeli asuransi terbalik. Anda membayar premi kecil yang berkelanjutan dengan harapan bahwa Anda tidak perlu membayar premi sekaligus (untuk menutupi biaya yang disebutkan di atas) di bagian belakang untuk menghasilkan bahkan satu karyawan baru. Menurut pendapat saya, itu adalah kebijakan yang layak berinvestasi.