Laporan buku adalah esai atau komposisi aktual yang menyediakan diskusi tentang publikasi. Pada dasarnya, tidak masalah buku apa yang akan Anda gunakan untuk proses itu. Yang lebih penting adalah Anda tahu cara menyajikan isi buku dengan cara yang efektif tanpa menjadi penulis sendiri. Banyak dalam memanfaatkan keterampilan para siswa, komposisi seperti ini dapat membantu seseorang menciptakan perspektif yang sama sekali baru tentang publikasi yang sebelumnya ia baca. Tambahkan ke fakta bahwa melaporkan isi suatu artikel dapat mengembangkan rasa pemikiran kritis.
Cara Menulis Laporan Buku - Kiat # 1 - Dasar-Dasar (Laporan Buku Menit)
Bagaimana seseorang bisa menulis esai tentang publikasi? Lebih mudah bahwa Anda akan berpikir. Salah satu bagian utama dalam menulis modul pelaporan untuk buku adalah pembuatan format. Karena Anda akan menulis dokumen yang akan disajikan kepada audiens Anda, Anda akan menganggap bahwa pembaca artikel Anda tidak memiliki paparan sebelumnya terhadap artikel yang akan Anda diskusikan. Karena itu, sangat penting bagi Anda untuk menyusun rencana tertulis terlebih dahulu. Sama seperti di gedung esai biasa, Anda perlu pengantar, paragraf tubuh dan kesimpulannya. Namun, karena Anda akan mempresentasikan rincian tentang suatu bahan, Anda dapat memodifikasi bagian-bagian ini untuk menjadi makalah teknis untuk memberikan info tentang sebuah novel, buku teks atau bahan bacaan kecil..
Karakter-dalam menulis modul pelaporan Anda, Anda harus terlebih dahulu menyajikan individu-individu utama yang hadir dalam artikel. Ini adalah langkah pertama Anda mengidentifikasi peran persona dalam cerita. Anda dapat memasukkan nama lengkap mereka, status mereka dalam cerita dan hubungan mereka satu sama lain. Anda bahkan dapat membuat daftar dalam urutan abjad untuk membuat format untuk karakter cerita.
Plot-Ini adalah salah satu bagian terpenting dari pelaporan publikasi buku cerita. Plot adalah atribut utama dari sebuah cerita yang mengidentifikasi ke mana cerita itu sebenarnya didasarkan pada pemahaman pembaca. Tentu saja, untuk menambah lebih banyak kegembiraan, penulis buku umumnya tidak mengekspos alur cerita sampai bagian tengah dari struktur mengalir. Terserah kepada pembaca untuk mengidentifikasi aliran peristiwa berdasarkan kausalitas tertentu. Misalnya, jika ceritanya cukup lucu, maka mungkin ia memiliki plot komedi, contoh plot tragis yang mungkin ditemukan dalam novel Romeo dan Juliet sementara plot petualangan diidentifikasi dengan Gulliver';s Travels.
Pengaturan-Pengaturan adalah diskusi teknis dari aspek yang terlibat dalam cerita. Bagian ini terutama terdiri dari dua hal; kerangka waktu ketika cerita terjadi dan lokasi. Sebagai pembaca, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi parameter ini hanya dengan membaca dokumen itu sendiri. Tidak perlu berpikir kritis karena cerita mungkin akan memberikan info tentang domain ini. Akibatnya, struktur pengaturan memberikan latar belakang cerita untuk membantu pembaca membuat referensi sehubungan dengan gagasannya tentang lokasi dan waktu.
Menulis laporan buku adalah tugas yang mudah dilakukan. Yang Anda butuhkan adalah mengikuti format instruksional yang disajikan dan termasuk bagian dasar seperti karakter, plot dan pengaturan. How To Book Report Rob Lebow (SelectBooks, New York 2004 1590790618) $ 21,95
DITINJAU OLEH SYARIF KHAN
Hidup dalam apa yang oleh Alan Greenspan disebut sebagai era :keserakahan menular: dengan raksasa-raksasa perusahaan menghadapi masa penjara yang serius, Mantan CEO WorldCom, Bernard Ebbers, memimpin jalan menghadapi kehidupan di balik jeruji besi, dan hukum yang berlaku di tempat seperti pembuatan UU Sarbanes-Oxley etika dan nilai komponen yang semakin penting dalam setiap organisasi, akan lebih baik untuk belajar bagaimana membantu organisasi menciptakan lingkungan heroik berdasarkan standar keunggulan yang lebih tinggi Tuan Rob Lebow, mantan Direktur Komunikasi Korporat untuk Microsoft, dengan lebih dari dua puluh tahun pengalaman membantu perusahaan menerapkan Proses Nilai Bersama untuk menciptakan apa yang ia sebut, Tempat Kerja Berbasis Kebebasan, berupaya melakukan hal itu bagi pembaca dalam bukunya, :Perjalanan ke Lingkungan Pahlawan.:
Menghidupkan kembali yang ditinggalkan, :gagal,: Studi 1972, yang dilakukan oleh mahasiswa pascasarjana dari departemen psikologi sosial dari sebuah universitas besar di Amerika Serikat, dengan lebih dari 17 juta tanggapan survei dari pekerja dan manajer di 40 negara dan lebih dari 32 Kode Industri Standar, yang tidak dapat mengungkapkan hubungan konklusif antara pekerjaan kepuasan dan kinerja individu atau organisasi, tim peneliti Mr. Lebow memulai penyelidikan mereka sendiri.
Membawa perspektif baru untuk penelitian ini, Lebow menyadari bahwa kunci untuk memecahkan misteri mengatasi tantangan budaya untuk menciptakan tingkat kinerja yang luar biasa, tidak akan ditemukan dalam angka dan statistik survei yang sulit, tetapi dalam kenyataannya, secara literal. komentar dari semua peserta. Dengan menggunakan kecerdasan kreatif ini, Lebow mengindeks topik yang paling sering dibahas dalam semua survei yang dibuang oleh negara. Dan wahyu adalah bahwa semua survei dari berbagai negara menyebutkan subyek yang sama. Ini menjadi Rosetta Stone Abad ke-20 Perusahaan Lebow yang akhirnya memecahkan kode menjadi rahasia membuka kunci kinerja tinggi yang tertanam dalam 17 juta survei di seluruh dunia yang sebelumnya tidak dapat diuraikan yang dilewatkan oleh penelitian asli.
Di bawah pengawasan lensa baru ini, kelompok penelitian Lebow menemukan bahwa itu adalah Nilai, bukan masalah kepuasan kerja, yang berada di inti antara kinerja dan apa yang sebenarnya dicari oleh para manajer dan pekerja. Penelitian Lebow menunjukkan bahwa ada delapan nilai yang dihormati semua orang di seluruh dunia tanpa memandang ras, agama, kebangsaan, industri, jenis kelamin, tingkat pendidikan, atau status organisasi. Lebih lanjut, kelompok riset Lebow menyimpulkan: :bahwa delapan Nilai Bersama ini: mewakili faktor utama yang berkontribusi tidak hanya pada kepuasan kerja dan moral karyawan, tetapi juga terhadap kinerja, daya saing, kecepatan untuk berubah, inovasi di setiap tingkat, kemauan untuk belajar hal-hal baru, dan keberhasilan operasional secara keseluruhan. [Bahwa] ini adalah Pengembalian Investasi Budaya (ROI) universal yang menghubungkan orang dengan kinerja. :
Walaupun penulis tidak menyebutkan secara persis bagaimana ia sampai pada kesimpulan revolusioner ini, ia mengklaim bahwa korelasi antara kinerja organisasi dan Nilai Bersama ini telah diuji dan divalidasi dengan lebih dari 2.300 situs organisasi. Nilai-Nilai Bersama universal ini yang oleh Lebow disebut sebagai Delapan Prinsip Lingkungan Pahlawan? adalah sebagai berikut:
1. Perlakukan orang lain dengan kebenaran tanpa kompromi.
2. Kepercayaan yang berlebihan pada rekan Anda.
3. Mentor tanpa mementingkan diri sendiri (dan terbuka untuk bimbingan dari siapa pun).
4. Bersikap reseptif terhadap ide-ide baru, terlepas dari asalnya.
5. Ambil risiko pribadi demi organisasi.
6. Berikan kredit di tempat jatuh tempo.
7. Jangan menyentuh dolar yang tidak jujur. (Jujur dan etis dalam semua hal).
8. Tempatkan kepentingan orang lain di atas kepentingan Anda sendiri.
Jadi itu rahasia besar? Kedengarannya seperti nasihat bijak setiap hari bahwa Corporate Yoda akan memberikan kepada tim eksekutif ksatria Jedi. Diakui, ini adalah sesuatu yang kita semua tahu dan pernah dengar sebelumnya. Itu adalah prinsip abadi? pola energi psikis diabadikan dalam alam bawah sadar kolektif - tertanam dalam pengalaman manusia itu sendiri. Tetapi berapa banyak dari kita yang benar-benar mempraktikkan prinsip-prinsip ini?
Apa yang membuat pekerjaan ini signifikan adalah bukan daftar nilai-nilai yang dibalut pada rapat dewan direksi dan dipamerkan di atas plakat yang mewah, tetapi Proses (? Bertindak heroik adalah suatu proses :) yang direkayasa oleh kelompok riset Lebow dalam mengimplementasikan Nilai-Nilai Bersama ini perusahaan- melebar melalui cerita, contoh, ilustrasi, bagan, grafik, cara komunikasi, dan langkah-langkah berurutan untuk diikuti. Lebow memberi pembaca alat praktis yang dapat mereka gunakan untuk benar-benar mempraktikkan prinsip-prinsip ini dalam mengubah budaya perusahaan mereka menjadi lingkungan yang heroik.
Jadi apa yang dimaksud dengan lingkungan pahlawan? terlihat seperti? Lebow memberi kita sebuah model, sebuah visi, yang dinanti-nantikan:? Bayangkan apa yang akan terjadi dalam lingkungan kerja jika orang diberi kebebasan untuk bertindak sebagaimana mereka sebenarnya ingin bertindak? dengan keberanian, kreativitas, dan kebebasan dari ketakutan akan kritik, atau lebih buruk. Dan ketika orang dihormati dan dihargai, mereka ingin berkontribusi lebih banyak lagi, untuk meningkatkan potensi sejati mereka. Saya menyebut tempat semacam itu? tempat di mana orang bertindak heroik? Lingkungan Pahlawan. :
Awalnya saya ragu dengan gambar yang agak cerah ini? merasa bahwa karyawan yang diberi terlalu banyak kebebasan akan mengendur atau pergi ke dunia mimpi kecil mereka sendiri. Tetapi setelah menyelesaikan buku itu, saya merasa Lebow telah melakukannya, dalam hal menyediakan alat yang dapat digunakan manajer, karyawan, dan konsultan dalam mengubah budaya perusahaan menjadi lebih baik. Lagi pula, orang tidak bangun di pagi hari karena ingin gagal; mereka ingin merasa signifikan? mengetahui mereka telah melakukan pekerjaan dengan baik.
Salah satu prinsip utama buku ini adalah bahwa pendekatan korporasi tradisional untuk menyelesaikan masalah dari atas ke bawah adalah ciuman kematian. Pekerja garis depan perlu diberi otonomi, tanggung jawab, dan akuntabilitas untuk menyelesaikan masalah sendiri, membiarkan kebutuhan pelanggan, dan bukan kebijakan perusahaan, yang mendorong setiap transaksi. Untuk mencapai ini, :pekerjakan saja orang yang Anda percayai, tetapi begitu Anda mempekerjakan mereka, percayalah pada mereka.: Peran manajemen hanyalah untuk mendorong orang-orang di garis depan untuk bereksperimen dan mengeksplorasi ide-ide baru sendiri. Cara terbaik untuk mengelola adalah melepaskan dan membiarkan hebat, bukan melangkah untuk memperbaiki masalah atau mengkritik, tetapi untuk memeriksa gangguan alur kerja dan memberdayakan pekerja garis depan untuk membuat keputusan dan perubahan sendiri dengan menyediakan sumber daya yang diperlukan.
Menurut Lebow, ini adalah satu-satunya cara untuk mengembalikan rasa hormat pada frasa, :Dibuat di Amerika.: Dia menceritakan bagaimana rata-rata pekerja pabrik Toyota berubah 50 setiap dua setengah shift, yang akan membuat sebagian besar manajer Amerika mimisan. Di Amerika , Lebow menyatakan, memperbaiki masalah adalah pekerjaan manajemen! Sebaliknya, dengan memberdayakan orang-orang garis depannya untuk bereksperimen, memperbaiki masalah, dan membuat perubahan proaktif terus-menerus tanpa takut akan kegagalan, Toyota sekarang bernilai secara finansial lebih daripada Ford, General Motors, dan Chrysler-Mercedes Semua disatukan. Untuk menempatkan segala sesuatu dalam perspektif, Lebow melanjutkan dengan menunjukkan bahwa Ford membutuhkan waktu sekitar sembilan bulan untuk membuat perubahan pada lini produksi mereka, sementara itu hanya membutuhkan waktu Toyota tiga setengah jam!
Secara keseluruhan, Perjalanan ke Lingkungan Pahlawan, mencapai tujuan utamanya dalam melayani sebagai panduan untuk menciptakan lingkungan kerja Berbasis Kebebasan yang dibangun berdasarkan Nilai Bersama. Ini bukan buku akademis atau bacaan ilmiah, juga bukan jurnal ilmiah. Gunakan informasi dan Penilaian Gaya Kerja Pribadi? (termasuk dalam buku) untuk merumuskan hipotesis Anda sendiri dan menghasilkan kesimpulan Anda sendiri. Buku itu sendiri, dari awal hingga akhir, dapat dianggap sebagai studi kasus dalam transformasi perusahaan yang diceritakan dalam bentuk kisah bisnis dengan kesempatan pertemuan antara John, asisten manajer pabrik yang tidak puas dari sebuah perusahaan telekomunikasi, dan Kip, seorang misterius , sosok mentor eksekutif senior. Buku ini sederhana dalam pendekatannya, tetapi tidak disederhanakan; mudah dibaca, tetapi tentu saja tidak mudah diimplementasikan. Saya sangat merekomendasikan buku ini sebagai jalan menuju perjalanan yang bermanfaat yang akan membuka jiwa ke dunia heroik baru yang berani.