Memulai atau menjalankan bisnis Anda tanpa rencana bisnis sama dengan menjadi manusia tanpa kerangka!
Tidak hanya akan menggunakan struktur sampel menyoroti area yang belum sepenuhnya Anda pikirkan, tetapi juga memberikan Anda ide bagus tentang apa yang membuat rencana bisnis yang baik, dan apa yang tidak.
Pentingnya rencana bisnis Anda sebagai faktor motivasi dalam menjalankan atau memulai bisnis Anda tidak dapat diremehkan. Anda akan menemukan bahwa komitmen Anda terus membangun ketika Anda mengumpulkan informasi, meneliti dan menulis setiap bagian.
Cara Menulis Rencana Bisnis BAGIAN 5 | Riset Pasar
Rencana bisnis Anda harus selalu menemani permintaan Kredit Usaha Kecil, dan pemberi pinjaman atau investor mana pun hanya akan menolak untuk mempertimbangkan proposal bisnis Anda tanpa satu.
Pemberi pinjaman dan investor ingin melihat rencana Anda dengan tujuan memuaskan pertanyaan-pertanyaan kunci sebelum mereka membuat keputusan untuk memberikan dana atau tidak.
Setelah Anda mulai berdagang, rencana bisnis kecil Anda akan bertindak sebagai steak di tanah, dan membantu Anda mengukur di mana Anda diharapkan akan melawan di mana Anda sebenarnya. Ini akan membantu Anda mengambil tindakan korektif seperlunya.
Contoh Struktur Rencana Bisnis
Semua rencana harus mencakup setidaknya unsur-unsur yang tercantum di bawah ini, dan mungkin bagian tambahan tergantung pada jenis industri.
Ringkasan bisnis plan
Latar belakang perusahaan
Ikhtisar Produk atau Layanan
Proposisi Penjualan Unik dan keunggulan kompetitif
Pasar
Operasi
Profil kepemimpinan dan manajemen termasuk kompetensi profesional
Dukungan Profesional
Penilaian risiko dan ancaman
Prakiraan keuangan termasuk asumsi utama
Lampiran yang relevan
Mengumpulkan informasi untuk semua bagian memakan waktu dan kadang-kadang sulit. Bagian bisnis perpustakaan lokal Anda selalu merupakan tempat yang baik untuk memulai penelitian. Tanyakan pustakawan ramah Anda tentang cara mencari laporan penelitian pasar, dan bagaimana menyelidiki pesaing.
Jika Anda tidak terbiasa dengan perangkat lunak spreadsheet, menyusun prakiraan keuangan yang diperlukan merupakan rintangan yang signifikan. Anda memiliki 2 pilihan:
Bayar seseorang untuk menyatukan sebagian atau seluruh rencana Anda, atau investasi kecil dalam beberapa perangkat lunak perencanaan bisnis.
Keuntungan menggunakan seorang profesional adalah Anda akan menerima manfaat dari pengalaman mereka, dikombinasikan dengan rencana yang terlihat profesional.
Kerugiannya adalah tidak mudah untuk melakukan perubahan, dan yang lebih penting, karena Anda tidak akan terlibat dalam persiapannya, Anda tidak akan terbiasa dengan isinya seperti seharusnya. Pastikan untuk mempelajari isinya dengan baik.
Namun, satu tip terakhir, ingatlah kualitas informasi yang Anda masukkan ke dalamnya yang menentukan apa yang keluar. Bagaimana Menulis Rencana Bisnis Kegagalan untuk mengidentifikasi pesaing dalam rencana bisnis Anda adalah tanda peringatan bagi calon investor bahwa: - Anda belum melakukan penelitian yang cukup; Anda belum mengakui persaingan yang Anda hadapi; atau bahwa sebenarnya pasar tidak cukup besar untuk mendukung persaingan apa pun. Anda tidak akan menemukan siapa pun untuk berinvestasi dalam bisnis Anda jika yang terakhir itu benar.
Jauh lebih baik jika Anda mengakui kekuatan dan kelemahan realistis dari pesaing terdekat Anda, dan bagaimana Anda akan mengatasinya dengan model bisnis Anda. Ini juga bertindak sebagai bukti bagi investor potensial - sebagaimana disebutkan di atas - bahwa pasar cukup besar untuk mendukung sejumlah bisnis. Persepsi keselamatan yang dirasakan bahwa ada bisnis di sana untuk diambil.
Analisis Kompetitif - Buktikan hambatan Anda untuk masuk
Pada bagian dalam rencana bisnis Anda yang membahas persaingan, Anda harus mencakup area yang dikenal sebagai hambatan kompetitif.
Beberapa bisnis secara alami memiliki penghalang yang mencegah pesaing pemula untuk melihat.
Ambil contoh industri minyak. Sifat bisnis adalah sedemikian rupa sehingga biaya pengembangan menjadi penghalang dan lisensi untuk menjelajahi situs yang layak sudah dalam kepemilikan jurusan minyak. Ini bertindak sebagai penghalang yang signifikan bagi siapa pun yang ingin memulai bisnis di industri minyak.
Ini tidak berarti bahwa perusahaan baru tidak memulai, tetapi mereka sedikit dan jauh di antara keduanya karena sumber daya dan keahlian yang dibutuhkan untuk bersaing sangat tinggi.
Dalam rencana bisnis Anda, Anda harus mengidentifikasi dengan tepat apa hambatan untuk masuk ke bisnis Anda dan mengetahui bagaimana Anda akan mencegah pesaing aktual atau potensial mengambil sebagian besar pelanggan dari Anda.
Beberapa contoh hambatan kompetisi termasuk tidak ada ketersediaan situs utama (misalnya supermarket), pembatasan hukum, bea masuk, pabrik dan mesin yang mahal, lisensi distribusi eksklusif dll..
Penting juga untuk mempertimbangkan situasi dengan sangat serius jika Anda mengidentifikasi sedikit atau tidak ada hambatan untuk masuk. Ini dapat membahayakan pertumbuhan masa depan atau bahkan kelangsungan bisnis Anda. Bagaimana Anda bisa mempersulit pesaing untuk mengambil pelanggan Anda. Apa saja yang bisa Anda lakukan. Bisakah Anda mendaftar mereka untuk kontrak jangka panjang misalnya? Dapatkah Anda memprotes secara sah pada setiap aplikasi perencanaan pesaing baru, dll.
Analisis Kompetitif - Tunjukkan keunggulan Anda
Sangat nyaman saat menganalisis kompetisi, untuk mengarahkan sorotan analisis pada diri Anda sendiri, dan menunjukkan bagaimana keunggulan kompetitif Anda benar-benar tajam, sampai tidak adil.
Jenis aset khas yang menunjukkan keunggulan kompetitif yang kuat meliputi teknologi dan proses yang dipatenkan, catatan keberhasilan manajemen yang telah terbukti, kontrak eksklusif dengan pemasok dan pelanggan yang menyulitkan, jika bukan tidak mungkin, pesaing bersaing dengan persyaratan yang sama..