Jika Anda mulai dengan menjadi proaktif dan secara sistematis mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan daripada bereaksi terhadap permintaan, itu membuat Anda memegang kendali. Setelah kami dengan jelas mengidentifikasi apa yang kami ingin orang lakukan setelah pelatihan, kami perlu melihat cara paling efektif untuk mencapainya.
Mungkin kursus pelatihan eksternal yang dijalankan oleh organisasi pelatihan adalah jawaban yang tepat, tetapi ada banyak opsi lain yang harus dipertimbangkan terlebih dahulu.
Pengembangan diri
Opsi pertama dengan banyak kebutuhan pelatihan adalah :Bisakah mereka belajar sendiri?: Beberapa karyawan yang termotivasi akan membeli buku, CD atau masuk ke Internet untuk melakukan penelitian. Ada banyak metode pengajaran mandiri yang dapat dimanfaatkan dan seringkali merupakan ujian yang baik apakah mereka benar-benar ingin belajar. Dengan membeli bahan itu biasanya dapat diteruskan ke orang lain sesuai kebutuhan. Pada waktunya, perpustakaan yang sangat berguna dapat dibangun.
FEI
Proyek
Bekerja pada proyek untuk mempelajari keterampilan tertentu sering kali berguna - terutama jika bekerja bersama seseorang yang dapat meneruskan keahlian mereka. Mengambil risiko yang diperhitungkan dan mendorong seseorang ke peran yang menuntut dalam tim proyek bisa sangat bermanfaat. Bekerja pada sebuah proyek sendiri di area baru dapat berguna tetapi pastikan beberapa dukungan tersedia jika tidak, itu mungkin menjadi pengalaman yang tidak menyenangkan yang tidak ingin mereka ulangi.
Pelatihan
Jika Anda memiliki seseorang dengan keahlian yang diperlukan, dan mereka dapat mengkomunikasikannya, minta mereka untuk melakukan beberapa pelatihan. Jangan terima alasan :tidak ada waktu:. Ini dapat membantu kedua belah pihak dan perusahaan dengan menggunakan metode ini.
Pelatihan internal formal
Menggunakan seorang ahli internal untuk menjalankan sesi pelatihan bisa sangat efektif dan memberikan manfaat bagi pelatih juga. Pertimbangkan kursus Train the Trainer bagi pakar in-house untuk meningkatkan peluang keberhasilan mereka. Bahkan lokakarya waktu makan siang untuk memberikan beberapa pengetahuan lintas fungsional bisa sangat berguna dan segera menunjukkan kepada Anda siapa yang ingin belajar.
Pembesaran atau rotasi pekerjaan
Meningkatkan ukuran pekerjaan seseorang atau memindahkannya ke posisi lain untuk tujuan pengembangan bisa menjadi cara yang sangat terlihat untuk menunjukkan Anda serius tentang pengembangan.
Perencanaan
Sangat penting bahwa setiap gerakan pengembangan harus direncanakan dan didokumentasikan dengan baik dengan tujuan yang dinyatakan dengan jelas dan komitmen oleh karyawan dan manajer dijabarkan dan ditandatangani ketika mereka dipenuhi. Cara yang baik untuk mengidentifikasi hasil pembelajaran yang diinginkan adalah dengan mengajukan pertanyaan, :Apa yang kita inginkan agar karyawan lakukan secara berbeda sebagai akibat dari tindakan ini?: Dengan rencana seperti itu, mudah untuk meninjau pembelajaran dan menilai seberapa efektif pengembangan bagi karyawan dan organisasi.
Dengan menjadi sistematis dan kreatif dengan pengembangan, adalah mungkin untuk membangun budaya menjadi organisasi yang mendukung yang menyediakan pengembangan karier yang efektif. Dengan reputasi ini, Anda dapat menarik dan mempertahankan orang-orang berkualitas yang Anda butuhkan dan terus meningkatkan kinerja dan kepuasan mereka.