Berikut adalah strategi yang dapat Anda gunakan untuk memberi peringkat pada atasan Anda. Pikirkan setiap pernyataan di bawah ini dan seberapa benar itu untuk bos Anda, setiap saat, dengan segala cara. Jika itu benar sepanjang waktu, letakkan angka 3 di samping pernyataan itu. Jika biasanya benar tetapi terkadang tidak, letakkan tanda ';2'; di sebelah pernyataan itu. Jika itu kadang benar tetapi biasanya tidak, letakkan angka 1 di samping pernyataan itu. Jika jarang tidak pernah benar, tuliskan ';0'; di sebelah pernyataan itu. Setelah selesai, saya akan memberi tahu Anda cara memberi peringkat kepada atasan Anda.
3 = Paling selalu; 2 = Biasanya; 1 = Terkadang; 0 = Jarang untuk tidak pernah
Tinjauan Kinerja Karyawan - Panduan Cara Mudah
___ Memiliki visi yang jelas tentang misi kami, mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan.
___ Nilai karyawan dan apa yang kita lakukan.
___ Berkomitmen pada keunggulan.
___ Responsif terhadap kebutuhan dan minat pelanggan kami.
___ Memahami di mana dan bagaimana dia cocok dengan skema hal-hal.
___ Mengikuti prosedur, bermain sesuai aturan.
___ Tidak meneruskan frustrasinya kepada karyawan.
___ Apakah positif dan energik apakah semuanya berjalan baik atau tidak.
___ Secara akurat memahami keterampilan dan keterbatasannya.
___ Terorganisasi dengan baik.
___ Menangani berbagai hal tepat waktu.
___ Secara pribadi melakukan dan melakukan apa yang perlu dilakukan.
___ Tetap fokus pada menyelesaikan pekerjaan.
___ Tidak menjadi negatif dan ';down'; tentang berbagai hal.
___ Tidak menyalahkan atau menuduh seseorang kapan saja ada masalah.
___ Percaya orang lain jujur dan dapat dipercaya.
___ Bahkan menanggapi keluhan kecil dengan serius.
___ Terbuka untuk ide dan saran dari siapa pun.
___ Memahami masalah dan masalah dari sudut pandang orang lain.
___ Memastikan pekerjaan dapat dilakukan sebelum meminta pertanggungjawaban orang lain.
___ Jelas dengan orang-orang tentang apa yang dia harapkan.
___ Membutuhkan waktu untuk memastikan bahwa orang memahami bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan pekerjaan dan kegiatan lain.
___ Memberi orang alasan dan penjelasan yang jelas kapan pun mereka diminta.
___ Mendelegasikan tugas dan tugas dengan tepat.
___ Tidak mendelegasikan pekerjaan kepada seseorang dan kemudian mencoba mengelolanya sendiri atau menebak orang yang mendapatkan pekerjaan itu.
___ Mendelegasikan wewenang yang cukup sehingga orang tersebut dapat melakukan apa yang perlu dilakukan.
___ Mengetahui cara mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
___ Terampil dalam menggunakan strategi informal untuk menyelesaikan sesuatu.
___ Memahami dan memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya setiap orang.
___ Mendistribusikan pekerjaan dan tanggung jawab secara efisien dan adil.
___ Tidak memanfaatkan siapa pun.
___ Membela orang lain ketika mereka lebih berpengetahuan, terampil, atau kompeten.
___ Nilai berbagai gaya, kepribadian, dan pendapat.
___ Melihat masalah dan peluang sebelum krisis atau sudah terlambat untuk melakukan apa pun terhadapnya.
___ Berurusan dengan masalah dan konflik segera setelah dia menyadarinya.
___ Tidak bereaksi terhadap orang atau masalah secara impulsif.
___ Lambat untuk menghadapi orang atau bertengkar.
___ Cocok dengan reaksinya terhadap situasi atau keadaan.
___ Bersikap tegas tetapi bijaksana.
___ Sulit pada masalah dan lunak pada orang.
___ Fleksibel dan mau berkompromi.
___ Tidak berurusan dengan orang dalam kondisi menang / kalah jika itu bisa dihindari.
___ Mengingat dan memiliki apa yang dia katakan, setujui, dan lakukan.
___ Bekerja dengan orang-orang alih-alih hanya mengandalkan kekuatan dan kontrolnya.
___ Mempertimbangkan semua orang saat membuat keputusan.
___ Berusaha memahami apa dan mengapa masalah sebelum mengambil tindakan.
___ Dapat dan akan membuat keputusan sulit atau tidak populer bila perlu.
___ Dapat menangani orang-orang yang tidak bahagia atau kesal dengannya kadang-kadang.
___ Hadir ke detail tanpa terjebak di dalamnya.
___ Memberi orang umpan balik yang jelas, sering, dan akurat.
___ Cepat memberi tahu orang apa yang telah mereka lakukan dengan benar seperti apa yang telah mereka lakukan salah.
___ Anggap saja orang mencoba melakukan pekerjaan dengan baik.
___ Adalah guru yang baik.
___ Cepat memuji dan lambat mengkritik.
___ Hanya menahan orang yang bertanggung jawab atas apa yang sebenarnya dapat mereka lakukan, dapat mengendalikan.
___ Pujian di depan umum, kritik secara pribadi.
Untuk memberi peringkat pada atasan Anda, tambahkan bersama peringkat Anda untuk item di atas. Totalnya adalah dari 0 hingga 168. Ketika Anda selesai, gunakan panduan di bawah ini untuk menginterpretasikan skor bos Anda.
126 hingga 168 Ada bos dan Ada bos dan kemudian Ada bos seperti Anda; tetapi mereka hampir tidak cukup untuk berkeliling. Sayangnya, kebanyakan orang harus puas dengan manusia yang lebih rendah. Sekarang, jujur dan beri tahu semua orang rahasia Anda. Apakah Anda memilih bos Anda, apakah bos Anda memilih Anda, atau Anda beruntung? Namun itu terjadi, Anda pasti mendapatkan hal yang baik untuk diri sendiri dan harus berterima kasih kepada bintang keberuntungan Anda setidaknya sekali sehari, setiap hari. Anda juga memiliki peluang besar untuk belajar dari seorang master. Bos Anda berjalan, berbicara, dan memiliki semua langkah yang tepat; dan Anda harus meniru contoh yang ditetapkan untuk Anda. Jika Anda melakukannya dengan benar, suatu hari Anda mungkin akan menjadi bos yang hebat.
84 hingga 125 Bos Anda tidak ada di sana bersama cr';me de la cr';me, bukan anggota elit kepemimpinan yang bersertifikat; Namun demikian, Anda pasti memiliki penjaga. Meskipun bos Anda tidak cukup memenuhi syarat sebagai guru kepemimpinan, ia mungkin menjadi kandidat yang layak untuk program guru-dalam-pelatihan. Saya pasti akan memberikan bos Anda dua jempol dan Anda juga harus. Yang perlu Anda ketahui adalah bahwa semakin Anda bertahan di The High Road saat Anda bekerja dan berurusan dengan atasan Anda, semakin banyak atasan Anda akan tetap di The High Road saat bekerja dan berurusan dengan Anda. Anda memiliki bos yang belum mendapatkannya; tetapi Anda juga memiliki kesempatan emas untuk menunjukkan jalan, untuk merintis jalan setapak ke Jalan Tinggi untuk Anda berdua.
42 hingga 83 ';Rata-rata'; muncul di benak Anda saat mengkarakterisasi bos Anda. Tampaknya tidak mengejutkan bagi Anda bahwa bos tidak dikenal karena menghabiskan banyak waktu di The High Road, setidaknya saat mereka melakukan pekerjaan bos mereka. Semacam kabut misterius menyelimuti terlalu banyak orang yang sensitif, rasional pada saat mereka mengenakan topi bos mereka dan mengubahnya menjadi contoh buruk dari hampir semua hal. Bagi banyak orang, mereka seperti terjebak dalam status, kekuasaan, dan kebutuhan untuk mengendalikan semua orang dan segalanya. Tentu, begitulah bagi sebagian orang; tetapi bagi sebagian besar, Anda melihat sesuatu yang sangat berbeda. Mereka terperangkap dalam semua tanggung jawab itu dan dalam semua wewenang yang mereka tidak tahu bagaimana menanganinya. Di bawah itu semua, mereka cemas dan khawatir tentang diri mereka sendiri, kemampuan mereka, dan apakah mereka akan berhasil. Mereka takut akan gagal. Jika Anda dapat melihat ini, Anda dapat membantu atasan Anda dan membantu diri Anda pada saat yang sama. Anda dapat mencari peluang untuk membantu, untuk mendukung. Anda dapat sering memberi umpan balik kepada atasan Anda secara akurat tentang apa yang Anda lakukan dan bagaimana keadaannya. Yang paling penting, Anda dapat memberi tahu atasan Anda kapan ia melakukannya dengan benar, berhasil. Kuncinya adalah Anda tetap berpegang pada Jalan Tinggi setiap hari, dengan segala cara. Apakah ini akan membuat bos Anda ke The High Road? Mungkin tidak; tetapi akan ada lebih banyak waktu ketika dia semakin dekat dan lebih banyak kesempatan bagi Anda untuk berjalan, berbicara, dan mencontoh gerakan yang tepat.
0 hingga 41 Oh, bos Anda adalah alasan mengapa mereka menyebutnya BEKERJA; dan Anda akan mengalami banyak hari-hari sulit untuk mengikuti hari-hari sulit yang telah Anda miliki. Jika mengetahui apa yang Anda hadapi lebih baik daripada tidak mengetahuinya, itu buruk dan tidak mungkin berubah, setidaknya tidak dalam hidup Anda; tetapi Anda pasti sudah memikirkannya sendiri sekarang. Hari ini mungkin adalah hari untuk memasukkan anjing tua itu ke dalam truk dan membawanya di jalan; tetapi jika itu tidak berhasil untuk Anda ketika Anda mempertimbangkan semuanya, ada beberapa petunjuk yang perlu Anda pertimbangkan. Pertama, bos Anda tidak akan berubah dan ada sedikit hal yang dapat Anda lakukan tentang itu; jadi berhentilah mencoba mencari cara untuk mencapai yang tidak mungkin. Selanjutnya, berhentilah berdiskusi dengan karyawan lain tentang kekurangan atasan Anda. Mereka tidak ada gunanya dan hanya memberi tahu orang lain bahwa Anda tidak menghabiskan banyak waktu di The High Road seperti seharusnya. Akhirnya, Anda harus menerima betapa sulitnya situasi Anda dan menggandakan tekad Anda untuk melakukan semua yang Anda lakukan, dengan gaya, dengan sengaja, setiap waktu, dengan setiap cara, dengan semua orang, termasuk bos Anda, saat Anda tetap berpegang pada Jalan Tinggi.