Sebuah studi kepemimpinan baru-baru ini di Amerika Serikat pada tahun 2006 oleh Kennedy School of Government di Universitas Harvard, disponsori oleh US News & World Report, menawarkan data berikut:
? 70% orang Amerika percaya ada krisis kepemimpinan saat ini.
? Orang Amerika telah kehilangan kepercayaan dalam kepemimpinan di lima sektor: pendidikan, agama, bisnis, Kongres, dan cabang eksekutif. Hanya kepemimpinan medis dan militer yang memiliki tingkat kepercayaan lebih dari cukup.
? Tidak ada sektor yang kepercayaan meningkat dari tahun lalu.
Step Ups ... Kau Melakukannya SALAH
? Hanya 38% percaya bahwa pemimpin mereka memiliki standar etika yang tinggi.
Banyak yang melihat krisis di sini; Saya melihat peluang. Pemimpin yang telah Anda tunggu-tunggu adalah Anda. Anda memimpin dengan teladan Anda. Anda memimpin dengan berkomunikasi dengan jelas kepada orang lain apa yang perlu dilakukan. Kepemimpinan adalah mengajar dan menginspirasi orang lain untuk menyelesaikannya. Kepemimpinan adalah pengaruh. Kita mulai memimpin ketika kita berhenti mengeluh tentang orang lain dan mulai mengilhami mereka dengan visi dan teladan kita.
Mengapa orang harus mengikuti Anda? Peter Drucker mengatakan dalam sebuah wawancara dengan Majalah Forbes bahwa Harry Truman memiliki kharisma ikan tenggiri, tetapi stafnya praktis menyembahnya. Itu karena integritasnya sempurna. Harry selalu mengatakan apa yang dia maksud dan maksudnya apa yang dia katakan. Ya berarti ya. Dan tidak berarti tidak. Bagaimana integritas Anda? Apakah Anda mengatakan yang sebenarnya (dengan belas kasih) atau apakah Anda memberi tahu orang lain apa yang ingin mereka dengar?
Sudah saatnya bagi kita yang kecewa dengan kepemimpinan, dan menjadi pemimpin bagi diri kita sendiri. Sudah saatnya kita semua yang mengelola mulai memimpin. Sudah saatnya kita semua yang memimpin mendengarkan orang-orang dan bertanya kepada diri sendiri: :Apa yang perlu dilakukan sekarang?:
Bagaimana Anda mengembangkan kepemimpinan dan kepemimpinan orang-orang di sekitar Anda?
? Seminar dan kelas kepemimpinan.
? Pelatihan eksekutif
? Refleksi dan latihan yang berkelanjutan.
? Buku.
Saya melatih seorang supervisor yang mengalami kesulitan dengan kolega yang lebih berpengalaman yang otoriter dalam pendekatannya. Dia merasa menjadi korban olehnya dan merasa perlu untuk melindungi bangsanya dari padanya. Melalui pembinaan saya membantunya untuk melihat motif di balik tindakannya dan melepaskan menyalahkannya. Dia menyadari bahwa dia telah mendapat banyak manfaat dari sikapnya karena dia menjadi lebih terorganisir, lebih efisien, dan komunikator yang lebih baik. Lebih jauh, dia menyadari bahwa dia juga memiliki beberapa karakteristik. Pergeseran dalam persepsi memungkinkannya untuk berkomunikasi dengannya sebagai yang setara, bukan sebagai korban. Ini membuat semua perbedaan.
Tidak ada hubungan profesional yang tidak dapat diubah dengan mengubah persepsi Anda. Ketika Anda mengubah cara Anda melihat seseorang, Anda memberi mereka seseorang yang baru untuk merespons. Pelatihan, refleksi, dan praktik membantu mengangkat Anda ke tingkat fungsi yang lebih tinggi. Jika Anda siap melangkah ke tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi, ada banyak sumber daya di luar sana untuk membantu Anda. Ada pelatih, seminar, buku, dan kelas yang akan membantu menantang Anda dan mengubah persepsi Anda.
Kita tidak bisa lagi duduk dan mengeluh tentang para pemimpin. Jawabannya selalu ditemukan di dalam. Kita tidak bisa mengubah orang lain, tetapi orang lain akan terpengaruh ketika kita berubah. Organisasi Anda, keluarga Anda, komunitas Anda, dan dunia membutuhkan Anda untuk maju dan memimpin.