Banyak orang bergumul ketika mereka berulang kali membuat kesalahan yang sama, apakah itu kurangnya organisasi, kurangnya visi, harapan yang tidak realistis, atau takut akan kegagalan. Alasannya biasanya karena mereka belum mengidentifikasi hambatan untuk keberhasilan mereka untuk mengatasinya. Secara sederhana, ini adalah identifikasi, klarifikasi, perubahan dan penghapusan.
Ini juga berlaku bagi perusahaan besar seperti halnya bagi individu. Beberapa tahun yang lalu, saya menerima panggilan telepon dari seorang teman yang sangat dekat yang memegang posisi terkemuka di perusahaan Fortune 200. Karena percakapan itu membingungkan, saya menyarankan agar kami bertemu untuk makan malam. Selama minuman, ia menjelaskan bahwa perusahaan memutuskan untuk memberhentikan pekerja karena kerugian $ 155 juta dolar pabrik Eropa terkait dengan ekonomi, perencanaan yang buruk dan masalah mata uang. Situasi ini dikombinasikan dengan kesalahan besar yang melibatkan salah satu department store, $ 250.000. order pembukaan, dan fakta bahwa manajemen toko senior telah dihina.
Legacy oleh James H. Schmitz (Kisah Dua Jam)
Menurut teman saya, dia telah memberikan banyak rencana inovatif untuk membuat pabrik Eropa menguntungkan, tetapi rekomendasinya jatuh di telinga tuli. Dia juga mencoba menyelesaikan masalah department store dan membuka diskusi antara manajemen seniornya dan manajemen senior di toko tersebut. Dia berkata, :Tidak ada yang mendengarkan. Mereka percaya bahwa masalah pabrik Eropa tidak dapat diperbaiki dan mereka menolak untuk bertemu dengan manajemen department store karena mereka merasa bahwa menjual ke kelas perdagangan itu tidak mungkin.:
Komentar terakhir manajemen adalah, :Kami telah melakukan hal-hal seperti ini selama 25 tahun terakhir. Kami adalah pemimpin mode di industri ini, jadi tidak ada yang perlu didiskusikan.:
Perusahaan juga mengabaikan permintaan untuk merestrukturisasi program pelatihan tenaga penjualan mereka bahkan dengan tingkat turnover 40 persen. Mereka terus kehilangan yang terbaik dan tercerdas dari tenaga penjualan mereka dan terus mengabaikan keluhan dari pembeli toko. Pola perilaku ini didasarkan pada Tingkat Kenyamanan Keakraban Korporat. Jika masalah bisnis nyata tidak pernah ditangani secara detail, semuanya tetap sama. Akibatnya, tidak ada yang berubah, atau begitulah menurut mereka.
Perusahaan teman saya tidak pernah memberhentikan pekerja. Sekarang, dia keluar dari pekerjaan, marah, takut dan yakin bahwa dia tidak akan pernah menemukan posisi lain. Meskipun teman saya telah mencari posisi baru, masalahnya adalah, itu tidak seharusnya terjadi dengan cara ini.
Selama bulan-bulan setelah PHK, saya akan mengingatkan dia akan bakatnya. Untungnya, istrinya pengertian dan mendukung. Kami bekerja bersama untuk mengembangkan rencana konkret sehingga ia dapat mencapai tujuan, ketakutan, dan aspirasi. Pada akhirnya, teman saya disewa oleh perusahaan yang dinamis. Dan, sembilan bulan kemudian, bekas perusahaan teman saya akhirnya diambil alih oleh pesaing utama mereka. Satu-satunya yang tersisa adalah merek.
Dengan kerja keras dan tekad, saya telah membangun banyak usaha bisnis yang sukses dalam hidup saya. Saya juga telah membantu banyak orang mengubah hidup mereka dan mewujudkan tujuan pribadi mereka. Buku saya yang akan datang dan program pemberdayaan :Your Turn to Win,: membahas filosofi saya tentang kehidupan. Ini juga menawarkan wawasan tentang pencapaian tujuan dan mendesain ulang hidup Anda.
Apakah Anda berencana untuk mengubah profesi, pensiun, membuat yayasan nirlaba, atau memulai bisnis Anda sendiri, program saya dapat membantu Anda menjelajahi gairah hidup Anda. Itu tidak hanya akan membantu Anda memeriksa hasrat Anda, tetapi juga membantu Anda menemukan apa yang mampu Anda lakukan secara fisik dan mental.
:Giliran Anda untuk Menang: akan mengajarkan Anda cara keluar dari tingkat kenyamanan dari keakraban dan menemukan kekuatan visi, komitmen, dan tekad. Tujuan saya adalah membuka mata Anda terhadap cara berpikir baru; salah satu yang akan menginspirasi Anda untuk memenuhi keinginan terdalam Anda dan berbagi dengan dunia hadiah unik Anda.
Orang dapat mencapai apa pun dalam hidup yang mereka inginkan. Saya bukti hidup? inilah cara saya hidup dan terus menjalani hidup saya setiap hari. Dan, tidak ada alasan bahwa orang lain tidak dapat melakukan apa yang bisa dilakukan oleh putra seorang pekerja baja dan sekretaris. Saya tidak membeli yang entah bagaimana saya berbeda dari yang lain. Mereka juga bisa melakukannya!
Saya telah bergairah tentang banyak hal dalam hidup saya, dan saya percaya bahwa tidak ada kata terlambat untuk memulai proyek, profesi, atau arahan baru. Misi saya adalah membagikan metode unik dan efektif saya untuk mengubah hidup dan memberdayakan orang lain untuk mewujudkan potensi penuh mereka dan menciptakan kehidupan yang lebih memuaskan.
Dalam sebuah seminar pribadi yang baru-baru ini sangat sukses, Heft berbicara kepada anggota keluarga korporat dari Water Works Restaurant and Lounge di Philadelphia, PA.
Michael A. Karloutsos, pemilik The Water Works Restaurant and Lounge menyatakan, :Lance adalah sosok inspirasional yang unggul dalam bisnis dan telah menetapkan standar emas untuk sukses. Kami sangat senang memiliki Lance berbagi rahasianya untuk dipenuhi dengan kami dan kami sangat menantikan untuk melihat dampak positif filosofinya akan membuat kita masuk dan keluar dari bisnis. :
Kunjungi Lance Heft di web: www.lanceheft.com