1. Jangan mencoba menulis rencana bisnis dalam satu hari atau bahkan dalam satu minggu. Pecah tugas menjadi potongan-potongan kecil dan atur jadwal realistis untuk menyelesaikan tugas-tugas itu. 30 hari adalah jumlah waktu yang wajar. Ini membantu untuk memiliki daftar tugas tertulis dengan tanggal mulai dan selesai yang diproyeksikan untuk setiap tugas. Saat Anda menyelesaikan tugas, catat tanggalnya. Daftar tugasnya adalah untuk membuat Anda tetap berada di jalur dan tidak dimaksudkan untuk menjadi jaket lurus.
2. Mulailah dengan bagian yang Anda rasa paling nyaman, ini adalah satu contoh Anda tidak harus memulai dari awal. Sebagian besar pengusaha tidak memiliki keraguan menulis tentang latar belakang historis perusahaan mereka. Atau mungkin menulis tentang kebutuhan produk Anda untuk pelanggan akan menjadi tugas yang akan membuat rencana bisnis Anda dimulai dengan baik. Yang penting adalah mulai menulis dan berhenti menunda-nunda.
Cara Menulis Rencana Bisnis BAGIAN 5 | Riset Pasar
3. Basis pemasaran Anda pada penelitian. Mungkin tampak lebih mudah untuk mengatakan bahwa pasar perusahaan Anda adalah $ 5 miliar per tahun dan Anda berharap memperoleh pangsa pasar 1,56%, tetapi itu tidak ada artinya. Tentukan pasar Anda dan bagaimana Anda akan mencapai pasar Anda. Pasar mungkin besar tetapi Anda hanya dapat mencapai sebagian kecil pada suatu waktu. Serang segmen pasar itu tempat Anda memiliki peluang sukses terbaik.
4. Luangkan waktu berkualitas untuk menulis rencana bisnis Anda. Jangan menundanya sampai Anda lelah dari semua tugas lain di hari Anda. Jika pagi hari adalah ketika Anda bersiap untuk pergi, maka tunjuk satu jam setiap pagi untuk menulis rencana bisnis Anda. Jangan biarkan gangguan makan selama satu jam itu. Letakkan telepon Anda pada jawaban, jangan melihat email, atau jelajahi Internet. Anda akan kagum dengan berapa banyak yang bisa Anda capai dalam satu jam itu jika Anda tetap fokus.
5. Istirahatkan rencana bisnis Anda. Setelah Anda menyelesaikan bagian, biarkan selama satu atau dua hari, lalu kembali dan tinjau apa yang Anda tulis. Anda akan terkejut melihat seberapa besar Anda dapat meningkatkan rencana bisnis Anda jika Anda kembali ke sana ketika Anda baru.
6. Mintalah beberapa orang tepercaya meninjau rencana bisnis Anda. Jika mereka mengerti apa yang Anda lakukan dan strategi Anda jelas, bagus. Namun, jika mereka tidak :mengerti: maka Anda memiliki beberapa pekerjaan di depan Anda. Cara Menulis Rencana Bisnis Memulai bisnis online baru tidak berarti Anda harus melepaskan pekerjaan Anda saat ini. Anda dapat mengaturnya melakukan pekerjaan tambahan di malam hari dan akhir pekan dan menjaga penghasilan Anda dari pekerjaan Anda saat ini sementara pendapatan dari bisnis baru Anda tumbuh.
Jadi apa yang perlu Anda lakukan untuk memaksimalkan peluang keberhasilan bisnis baru Anda?
Temukan sesuatu yang bisa Anda kuasai atau sukai. Maka Anda perlu meneliti dan merencanakan dengan baik.
Inilah 8 pertanyaan - jawablah sepenuhnya untuk situasi Anda dan Anda akan memiliki dasar rencana yang baik untuk bisnis Anda:
1. Apa keterampilan Anda??
Bisakah kamu mengajar? Bisakah kamu menulis? Bisakah kamu menjual? Apakah Anda mahir secara teknis?
2. Apa yang ingin dibeli orang? Dalam resesi.
Kemewahan dan hal-hal sepele tidak akan berada di puncak daftar belanja orang jika mereka berjuang dengan efek resesi. Kebutuhan adalah.
3. Apakah ada pasar?
Apakah ada permintaan untuk itu? Berapa banyak orang yang bersedia membayar untuk itu? Apa yang akan memengaruhi permintaan untuk itu (mis. Cuaca, pemogokan, persaingan) dan bagaimana? Berapa banyak kompetisi yang ada? Berapa harga pesaing Anda?
4. Bagaimana prosesnya nantinya?
Bagaimana Anda akan berhasil? Bagaimana Anda akan memasarkan dan menjualnya? Bagaimana Anda akan mengirimkannya? Bagaimana orang membayar Anda?
5. Apa saja dependensinya?
Apakah Anda memerlukan tempat - jika demikian jenis apa? Apakah Anda memerlukan pemasok luar - jika demikian untuk bagian mana? Apakah Anda memerlukan lisensi - jika demikian lisensi apa? Apakah Anda memerlukan peralatan khusus? Apakah Anda memerlukan staf??
6. Berapa biayanya?
Tempat, bahan baku, pemasok, pemasaran, pengiriman, biaya lisensi, biaya staf, pengacara dan akuntan, biaya operasional sehari-hari.
7. Berapa banyak uang yang bisa Anda hasilkan?
Berapa harga jualnya? Berapa banyak yang bisa Anda jual dalam seminggu / bulan / tahun? Saluran penjualan apa yang akan Anda gunakan? Bagaimana Anda mempromosikannya??
8. Apakah Anda memiliki dana yang cukup?
Berapa biaya awal? Berapa biaya pemasaran dan promosi Anda? Berapa lama sebelum Anda bisa mencapai titik impas? Dari mana dana akan berasal?
Tidak masalah apa pun jenis bisnis yang Anda pikirkan, memeriksa daftar periksa itu adalah cara yang baik untuk memastikan Anda memiliki banyak hal.
Gunakan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu untuk membuat rencana bisnis Anda.
Dan inilah beberapa kabar baik: jika Anda memulai bisnis online, banyak item di atas tidak berlaku.
Dengan bisnis pemasaran afiliasi online, misalnya, biaya awal Anda dapat diabaikan, biaya pengiriman dan logistik Anda nol, Anda tidak memerlukan peralatan atau tempat khusus dan tidak perlu untuk pemasok luar yang terpisah.
Tetapi Anda masih perlu mengembangkan rencana!
Penting untuk diingat bahwa, apakah bisnis Anda online atau offline, ini masih bisnis.
Jangan menerima semua janji uang mudah secara online. Bukan itu masalahnya - jika semua orang melakukannya!
Tapi, selama Anda memperlakukannya seperti bisnis nyata, Anda dapat menghasilkan banyak uang secara online.
Ada banyak sumber daya yang tersedia untuk membantu Anda mengembangkan dan mempromosikan bisnis online Anda - pastikan Anda memilih yang berkualitas tinggi.
Dan berlari secepat yang Anda bisa dari siapa pun yang berjanji bahwa Anda dapat menghasilkan ribuan dolar setiap bulan untuk sedikit atau tanpa kerja.