:Uang adalah sumber kehidupan bisnis: adalah pepatah yang sering diulang di antara para manajer keuangan. Manajemen modal kerja mengacu pada pengelolaan aset lancar atau jangka pendek dan liabilitas jangka pendek. Komponen aset jangka pendek termasuk persediaan, pinjaman dan uang muka, debitur, investasi, dan saldo kas dan bank. Liabilitas jangka pendek termasuk kreditor, uang muka perdagangan, pinjaman dan provisi. Namun, penekanan utama adalah pada aset jangka pendek, karena liabilitas jangka pendek muncul dalam konteks aset jangka pendek. Penting bahwa perusahaan meminimalkan risiko dengan manajemen modal kerja yang bijaksana.
Modal kerja bersih
Yang Mempengaruhi Manajemen Modal Kerja
1. Organisasi umumnya berfokus pada masalah uang tunai, hutang, dan rantai pasokan. Namun, masalah eksternal seperti lingkungan hukum dan bisnis, atau mekanisme internal seperti struktur organisasi dan sistem informasi, dapat berdampak signifikan terhadap modal kerja.
2. Karena tekanan pasar, perusahaan dituntun untuk membayar banyak perhatian untuk menghasilkan hasil kuartal yang baik kuartal demi kuartal. Fokus yang tidak semestinya pada hal ini terkadang menghasilkan potret kinerja modal kerja yang bagus tetapi tidak akurat. Ini juga terjadi di perusahaan-perusahaan yang ditandai musiman operasi dengan persyaratan modal kerja yang sangat bervariasi dari kuartal ke kuartal.
Langkah-langkah untuk Meningkatkan Manajemen Modal Kerja
1. Inti dari manajemen modal kerja yang efektif adalah peramalan arus kas yang tepat. Ini harus mempertimbangkan dampak dari peristiwa yang tidak terduga, siklus pasar, kehilangan pelanggan utama, dan tindakan oleh pesaing. Efek dari permintaan yang tak terduga pada modal kerja harus diperhitungkan.
2. Membayar untuk memiliki rencana darurat untuk mengatasi peristiwa tak terduga. Sementara para pemimpin pasar dapat mengelola ketidakpastian dengan lebih baik, perusahaan lain harus memiliki prosedur manajemen risiko. Ini harus didasarkan pada pandangan yang objektif dan realistis tentang peran modal kerja.
3. Mengatasi masalah modal kerja secara korporasi memiliki keuntungan tertentu. Uang tunai yang dihasilkan di satu lokasi juga dapat digunakan di tempat lain. Agar hal ini terjadi, akses informasi, saluran perbankan yang efisien, hubungan yang baik antara produksi dan penagihan, sistem internal untuk memindahkan uang tunai dan praktik perbendaharaan yang baik harus ada.
4. Pendekatan inovatif, menggabungkan keterampilan operasional dan keuangan dan pandangan yang mencakup semua operasi perusahaan akan membantu dalam mengidentifikasi dan menerapkan strategi yang menghasilkan uang tunai jangka pendek. Ini dapat dicapai dengan memiliki set eksekutif yang tepat yang bertanggung jawab untuk menetapkan target dan tingkat kinerja. Mereka kemudian diminta bertanggung jawab atas pengiriman. Mereka juga didorong untuk giat dan bertindak sebagai agen perubahan.
5. Prosedur manajemen perselisihan yang efektif dalam kaitannya dengan pelanggan akan dilakukan bersamaan dalam membebaskan uang tunai jika tidak dikunci karena perselisihan. Ini juga akan meningkatkan layanan pelanggan dan meluangkan waktu untuk kegiatan yang sah seperti penjualan, entri pesanan, dan pengumpulan uang tunai. Secara keseluruhan, efisiensi akan meningkat karena berkurangnya biaya operasi.
6. Berkolaborasi dengan pelanggan Anda alih-alih hanya berfokus pada operasi Anda sendiri juga akan menghasilkan hasil yang baik. Jika memungkinkan, membantu mereka merencanakan kebutuhan inventaris mereka secara efisien agar sesuai dengan produksi Anda dengan konsumsi mereka akan membantu mengurangi tingkat inventaris. Ini dapat dilakukan dengan pemasok juga.
Manajemen modal kerja merupakan tolok ukur penting untuk mengukur efisiensi operasional dan keuangan perusahaan. Aspek ini harus menjadi bagian dari pemikiran strategis dan operasional perusahaan. Upaya harus terus dilakukan untuk meningkatkan posisi modal kerja. Ini akan menghasilkan efisiensi yang lebih besar dan meningkatkan kepuasan pelanggan.