Maka Anda perlu menyadari motivasi dasar, kebenaran psikologis.
Orang-orang hanya berubah ketika mereka INGIN.
Ini seperti pencari uang kecil yang berjalan ke salon, mengenakan sepatu baru yang bersih. Seorang Texas besar berkata kepada temannya yang berdiri di bar, :Lihat aku membuat tarian ini.: Dia berjalan ke arah sang calon dan bertanya, :Kamu orang asing, bukan? Dari Timur?:
:Anda mungkin mengatakan itu,: jawab si calon pencari nafas. :Aku dari Boston, dan aku di sini mencari emas.:
:Sekarang, beri tahu aku sesuatu. Bisakah kamu menari?:
Bagaimana cara tetap termotivasi sepanjang waktu? Oleh Sandeep Maheshwari I Hindi
:Tidak, Tuan. Saya tidak pernah belajar menari.:
:Yah, aku akan mengajarimu. Kamu akan terkejut seberapa cepat kamu bisa belajar.:
Dengan itu, orang Texas itu mengeluarkan senjatanya dan mulai menembaki kaki sang calon. Melompat, melompat-lompat, melompat, calon pencari kecil itu bergetar seperti daun.
Sekitar satu jam kemudian pasukan Texas itu meninggalkan salon. Begitu dia melangkah keluar pintu, dia mendengar bunyi klik. Dia melihat sekeliling dan di sana, empat kaki dari kepalanya, ada senapan di tangan calon pencari nafkah.
Sang prospektor berkata, :Tuan Texan, apakah Anda pernah mencium seekor keledai?:
:Tidak,: kata orang Texas yang berpikir cepat itu, :tapi aku selalu menginginkannya.:
Jelas, sang pencari tahu bagaimana memompa faktor kerja sama WANT-TO dari Texas. Jadi, apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan faktor :INGIN-TO: karyawan Anda?
Strategi Pelatihan Kepemimpinan dan Motivasi # 1: Ajukan pertanyaan berani.
Jika Anda tidak tertarik dengan karyawan Anda, Anda tidak bisa berharap mereka tertarik pada Anda dan tujuan organisasi Anda. Tetapi jika Anda menunjukkan minat nyata, mereka akan bergerak ke arah Anda. Seperti yang dikatakan Dale Carnegie, :Anda bisa mendapat lebih banyak teman dalam dua minggu dengan menunjukkan minat pada orang lain daripada dalam dua tahun, mencoba membuat orang lain tertarik pada Anda.:
Salah satu cara terbaik untuk menunjukkan minat adalah dengan mengajukan lebih banyak :Pertanyaan Berani.: Tanyakan karyawan Anda:
Apa yang paling penting bagi Anda dalam hal pekerjaan, keluarga, tujuan, atau masa depan Anda?
Jika Anda memimpin tim ini, perubahan apa yang akan Anda lakukan?
Apa yang mengubah motivasi Anda, lebih dari apa pun?
Ingat, kedangkalan tidak mengomunikasikan minat yang tulus atau memacu faktor WANT-To orang lain. Anda harus benar-benar peduli pada orang lain, dan itu muncul saat Anda mengajukan Pertanyaan Berani.
Strategi Kepemimpinan dan Motivasi # 2: Menyenangkan.
Sederhananya, orang cenderung mengikuti orang yang mereka sukai. Dan semakin banyak karyawan Anda menyukai Anda, semakin Anda memompa faktor WANT-TO mereka.
Organisasi penjualan langsung telah memanfaatkan prinsip ini dengan sangat sukses. Pikirkan saja daya jual Mary Kay atau organisasi Tastefully Simple. Peserta pesta di rumah tidak sedang dijual produk oleh beberapa wiraniaga anonim. Mereka membeli produk dari teman yang mereka kenal, sukai, dan percayai.Jadi tanyakan pada dirimu sendiri...
Betapa menyenangkannya Anda ... sungguh?
Apakah Anda ingin melakukan bisnis dengan orang yang bertindak seperti Anda?
Apakah Anda menggunakan nada hangat dan mengundang dan tersenyum dengan mudah? Atau apakah Anda menunjukkan rasa tidak sabar yang terburu-buru?
Apakah Anda mendengarkan dengan penuh perhatian, atau apakah Anda melirik meja dan layar komputer saat rekan kerja berbicara?
Strategi Kepemimpinan & Motivasi # 3: Otoritas pameran
Sebelum orang dapat memiliki faktor ingin bekerja sama yang sehat, mereka harus memercayai Anda dan integritas Anda. Bahkan, dari 25 tahun pengalaman berbicara saya di dunia korporat, saya menemukan salah satu tunjangan pekerjaan yang paling dicari saat ini adalah integritas.. Inilah cara Anda dapat menunjukkan integritas dan otoritas Anda...
Biarkan orang tahu tentang latar belakang pendidikan Anda, sertifikasi, dan gelar yang sah, tetapi beri tahu mereka secara halus. Tidak membual, menyombongkan diri, atau kesombongan. Ketika karyawan Anda mengetahui hal-hal semacam ini tentang Anda, hal itu meningkatkan rasa hormat mereka terhadap apa yang Anda katakan dan apa yang Anda minta.
Lihat apa yang dikatakan kolega dan pelanggan lain tentang pekerjaan Anda. Sekali lagi, bersikaplah halus. Ini adalah kebenaran yang diketahui bahwa orang lain dapat membual tentang kinerja Anda sedangkan Anda tidak bisa dan masih disukai.
Buat upaya sadar untuk berpakaian satu atau dua tingkat di atas yang Anda coba pengaruhi. Jika Anda berpakaian lebih tinggi dari itu, karyawan Anda mungkin tidak berpikir Anda bisa mengidentifikasi mereka. Dan jika Anda berpakaian di bawah karyawan Anda, mereka mungkin tidak menganggap Anda serius.
Pakaian dalam gaya dan warna pakaian biasanya terkait dengan otoritas seperti hitam, biru tua, atau putih. Penelitian menunjukkan itu memang membuat perbedaan.
Hanya ada satu peringatan. Anda tidak dapat menunjukkan begitu banyak otoritas sehingga orang takut untuk menantang Anda. Itu akan melanggar prinsip kedua :disukai.: Dan itu memang terjadi.
Apakah Anda ingin seseorang berubah?
Untuk mengikuti kamu?
Untuk menjadi lebih kooperatif?
Kemudian semuanya dimulai ketika mereka INGIN. Dan mereka akan INGIN ... jika Anda mengikuti tiga praktik pelatihan kepemimpinan dan motivasi sederhana ini.