Ungkapan :tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata: telah ada sejak pertama kali muncul dalam buku 1692, Will and Doom, oleh Gersham Bulkeley ketika ia menulis :Tindakan lebih penting daripada kata-kata:.
Saya, seperti banyak orang lain, diajari bahwa tindakan kita adalah hal-hal yang kita lakukan dengan tubuh kita. Melakukan sesuatu dengan tangan kita, kaki kita, tubuh kita - ITU adalah suatu tindakan. Berbicara tentang sesuatu bukanlah MELAKUKAN sesuatu - tidak ada tindakan.
Tampaknya kita telah melupakan konsep yang telah ada selama bertahun-tahun - kata-kata - lisan atau tulisan - memerlukan tindakan untuk disampaikan. Pikiran kita sendiri adalah tindakan di dalam sinapsis otak kita.
Tindakan Anda Bicaralah Dengan KERAS
Gagasan bahwa :berpikir: tentang sesuatu adalah sama dengan :melakukan: sesuatu telah didokumentasikan untuk kita lebih dari dua ribu tahun yang lalu.
Kami mendengar pertanyaan - :Seberapa keras saya harus berteriak sebelum Anda akan mendengar saya?: bertanya dalam seratus cara berbeda setiap hari. Orang tua, majikan, bos, presiden sebuah organisasi ... bahkan pembicaraan sendiri di dalam batas-batas pikiran kita berteriak untuk didengar. Jika bukan volume suara, itu volume aksinya.
Tanda seorang pemimpin sejati bukanlah pada seberapa banyak kita melakukan atau seberapa kuat kita muncul. Hanya seberapa sedikit yang kita lakukan dan seberapa :tenang Zen: kita yang mengidentifikasi pemimpin yang benar-benar kuat.
Memimpin, apakah itu diri kita sendiri, keluarga kita, organisasi sukarelawan kita atau dalam bisnis kita - bukan tentang peraturan atau peraturan, :seharusnya: atau :tidak boleh:, atau :akan: atau :tidak akan:. Ini adalah tentang pertumbuhan individu atau kelompok serta proses alami untuk membuka dan mengekspos kekuatan semua pihak.
Seorang pemimpin mampu mengangkat cermin kepemimpinan kepada semua orang yang mereka temui dan memungkinkan mereka untuk melihat pemimpin dalam diri mereka sendiri. Ketika proses itu berevolusi, demikian pula evolusi alami organisasi bahwa mereka bertanggung jawab :untuk: dan :untuk:. Bahkan jika :organisasi: hanyalah hidup kita sendiri.
Melihat tingkat frustrasi, kemarahan, kesehatan kita - secara umum kecemasan kita sendiri - adalah cermin yang baik untuk bagaimana kita memimpin diri kita sendiri serta orang lain.
Jika kita mendapati diri kita berteriak untuk menyampaikan maksud kita, kita kehilangan kontak dengan mereka yang kita pimpin. Kami kehilangan kontak dengan tujuan keterlibatan kami.
Ketika kita memilih untuk mendorong daripada menegakkan, untuk mendukung daripada menekan, dan untuk menemukan daripada menuntut, kita menemukan kedamaian pikiran, kemakmuran dan kebebasan dalam semua upaya kita.
Dapatkah Anda menemukan kemampuan untuk Memimpin dengan Diam?