Anda lihat, sebagian besar pemilik bisnis memulai dalam bisnis mereka melakukan segalanya ... dan ketika bisnis tumbuh mereka mencoba dan mengambil lebih banyak dan lebih banyak untuk tetap ';mengendalikan';.
Namun tiba saatnya dalam pertumbuhan bisnis di mana mereka HARUS melepaskan ...
Mereka tidak dapat secara fisik mengikuti!
Terkadang pemilik bisnis melakukan yang terbaik untuk mengikutinya. Mereka bekerja lebih banyak, lebih lama dan lebih keras tetapi terlepas dari semua upaya mereka, bisnis mulai ';mandek';.
Dan pemiliknya menjadi lelah.
Tidak ada lagi jam dalam sehari.
Cara Menulis Rencana Bisnis Untuk Memulai Bisnis Anda Sendiri
Mereka mulai menyadari bahwa mereka tidak mungkin menyimpan jari mereka di ';semua kue';.
Mereka harus melepaskannya.
Sekarang sebagian besar pemilik bisnis bangga dengan kenyataan bahwa mereka ';tahu apa yang sedang terjadi'; di setiap bidang bisnis mereka ...
Dan beberapa orang takut kehilangan ';kontak'; atau ';kendali'; ini
Anda lihat dengan menjadi ';di'; bisnis, pemilik bisnis merasakan bagaimana perjalanan bisnis.
Jika mereka tetap di ';lantai';, mereka dapat melihat pelanggan masuk, stok apa yang dijual, stok apa yang dikirimkan.
Sekarang langkah besar (bagi mereka) adalah beralih dari keterlibatan ke pengawasan. Karena mereka takut kehilangan ';rasa'; bisnis.
Dan pada titik inilah beberapa pemilik bisnis panik.
Apa jawabannya?
Pemilik bisnis terbaik belajar cara menjaga ';perasaan'; bisnis mereka tanpa harus ada di sana.
Bagaimana mereka bisa melakukan itu, Anda mungkin bertanya, jika mereka tidak terlibat setiap hari?
Bagaimana pemilik bisnis terbaik bisa tahu jika sibuk?
Bagaimana mereka bisa tahu stok apa yang dibutuhkan?
Bagaimana mereka bisa tahu jika pelanggan tidak senang?
Bagaimana mereka bisa tahu staf mana yang produktif dan mana yang tidak?
Bagaimana mereka bisa mengawasi register dan kas kecil?
Bagaimana mereka bisa melakukan semua ini?
Mereka dapat melakukannya dengan mengatur dan memonitor sistem pengukuran dan pelaporan mereka.
Saya menyebutnya ';dasbor'; atau ';papan skor';.
Anda melihat pemilik bisnis terbaik mengatur ‘dasbor’ sehingga mereka dapat ‘melihat’ bagaimana bisnis mereka berjalan.
Ini seperti dasbor di dalam mobil, atau kokpit pesawat terbang.
Saat Anda mengemudi, Anda tidak perlu menundukkan kepala untuk ';merasakan'; seberapa cepat Anda bepergian. Anda hanya melihat speedo Anda.
Dan Anda tidak perlu melihat dalam tangki bensin Anda untuk melihat berapa banyak bensin yang Anda gunakan. Anda cukup melihat indikator bahan bakar di dashboard Anda.
Jika Anda mengatur indikator Kinerja Utama di bisnis Anda Anda dapat melihat kinerja berbagai area bisnis Anda.
Semua bisnis terbaik melakukannya. Dan kamu juga harus.
Dan Anda harus mulai sekarang ... sebelum Anda menempatkan lebih banyak orang ...
Saya meminta semua klien saya untuk mulai mengukur area kritis dari bisnis mereka. Dan ada proses tertentu untuk melakukannya, dan cara tertentu untuk mengukurnya sehingga berhasil.
Dan ketika Anda membuatnya berfungsi, itu dapat membantu membebaskan Anda dari bisnis Anda.
Ketika Anda memiliki ';dasbor'; atau ';papan skor'; sendiri, Anda perlu melihat beberapa hal penting setiap hari, sementara yang lain lebih baik melihat mingguan, bulanan, dan bahkan triwulanan ...
Dan ketika Anda memilikinya, Anda dapat keluar dari bisnis Anda. Karena ';dasbor'; akan memberi tahu Anda apa yang terjadi ketika Anda tidak ada di sana.
Itu ajaib.
Bahkan jika Anda tidak berada dalam bisnis ini, Anda akan dapat mengukur bagaimana keadaan dan bagaimana orang-orang Anda berjalan. Siapa yang melakukan sesuatu dan siapa yang tidak ... sehingga Anda dapat turun tangan dan mengambil tindakan untuk memperbaiki situasi dengan segera.
Dengan sistem yang tepat, orang-orang dan pelatihan seperti yang saya uraikan, bekerja seperti pesona dan itu adalah salah satu hal paling kuat yang dapat Anda lakukan untuk membawa bisnis Anda ke dalam jutaan omset.
Saya menggunakan ini dengan klien saya dengan kesuksesan luar biasa.
Kami melihat mereka setiap minggu untuk menilai bagaimana bisnis, dan bagaimana tim dalam bisnis ini melakukan dan berdasarkan pada informasi yang akurat dan tepat waktu action mengambil tindakan untuk memperbaiki apa pun yang ';off-track'; dan membelai apa pun yang ada di jalurnya.
Sebagai contoh.
Salah satu area kritis klien saya turun dari 37% menjadi 22% kemudian 21%. Sekarang bagi Anda yang mungkin hanya angka persentase tetapi bagi pemilik bisnis dan saya itu berarti kami kehilangan laba $ 2.000 per minggu setiap minggu itu tetap di level bawah yang baru. Itu keuntungan $ 100.000 dalam setahun.
Jadi kami langsung bertindak. Setelah proses tertentu yang saya lewati, kami mengendarainya kembali hingga 44% dan menyimpannya di sana. Satu hal saja yang membuatnya puluhan ribu dolar hanya dalam hitungan minggu apalagi apa yang membuatnya lebih dari setahun.
Langkah lain yang saya ambil melalui klien saya adalah menyiapkan ';dasbor'; mereka sementara mereka masih ';terlibat'; dalam bisnis ';, maka langkah selanjutnya adalah mengirim'; dasbor ';ke rumah mereka untuk dilihat di waktu mereka sendiri.
Ini langkah mereka dari memiliki ';perasaan'; dari bisnis untuk melihat ';dasbor'; sehingga mereka dapat mentransfer ';perasaan'; bisnis mereka ke dalam menilai angka-angka yang ada di ';dasbor'; mereka.
Saat kami melangkah melewati hal itu, kami menentukan ';standar'; yang harus dicapai masing-masing area kritis setiap hari, minggu, bulan agar bisnis menjadi dong ‘dengan baik ';.
Kemudian dipersenjatai dengan standar dan dasbor owner pemilik bisnis dapat dengan nyaman melangkah keluar mengetahui apa yang harus diperlihatkan dasbor baginya untuk tetap mengendalikan bisnis.
Kami kemudian berupaya mengeluarkan pemilik bisnis dari hari ke hari menjalankan bisnis. Misalnya jika pemilik bekerja 5 hari dalam bisnis ... langkah pertama adalah memindahkannya menjadi 4 hari, dan satu hari keluar. Kemudian 3 hari masuk, 2 hari keluar ... lalu 2 hari dalam 3 hari keluar dan begitu seterusnya hingga pemilik dapat memilih jam kerja mereka karena bisnis berjalan tanpa mereka harus ada di sana.
Kemudian ketika Anda memilih untuk masuk ke bisnis Anda dapat melakukan pekerjaan yang ingin Anda lakukan, dan fokus pada membangun tim Anda untuk menjalankan bisnis Anda untuk Anda.
Ingat ketika bisnis Anda berjalan, itu artinya Anda tidak perlu melakukannya.
Hidupmu mungkin tidak pernah sama.
Bergabunglah dengan saya ketika waktunya tepat untuk Anda dan bersama-sama kami dapat mengembangkan bisnis Anda dan membantu Anda ';melepaskan'; bisnis Anda ';dan tetap memegang kendali.
Atur bisnis Anda sehingga Anda dapat melepaskan dan tetap memegang kendali.