1. Kelola dengan Bijaksana
Seseorang yang mengoperasikan bisnisnya sendiri harus mengabdikan penuh waktu untuk mengelola bisnisnya jika ia ingin menutup investasinya dan mendapatkan keuntungan yang layak. Cara praktis dalam mengelola bisnis sering kali lebih disukai terutama untuk usaha kecil dan menengah.
2. Arus Kas adalah Segalanya
Arus kas suatu perusahaan bisnis mengacu pada pendapatan dari bisnis tersebut ditambah dengan biaya-biaya yang terkait. Dalam istilah sederhana, arus kas suatu bisnis menunjukkan apakah bisnis itu memang menghasilkan uang atau sedang merugi. Dengan menentukan arus kas suatu bisnis, pengusaha dapat menentukan apakah bisnis itu beroperasi dengan sendirinya, yang berarti dapat membayar pengeluaran bisnis dari uang yang ada di kasnya..
Cara menemukan Kegiatan Operasi Arus Kas menggunakan metode tidak langsung (contoh sederhana)
Arus kas negatif akan berarti bisnis tidak dapat beroperasi sendiri dan ada kebutuhan untuk mencari dukungan keuangan tambahan setiap bulan. Ketika ini terjadi, yang terbaik adalah melihat lebih dekat apa yang salah dalam operasi bisnis untuk menghindari kerugian lebih lanjut.
3. Tentukan Aliran Anda
Untuk menentukan arus kas bisnis, pemilik harus mencatat pengeluaran bulanan bisnis dan melihat dari mana pembayaran untuk pengeluaran ini akan berasal. Jika pendapatan bisnis mampu mendukung dan membayar pengeluaran bisnis maka ada arus kas yang baik atau positif. Kalau tidak, bisnis mungkin akan bermasalah dan mungkin perlu evaluasi serius.
4. Kelola Dana Secara Strategis
Jadi, bagaimana seorang pengusaha dapat meningkatkan arus kas bisnisnya? Aliran kas positif akan membutuhkan manajemen kas strategis. Ini berarti pengusaha harus mencari cara strategis untuk meningkatkan pemasukan pemasukan dan mengurangi jumlah pengeluaran bisnis. Ini berarti meningkatkan margin keuntungan bisnis dibandingkan dengan pendapatan dan pengeluaran yang dikeluarkannya.
5. Harga Produk dengan Cerdas
Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan arus kas adalah dengan meningkatkan harga produk atau layanan yang dijual oleh bisnis. Tentu saja, solusi ini tidak selalu mudah karena akan mempengaruhi perlindungan pelanggan yang selalu mencari kenaikan harga..
Jika produk yang dijual dianggap efisien dan sangat bermanfaat bagi pelanggan maka kenaikan harganya tidak akan menjadi masalah karena mereka akan selalu melihat keefektifan biaya untuk membeli produk tersebut. Sebagian besar pelanggan mungkin khawatir tentang harga tetapi mereka lebih kritis ketika datang ke kualitas produk.
6. Pertahankan Kualitas
Untuk menjaga kelangsungan produk dan meningkatkan penjualan, pengusaha harus menjaga kualitas barang atau jasanya. Di antara produk yang tidak benar-benar mengalami masalah meskipun kenaikan harga adalah produk yang sudah dianggap yang terbaik dalam kategorinya, produk untuk ceruk pasar dan produk yang selalu diminati dan diproduksi hanya oleh beberapa produsen..
Saat memilih strategi ini, pengusaha harus membuat analisis tentang kemungkinan dampak kenaikan harga dalam volume penjualan. Harga produk tertentu juga dapat dinaikkan tanpa mendapatkan kemarahan pelanggan dengan memperkenalkan fitur yang ditingkatkan.
7. Minimalkan Pengeluaran
Cara lain untuk meningkatkan arus kas bisnis adalah dengan meminimalkan pengeluaran terutama biaya untuk mempertahankan bisnis. Dengan memilih mesin bisnis yang bermanfaat, bisnis dapat menjadi lebih produktif dengan biaya tenaga kerja yang lebih rendah. Pengusaha juga dapat memilih untuk melakukan outsourcing fungsi bisnis yang tidak benar-benar dibutuhkan oleh bisnis atau yang lebih murah saat outsourcing daripada ketika bisnis mengambilnya sendiri.
Sebagian besar biaya overhead terkait dengan biaya tenaga kerja sehingga pengusaha harus membuat evaluasi staf untuk menentukan bahwa posisi dapat dilakukan secara efisien oleh satu orang dan menentukan apakah posisi tidak lagi diperlukan seluruhnya.
8. Memiliki Sistem Penagihan Profesional
Bisnis yang mengalami arus kas negatif harus meninjau pendapatan yang tidak tertagih atau karena mungkin ada kredit yang sudah lewat waktu. Pengusaha harus menegakkan strategi penagihan yang efisien untuk mengubah hutang utang ke bisnis menjadi uang tunai. Bisnis mungkin mengalami arus kas negatif karena kegagalannya untuk mengubah cek atau hutang menjadi uang tunai. Cara Menghitung Arus Kas Terlalu Banyak Hal yang Baik
Menurut konsultan ritel Ted Hurlbut, prinsip http://HurlbutAssociates.com, inventaris adalah kejahatan yang perlu dilakukan. Menjelaskan Hurlbut, :Dalam lingkungan ritel apa pun, Anda harus memiliki inventaris untuk melakukan bisnis. Tetapi terlalu banyak dari itu mengikat uang tunai dan mengikis fundamental bisnis.? Persediaan berlebihan menciptakan kondisi yang tidak diinginkan untuk pengecer:
? Ketika produk terlalu lama berada di ruang bawah tanah atau gudang Anda, produk tersebut akan menjadi usang dan mulai berjalan menjelang akhir musim penjualan tertentu. Ini dapat menyebabkan penurunan harga secara paksa, yang merampok bisnis Anda dari margin uang kotor.
? Ini menghancurkan integritas harga dan merampas perasaan mendesak pelanggan Anda. Ketika konsumen melihat peningkatan aktivitas penurunan harga, mereka memahami bahwa tidak perlu merespons dengan segera. Mereka dapat melihat inventaris Anda tidak ke mana-mana dan dapat memilih untuk menunggu Anda sampai harga Anda turun lebih jauh.
Rencanakan untuk Berhasil
Jadi, bagaimana Anda menemukan keseimbangan halus antara kelebihan produk dan persediaan yang tidak mencukupi untuk memenuhi pesanan pelanggan Anda? Hurlbut merekomendasikan dua alat yang dapat Anda gunakan untuk menentukan kebutuhan produk Anda:
? Rencana arus kas membantu Anda mengelola inventaris yang dapat dilunasi dan mengidentifikasi, pada titik awal, bahwa Anda perlu menegosiasikan persyaratan jangka panjang dengan pemasok Anda, atau mengurangi pembelian Anda. Jenis paket ini bergulir dari bulan ke bulan, sehingga Anda dapat mengidentifikasi titik-titik masalah potensial di masa mendatang.
Untuk membuat rencana arus kas, mulailah dengan bisnis Anda? uang tunai saat ini di tangan dan uang tunai yang Anda antisipasi datang dari penjualan selama bulan tertentu. Kemudian rencanakan pengeluaran tunai Anda (untuk produk yang dibeli, serta pengeluaran bisnis lainnya) berdasarkan pengalaman historis dan tren saat ini. Ini akan memberi Anda saldo kas akhir yang diproyeksikan. Jika saldo akhir kas di bawah ambang batas yang dapat diterima, Anda perlu mencari cara untuk mengurangi atau menunda pengeluaran uang tunai, atau menghasilkan uang tunai tambahan yang masuk.
? Paket pembelian terbuka, biasanya diukur dalam dolar eceran, memberikan panduan tentang berapa banyak persediaan yang akan dibeli pada tingkat kategori. Ini juga memberi Anda anggaran pembelian dan memungkinkan Anda merencanakan waktu tunggu pemasok Anda.
Langkah pertama Anda adalah menentukan tingkat penjualan yang paling mungkin untuk setiap kategori produk (bukan untuk setiap produk individual), berdasarkan bulan. Sama seperti dengan rencana arus kas, Anda perlu melihat penjualan masa lalu dan tren yang ada untuk mendapatkan proyeksi paling akurat. Jika Anda seorang pengecer baru, pemasok Anda mungkin dapat memberi Anda gambaran tentang seberapa baik suatu produk biasanya dijual selama musim tertentu. Kuncinya adalah melihat, bukan pada angka penjualan tertinggi atau serendah mungkin, tetapi angka yang paling mungkin.
Selanjutnya, Anda perlu merencanakan persediaan akhir bulanan Anda. Tentukan berapa banyak persediaan yang akan Anda butuhkan, berdasarkan kategori, pada akhir setiap bulan untuk mendukung penjualan yang direncanakan untuk satu atau dua bulan berikutnya. Semakin sering Anda dapat mengisi kembali inventaris Anda, semakin sedikit inventaris yang harus Anda miliki di akhir setiap bulan, relatif terhadap rencana penjualan Anda.
Jika Anda mengetahui persediaan awal Anda untuk periode tertentu, dan Anda tahu apa yang Anda harapkan untuk dijual selama periode itu, Anda kemudian dapat menghitung berapa banyak inventaris yang perlu Anda bawa untuk mendukung tingkat penjualan bulan depan dan persediaan akhir yang diinginkan. Matematika dasar terlihat seperti ini: Inventarisasi Berakhir Berencana + Penjualan Terencana? Inventaris Awal yang Direncanakan = Penerimaan Inventaris yang Direncanakan.
Fleksibilitas Keuangan
Banyak e-tailer kecil berbasis rumahan merasa mereka tidak punya waktu untuk merencanakan inventaris mereka atau membuat anggaran pembelian. Tetapi bagian dari sumber produk yang sukses adalah memahami berapa banyak persediaan untuk dibawa dan kapan. Advises Hurlbut,? Perencanaan lebih dari sekadar keuntungan? itu suatu keharusan. Ini memungkinkan Anda menciptakan aliran inventaris yang optimal dan memberikan bisnis Anda fleksibilitas yang dibutuhkan, baik secara finansial dan operasional, untuk melakukan hal-hal yang perlu dilakukan, untuk tumbuh.?