Selama tahun sembilan puluhan, antara perampingan dan era dot.com, pria dan wanita perusahaan menjadi spesies yang terancam punah. Ini berarti bahwa organisasi dibiarkan dengan sedikit atau bahkan tidak memiliki kapasitas manajemen cadangan. Ini menciptakan ruang untuk berkembang biaknya konsultan manajemen. Namun perkembangan selanjutnya, memberi jalan bagi spesies baru yang lebih baik beradaptasi? Eksekutif Sementara.? Ini? Interim? menjadi eksekutif lepas dibawa ke perusahaan dengan pemberitahuan singkat untuk melakukan pekerjaan tertentu. Setelah tugas selesai, mereka pergi tanpa banyak keributan atau imbalan besar.
Perubahan Peran SDM - Amanda Johnston di Alium Partners HR Leadership Event
Ini baru? Eksekutif Manajemen Sementara? pergilah ke perusahaan untuk waktu yang singkat untuk memperbaiki masalah dengan tarif harian, tanpa semua tambahan yang menyertai begitu banyak paket pembayaran. Mereka lebih memilih untuk melakukan perubahan yang diperlukan dan melanjutkan, daripada mengelola situasi yang stabil atau bersaing untuk mendapatkan posisi dalam hierarki perusahaan besar.
Ketika peran manajemen menjadi kosong dalam waktu singkat, :Interim Eksekutif Manajemen? dapat melangkah untuk memberikan kepemimpinan dengan pemberitahuan singkat, sementara pengganti permanen ditemukan? sebuah proses yang dapat dan memang memakan waktu berbulan-bulan. Interim kemudian tampaknya menawarkan solusi ideal untuk berbagai situasi perusahaan, termasuk turnaround, start-up, close-down, akuisisi dan merger dan proyek satu kali.
Eksekutif Manajemen Sementara dapat menawarkan solusi yang rapi untuk? Rumit? masalah dan satu yang dapat mengatasi berbagai macam situasi. Jadi mengapa mereka tidak lebih banyak digunakan? Faktanya adalah bahwa banyak perusahaan tidak mempertimbangkan? Manajemen Sementara? sebagai alternatif. Sebaliknya mereka melakukan seperti yang selalu mereka lakukan. Ketika mereka membutuhkan sumber daya manajemen tambahan, mereka akan kembali ke pemburu kepala untuk mendapatkan tambahan permanen untuk daftar gaji atau mereka membawa konsultan untuk mengisi kekosongan. Kedua pendekatan itu mahal dan seringkali tidak sesuai. ? Eksekutif Sementara? menawarkan alternatif yang hemat biaya untuk dilema khusus ini. Namun organisasi-organisasi dengan pengalaman langsung? Manajemen Sementara? percaya itu? Sementara? Apakah cara yang lebih cocok dan hemat biaya untuk mengimplementasikan perubahan atau transisi, daripada? manajemen? konsultan. Menariknya tiga peran yang paling menguntungkan adalah: - Direktur Keuangan, Direktur Proyek Khusus dan Direktur Pelaksana.
Tampaknya ada kurangnya pemahaman tentang? Sementara? konsep secara umum. Sebagian besar perusahaan masih belum mencoba pendekatan ini. Semuanya berubah dalam lanskap bisnis. Laju perubahan adalah pergolakan yang berkelanjutan. Dampak globalisasi, teknologi baru, dan kekuatan pengganggu lainnya berarti bahwa perusahaan tidak lagi dapat tetap statis. Diskontinuitas tampaknya normal sekarang. Sekarang diakui bahwa perusahaan harus dengan cepat merespons peluang pasar. Dari bisnis-bisnis yang disurvei, persentase tinggi berpikir lebih sulit untuk menarik orang-orang berbakat, daripada beberapa tahun yang lalu dan persentase tinggi lainnya berpikir sangat sulit untuk mempertahankan mereka. Karena tren ini, sepertinya? Manajemen Sementara? tidak akan sesuai dengan tagihan. Mengingat informasi ini tentang kehidupan perusahaan, hal selanjutnya yang harus dipastikan adalah: -? Apa yang mencegah penggunaan? Interim? dalam peran senior? Jawabannya tampaknya terletak, setidaknya sebagian, dengan kegagalan orang-orang di industri untuk membuat kasus bisnis untuk? Sementara? di posisi senior. Sederhananya, Penyedia Sementara belum berhasil menyebarkan pesan. Namun, melalui penelitian telah terjadi pertumbuhan yang pasti dalam? Interim? pasar. Lebih penting lagi untuk prospek jangka panjang industri, ditemukan bahwa ada tingkat kepuasan yang tinggi di antara perusahaan yang telah menggunakan Interims dan banyak yang mengatakan bahwa mereka akan memanfaatkan? lagi. Awalnya? Sementara? digunakan sebagai manajer stop-gap, tetapi semakin mereka memantapkan diri mereka sebagai sumber daya strategis. Di masa lalu? Sementara? penyedia telah dilihat sebagai? iklan? ke perusahaan pencarian dan seleksi eksekutif atau perusahaan konsultan. Sekarang penyedia di ujung atas pasar sekarang melepaskan diri dari rekrutmen dan layanan konsultasi tradisional untuk membentuk konsultan spesialis di? Eksekutif Sementara? ketentuan. Penelitian telah mengkonfirmasi bahwa perusahaan yang telah mencoba Manajemen Sementara? telah menemukannya sangat efektif. Perkembangan ini dan lainnya menjadikannya proposisi yang bagus untuk? Manajemen Sementara? Mereka menyarankan bahwa industri sekarang lebih berorientasi pada segmen pasar tertentu. Namun kesulitan terbesar terletak di ruang rapat. Banyak perusahaan masih merasa bahwa eksekutif tingkat tinggi harus menjadi penunjukan permanen.
Tepatnya kapan yang pertama dari? Interec Execuytive? Spesies yang muncul tidak jelas. Sebagian besar setuju bahwa peristiwa penting ini terjadi di suatu tempat di Belanda pada pertengahan hingga akhir tujuh puluhan. ? Manajer Sementara? rupanya menawarkan cara yang fleksibel untuk membawa sumber daya tambahan.
Kekurangan bakat dalam industri sudah berdampak. Profesional? Interim? tampaknya menawarkan alternatif yang hemat biaya? di mana suntikan keahlian manajemen diperlukan untuk masa transisi, pilihannya cenderung antara mempekerjakan manajer senior pada kontrak permanen, atau menggunakan konsultan. Tantangannya, oleh karena itu untuk? Sementara? Industri yang terus matang adalah menyajikan kasus bisnis dengan cara yang lebih menarik. Saat ini dalam lingkungan di mana eksekutif senior semakin sering datang dan pergi dengan kecepatan yang tidak pantas, banyak perusahaan sudah menggunakan :de facto:? sementara, tanpa benar-benar menerima manfaat.