Karena kompleksitas jelas dari perubahan strategis bisnis,
banyak manajer operasional yang baik lumpuh yang digabungkan
dengan tekanan setiap hari untuk menjaga bisnis tetap berjalan.
Perubahan strategis terutama terjadi ketika aktivitas penting di
mendukung kepemimpinan dorong dan gerakan keras mendapat tidak
perhatian dalam bisnis. Lalu bagaimana dengan manajer operasional
mengatasi perubahan strategis dalam bisnis? Bagaimana mereka akan meningkat
tinggi bisnis mereka? Bagaimana mereka mengelola peran ganda a
Cara Mengubah Nama Perusahaan Anda
manajer dan pemimpin?
Jawabannya adalah :adopsi:. Mengadopsi cara berpikir baru
sebelum cara-cara baru bekerja dalam bisnis. Jika empat
keterampilan kunci manajer operasional dikuasai, itu akan
membantu Anda untuk membuat langkah tentatif pertama menuju
Ruang Rapat. Ada empat keterampilan dasar yang berguna
untuk bisnis Anda melambung tinggi. Mereka adalah:-
Fokus ganda.
Melibatkan komunikasi.
Kolaborasi.
Keefektifan profesional.
Fokus ganda: - Keluhan yang biasa didengar dari anggota dewan
saat mereka meninjau generasi bakat berikutnya di
bisnis apa itu ,? mereka tidak berfikir strategis ?. Fokus
pada? 5Ws? seperti siapa, kapan, di mana, mengapa, dan apa? kapan
menghadapi masalah baru, inisiatif atau proposal.
Melibatkan komunikasi: - Ketika ditanya alasan
kegagalan proyek perubahan sebelumnya lebih dari 90% mengutip
komunikasi yang buruk. Analisis mengungkapkan bahwa sebagian besar perubahan
proyek telah disertai dengan rencana komunikasi tetapi
masalah berlanjut. Ini karena kecenderungan untuk melihat
ke dalam dan bukan ke luar ketika mengembangkan rencana mereka.
Kolaborasi: - :tetap dekat dengan sekutu Anda dan bahkan lebih dekat
untuk musuhmu :adalah frasa penting yang diikuti oleh sebagian besar
manajer operasional. Dalam konteks bisnis
mengelola strategi memberikan pemikiran kepada siapa pun yang memilikinya
sesuatu yang hilang dalam proses sebagai :musuh: Anda, dan
mencari cara untuk memulai. Ini bukan tindakan
kompromi tetapi menemukan cara bagi kedua pihak untuk menang.
Perlakukan musuh Anda dengan hormat dan antisipasi kemungkinan mereka
tanggapan terhadap strategi Anda dan buat rencana Anda untuk keduanya
mengurangi dampak reaksi mereka atau menghilangkannya
sama sekali. Dengan kacamata strategis yang tepat, musuh Anda
dapat menjadi peluang jendela Anda dan berpotensi lama
istilah sekutu. Efektivitas profesional: -lihat di sekitar Anda
organisasi dan khususnya di tingkat Dewan dan bertanya
pertanyaan siapa profesional terbaik dan mengapa? Membandingkan
diri Anda dengan profesional lain dan lihat area
yang perlu fokus dan menyeimbangkan ini dengan lebih banyak ego-
Latihan sentris dengan beberapa pertanyaan seperti apa yang Anda inginkan
keluar dari kehidupan dan apa yang siap Anda berikan ?
pikirkan kebersamaan dan bagaimana Anda bisa berkolaborasi dengan Anda
organisasi untuk menyusun peran atau kerangka kerja itu
memenuhi kebutuhan Anda sambil memberikan kontribusi yang berharga bagi
strategi bisnis.
Artikel yang ditulis oleh soma.