Bayangkan tempat kerja yang tidak produktif, dikelola oleh karyawan yang tidak termotivasi. Orang-orang berdiri di sekitar, beberapa berusaha terlihat sibuk, tetapi tampaknya tidak ada yang bisa diselesaikan. Pemimpin tim frustrasi karena hal-hal tidak terjadi sebagaimana mestinya. Bahkan di tempat kerja yang sibuk, tujuan tidak pernah sepenuhnya tercapai terlepas dari kesibukan dan kesibukan. Jika skenario ini menggambarkan tempat kerja Anda, mungkin inilah saatnya untuk melakukan sesuatu.
Banyak orang puas hanya untuk berdiri mendengarkan perintah. Bukan hal yang aneh bagi seluruh staf untuk berpuas diri dan mengadopsi mentalitas pemimpin. Tapi kamu berbeda. Di suatu tempat di dalam diri Anda adalah keinginan untuk membuat sesuatu terjadi, dan Anda bermimpi menjadi kepala, bukan ekor. Anda bisa menjadi pemimpin terlahir yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk berhasil.
Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat | Roselinde Torres
Beberapa orang percaya bahwa pemimpin besar dilahirkan, bukan dibuat. Meskipun mungkin benar bahwa banyak orang dilahirkan dengan bakat kepemimpinan alami, kualitas-kualitas ini tidak akan pernah berkembang sepenuhnya tanpa latihan, dorongan, antusiasme, dan pengalaman. Pemimpin yang baik terus bekerja dan belajar untuk meningkatkan keterampilan mereka, dan memiliki komitmen alami untuk terus meningkatkan upaya profesional dan pribadi.
Seorang pemimpin didefinisikan sebagai ';orang yang mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan atau sasaran';. Orang ini berkontribusi pada organisasi dan kohesi suatu kelompok.
Berlawanan dengan apa yang diyakini kebanyakan orang, kepemimpinan bukanlah tentang kekuasaan. Pemimpin yang baik tidak melecehkan orang atau mengusir mereka dengan menimbulkan rasa takut. Sebaliknya, mereka mendorong orang lain untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi. Kepemimpinan yang efektif mencakup menempatkan semua orang pada halaman yang sama dan membantunya melihat gambaran besar organisasi.
Ada perbedaan besar antara menjadi pemimpin, dan menjadi bos.
Langkah pertama untuk menjadi pemimpin yang efektif adalah mendorong orang lain untuk mengikuti jejak Anda. Bagaimana ini dicapai? Orang mengikuti orang lain ketika mereka melihat tujuan yang jelas. Tim Anda hanya akan mengikuti Anda jika mereka tahu bahwa Anda tahu ke mana Anda akan pergi, dan memiliki rencana yang masuk akal untuk memenuhi tujuan Anda. Pikirkan stiker bemper yang bertuliskan :Jangan ikuti saya, saya juga tersesat.: Logika yang sama berlaku untuk kepemimpinan. Jika Anda tidak tahu ke mana tujuan Anda, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain untuk mengikuti?
Anda harus memahami visi organisasi Anda. Memiliki rasa hierarki yang jelas; tahu siapa bosnya, dan kepada siapa setiap orang bisa pergi untuk bimbingan. Dengan menunjukkan pemahaman yang jelas tentang tujuan dan sasaran organisasi, dan bagaimana organisasi beroperasi, Anda akan dapat membuktikan kepada orang lain bahwa Anda adalah pemimpin yang percaya diri..
Menjadi pemimpin yang hebat bukanlah tentang apa yang Anda lakukan pada orang lain. Ini tentang siapa Anda, apa yang Anda ketahui, dan apa yang Anda lakukan. Anda adalah cerminan dari apa yang ingin dicapai oleh tim Anda.
Penelitian telah menunjukkan bahwa dasar lain dari kepemimpinan yang baik adalah kepercayaan dan keyakinan yang dimiliki tim Anda terhadap Anda. Jika mereka menghormati Anda, mereka akan melalui neraka atau air pasang untuk Anda dan untuk organisasi. Kepercayaan dan kepercayaan dibangun berdasarkan komunikasi yang jelas, etika yang tinggi, dan kepercayaan yang Anda tampilkan sehari-hari.
Cara Anda menangani tim Anda, dan hubungan yang Anda bangun, akan meletakkan dasar bagi kekuatan kelompok Anda. Semakin kuat hubungan Anda, semakin besar kepercayaan mereka pada kemampuan Anda. Setelah Anda mendapatkan kepercayaan mereka, Anda dapat mengomunikasikan tujuan dan sasaran ke tim Anda.
Komunikasi adalah kunci yang sangat penting untuk kepemimpinan yang baik. Tanpa komunikasi yang jelas dan konsisten, Anda tidak dapat berhasil sebagai seorang pemimpin. Pengetahuan dan keahlian teknis yang Anda miliki harus jelas diberikan kepada orang lain.
Penilaian yang baik juga penting untuk kepemimpinan yang baik. Anda harus dapat menilai situasi, menimbang pro dan kontra dari setiap keputusan, dan secara aktif mencari solusi untuk masalah apa pun. Tim Anda akan mulai mengandalkan penilaian baik Anda; jadi pengambilan keputusan yang baik sangat penting untuk keberhasilan organisasi Anda.
Pemimpin tidak diharapkan menjadi pahlawan. Percayai tim Anda untuk memenuhi tugas dan membuat keputusan sendiri. Anda seharusnya tidak mengklaim tahu segalanya, dan Anda seharusnya tidak mengharapkan orang lain untuk mengandalkan keterampilan Anda sendiri.
Mengenali dan memanfaatkan keterampilan dan bakat kelompok Anda adalah satu-satunya cara agar Anda dapat berhasil sebagai satu kesatuan yang kohesif..
Menjadi pemimpin yang hebat membutuhkan banyak pekerjaan dan waktu, dan tidak dipelajari dalam semalam. Ingatlah bahwa ini bukan hanya tentang Anda. Para pemimpin besar mengambil setiap kesempatan untuk melibatkan orang-orang di sekitar mereka.
Jika Anda merasa memiliki dorongan dan keinginan untuk menjadi pemimpin yang hebat, dan untuk membuat perbedaan nyata dalam organisasi Anda, maka silakan dan buat perubahan. Dengan kata lain, ambil pimpinan.