Jika tidak ada keragaman yang cukup di pangkalan karyawan Anda atau ada turnover tinggi dengan kelompok karyawan tertentu, organisasi Anda tidak akan dapat memanfaatkan kekuatan keanekaragaman. Membangun keragaman dalam perusahaan melalui perekrutan dan retensi adalah langkah penting untuk menciptakan tempat kerja yang inklusif. Apakah upaya perekrutan Anda melakukan hal berikut? Berikut adalah beberapa tips untuk membantu membangun keragaman di organisasi Anda melalui rekrutmen:
- Mulailah merekrut dari sekolah menengah dan atas. Hadiri hari-hari karir dan bersiaplah untuk membahas manfaat bekerja untuk organisasi Anda dan industri Anda.
Merekrut Kelompok Calon yang Beragam
- Identifikasi stereotip orang-orang yang bekerja di industri Anda dan kembangkan strategi untuk mengubah persepsi yaitu pemadam kebakaran hanya boleh menjadi pekerjaan laki-laki.
- Gunakan bahasa dan visual yang lebih inklusif dalam buku peraturan, orientasi, dan bahan rekrutmen.
- Buat program pendampingan lintas budaya dan lintas jender dan berikan pelatihan untuk mentor.
- Kembangkan hubungan dengan asosiasi dan organisasi yang diarahkan pada kelompok yang kurang terwakili.
- Waspadai bias dan stereotip Anda sendiri dan dampaknya terhadap lingkungan.
- Buat proses untuk membuat orang yang berbeda dari Anda merasa diterima dan disertakan dalam organisasi Anda.
- Mentor orang yang berasal dari latar belakang budaya atau etnis yang berbeda atau jenis kelamin dari Anda. Ini akan membantu Anda menjadi lebih nyaman dengan orang lain dan akan membantu staf Anda tumbuh dalam karier mereka.
- Menggabungkan ide-ide dari budaya lain untuk menyelesaikan masalah dan menjadi lebih inovatif.
- Gunakan sumber daya yang sudah ada dan riset apa yang telah dilakukan organisasi lain untuk menjadi sukses.
- Berikan pelatihan komunikasi lintas budaya untuk membantu staf bekerja lebih baik bersama dan melayani populasi klien secara lebih efektif.
- Survei dan wawancara staf lintas demografi untuk menentukan kebutuhan mereka guna membuat rencana strategis untuk retensi dan peningkatan rekrutmen di bawah populasi yang diwakili.
- Periksa definisi kualitas kepemimpinan Anda untuk memasukkan cara-cara di mana orang-orang yang memiliki proses pemikiran dan gaya komunikasi yang berbeda dapat memimpin. Jika sebelumnya Anda hierarkis, mulailah belajar bahwa orang-orang dengan gaya konsensus juga bisa menjadi pemimpin yang efektif.
- Lakukan wawancara keluar dan identifikasi pola dan tema jika ada.
- Bersedia berubah untuk mengakomodasi dan menggunakan ide-ide dan kreativitas baru.
- Terlalu banyak orang yang memiliki atau menjalankan restoran tidak cukup tahu tentang melakukan wawancara dengan karyawan potensial. Apakah Anda mendefinisikan restoran Anda sebagai makanan cepat saji, santapan santai, atau kelas atas, mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan itu bisa mahal. Pertimbangkan biaya iklan untuk kandidat, waktu wawancara, layanan pelanggan yang terganggu, pelatihan, dan uang pesangon. Pilih posisi di restoran Anda, dan perkirakan berapa biaya setiap langkah dari proses perekrutan dalam hal waktu dan uang. Anda akan melihat betapa pentingnya memiliki sistem wawancara dan perekrutan.