Motivasi datang dari dalam, bukan dari luar. Orang-orang termotivasi seperti Anda. Kita semua membutuhkan makanan, pakaian, manfaat, perawatan kesehatan dan keamanan yang baik. Meskipun Anda tidak dapat melakukan banyak hal tentang manfaat, Anda dapat memberikan standar kinerja karyawan Anda dengan jelas dan jujur.
Anda juga dapat memberi mereka kebebasan tentang cara melakukan pekerjaan dengan baik dan berhasil di tujuan kerja mereka. Jangan lupa tetapi bukan hanya uang yang diinginkan orang dalam pekerjaan mereka. Mereka juga ingin merasa dihargai, belajar dan menguasai keterampilan baru dan merasa bahwa mereka berkontribusi pada organisasi.
Apa yang Sebenarnya Dilakukan Pemimpin Besar
Pekerja Anda memerlukan beberapa persyaratan dasar agar tidak efektif dan memberikan hasil. Mereka membutuhkan peralatan dan alat yang tepat, pelatihan yang tepat, dan pembaruan rutin.
Perjelas harapan dan tujuan Anda. Dengarkan pendapat pekerja Anda dan diskusikan setiap keputusan telah dibuat yang memengaruhi posisi dan pekerjaan mereka. Anda harus memberikan semua informasi kepada pekerja Anda dan tidak menyembunyikan apa pun.
Masalah lain yang sangat penting adalah bahwa Anda harus bertarung, jika perlu, dengan senior Anda untuk pekerja Anda. Jangan biarkan mereka sendiri dan gagal. Anda akan gagal juga sebagai hasilnya. Menghargai usaha mereka adalah cara lain untuk mendapatkan komitmen dan penghargaan mereka.
Tindakan lebih efektif daripada kata-kata. Anda harus menjadi paradigma bagi pekerja Anda. Perilaku Anda adalah yang paling penting, bukan apa yang Anda katakan. Apa pun yang Anda berikan kepada mereka hal yang sama akan Anda dapatkan di lingkungan Anda.
Jadilah Pemimpin, bukannya Bos. Pemimpin tidak mendorong mereka menarik. Mereka tidak memaksa, mereka membujuk. Pemimpin menang atau kalah dengan tim. Keberhasilan pemimpin terkait dengan keberhasilan tim.
Otoritas Anda tidak akan datang dari jabatan Anda. Itu akan datang dari orang-orang yang mengikuti Anda dalam proses dengan contoh Anda. Anda tidak dapat mengklaim diri Anda sebagai seorang pemimpin dan meminta untuk mengikuti Anda. Mereka memutuskan untuk mengikuti Anda karena mereka ingin pergi ke arah yang sama dengan Anda.
Tujuan Anda adalah untuk menciptakan komitmen, bukan Ketaatan. Pekerja yang patuh mengikuti aturan bekerja keras di depan Anda, lakukan Hanya apa yang harus dilakukan dan hanya itu. Ketika Anda pergi, mereka berhenti bekerja atau hanya melakukan tugas-tugas yang perlu dan tidak lebih. Takut berteriak dan menegur adalah yang memimpin tindakan mereka. Anda tidak ingin bawahan yang patuh. Anda ingin pekerja yang berkomitmen, yang mengidentifikasi kepentingan diri mereka dengan Anda dan dengan kinerja pekerjaan yang sangat baik. Mereka akan bekerja sama keras dan baiknya ketika Anda tidak menonton karena mereka tidak bekerja untuk Anda, mereka bekerja dengan Anda.
Anda tidak ingin mengendalikan :bawahan.: Anda ingin menjadi pemimpin pekerja. Bawahan membutuhkan atasan. Pekerja membutuhkan komitmen dan upaya untuk mencapai tujuan bersama yang diinspirasikan oleh para pemimpin.
Akhirnya, Anda tidak melepaskan otoritas Anda ketika Anda memperlakukan pekerja secara setara dan mencari komitmen mereka. Anda masih memegang kendali. Anda tidak dapat menghindari tanggung jawab Anda sebagai manajer bahkan jika Anda mau.
Christos Varsamis adalah seorang Pemasar Bisnis. Daftarkan kursus E 15 hari Anda di http://www.settinglifegoals.com. Dapatkan E-course Gratis lainnya? Bagaimana Membuat Minisite yang Menghasilkan Uang Hanya Dalam 24 Jam Rahasia Jutawan Internet? di http://www.cbmallgr.com