Sebagian besar dari kita mulai di bagian bawah tangga karier dan terus maju. Kami menjadi sangat mahir dalam pekerjaan kami, mendapatkan rasa hormat dari manajemen dan menjadi anggota tim kami yang berharga. Akhirnya promosi ditawarkan, biasanya dalam tim yang sama dan kita dapat menemukan diri kita pemimpin tim yang pernah menjadi bagian kita. Ini memang memiliki kelebihan, namun, tidak datang tanpa masalah.
Tidak ada yang lebih dihargai daripada orang yang tahu bahwa Anda pernah ke sana dan melakukan pekerjaan itu untuk diri sendiri. Anda tahu apa yang diharapkan dan masalah yang mungkin dihadapi tim Anda serta sistem dan prosedurnya. Anda dapat melihat sesuatu dari sudut pandang mereka. Ini bisa menjadi keuntungan besar saat memimpin tim. Anda tahu kapan harus mengurangi kelonggaran karena kesulitan asli, tetapi Anda juga tahu alasan ketika Anda mendengarnya.
Pelajari cara mengelola orang dan menjadi pemimpin yang lebih baik
Masalah muncul meskipun ketika beberapa anggota tim mungkin ada lebih lama dari Anda, mungkin lebih tua dengan lebih banyak pengalaman, atau mungkin merasa bahwa merekalah yang pantas mendapatkan promosi. Anda mungkin merasa sulit untuk bersikap tegas dan merasa bahwa Anda dianggap serius sebagai manajer. Karena Anda pernah berada di posisi mereka, Anda akan tahu betapa sulitnya pekerjaan itu dan mungkin merasa bersalah karena menegakkan tenggat waktu.
Jadi bagaimana Anda bisa mendapatkan rasa hormat dari tim Anda dan membuat mereka melakukan apa yang Anda butuhkan tanpa mereka berpikir bahwa kekuatan sudah ada di kepala Anda?
Pertama, berhentilah memukul diri sendiri dan memberi selamat pada promosi Anda. Sangat normal untuk merasakan hal ini ketika Anda sudah terbiasa bekerja di sisi lain pagar. Dinamika tim Anda sekarang telah berubah jadi sekarang Anda perlu merangkul perubahan ini dan mengambil kendali.
Anda pertama-tama harus memberi hormat sebelum Anda mendapatkannya. Tunjukkan pada tim Anda bahwa Anda menghargai mereka dan mendukung mereka dengan mendengarkan bagaimana Anda dapat membantu mereka. Dengarkan ide apa pun yang mungkin mereka miliki. Pikirkan kembali ketika Anda berada di posisi mereka. Jika Anda memiliki masalah, bagaimana Anda ingin pemimpin Anda menanganinya? Ingatlah bahwa satu-satunya cara untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah memintanya. Jangan pernah berasumsi bahwa siapa pun di tim Anda tahu persis apa yang diharapkan dari mereka. Ketika menegakkan tenggat waktu, jelaskan kepada mereka kapan itu harus dilakukan dan mengapa, kemudian tanyakan bagaimana menurut mereka mereka bisa mencapainya, apa yang mereka butuhkan untuk mewujudkannya, bagaimana Anda bisa membantu mereka? Begitu mereka tahu bahwa mereka memiliki dukungan penuh Anda, maka mereka akan melakukan apa pun yang mereka bisa untuk Anda. Bagaimana Memimpin Sebuah Tim Sebagian besar dari kita mulai di bagian bawah tangga karier dan terus maju. Kami menjadi sangat mahir dalam pekerjaan kami, mendapatkan rasa hormat dari manajemen dan menjadi anggota tim kami yang berharga. Akhirnya promosi ditawarkan, biasanya dalam tim yang sama dan kita dapat menemukan diri kita pemimpin tim yang pernah menjadi bagian kita. Ini memang memiliki kelebihan, namun, tidak datang tanpa masalah.
Tidak ada yang lebih dihargai daripada orang yang tahu bahwa Anda pernah ke sana dan melakukan pekerjaan itu untuk diri sendiri. Anda tahu apa yang diharapkan dan masalah yang mungkin dihadapi tim Anda serta sistem dan prosedurnya. Anda dapat melihat sesuatu dari sudut pandang mereka. Ini bisa menjadi keuntungan besar saat memimpin tim. Anda tahu kapan harus mengurangi kelonggaran karena kesulitan asli, tetapi Anda juga tahu alasan ketika Anda mendengarnya.
Masalah muncul meskipun ketika beberapa anggota tim mungkin ada lebih lama dari Anda, mungkin lebih tua dengan lebih banyak pengalaman, atau mungkin merasa bahwa merekalah yang pantas mendapatkan promosi. Anda mungkin merasa sulit untuk bersikap tegas dan merasa bahwa Anda dianggap serius sebagai manajer. Karena Anda pernah berada di posisi mereka, Anda akan tahu betapa sulitnya pekerjaan itu dan mungkin merasa bersalah karena menegakkan tenggat waktu.
Jadi bagaimana Anda bisa mendapatkan rasa hormat dari tim Anda dan membuat mereka melakukan apa yang Anda butuhkan tanpa mereka berpikir bahwa kekuatan sudah ada di kepala Anda?
Pertama, adalah normal untuk merasakan hal ini ketika Anda sudah terbiasa bekerja di sisi lain pagar, karena begitu berhenti memukuli diri sendiri dan memberi selamat pada promosi Anda. Dinamika tim Anda sekarang telah berubah jadi sekarang Anda perlu merangkul perubahan ini dan mengambil kendali.
Anda pertama-tama harus memberi hormat sebelum Anda mendapatkannya. Tunjukkan pada tim Anda bahwa Anda menghargai mereka dan mendukung mereka dengan mendengarkan bagaimana Anda dapat membantu mereka. Dengarkan ide apa pun yang mungkin mereka miliki. Pikirkan kembali ketika Anda berada di posisi mereka. Jika Anda memiliki masalah, bagaimana Anda ingin pemimpin Anda menanganinya? Ingatlah bahwa satu-satunya cara untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah memintanya. Jangan pernah berasumsi bahwa siapa pun di tim Anda tahu persis apa yang diharapkan dari mereka. Ketika menegakkan tenggat waktu, jelaskan kepada mereka kapan itu harus dilakukan dan mengapa, kemudian tanyakan bagaimana menurut mereka mereka bisa mencapainya, apa yang mereka butuhkan untuk mewujudkannya, bagaimana Anda bisa membantu mereka? Begitu mereka tahu bahwa mereka memiliki dukungan penuh Anda, maka mereka akan melakukan apa pun yang mereka bisa untuk Anda.