Psikolog motivasi, Victor Vroom, mempelajari 500 perusahaan untuk mencari satu teori motivasi universal. Tetapi tidak berhasil. Sepertinya tidak ada yang tahu persis apa yang memotivasi orang dan apa yang tidak. Namun demikian, banyak dari manajemen orang kami bergantung pada teknik motivasi dari satu atau lain jenis. Berikut adalah 7 teratas yang digunakan saat ini.
1. Wortel Dan Tongkat. Bentuk paling dasar dari motivasi manusia adalah kesenangan dan rasa sakit. Kami mencari tindakan yang menurut kami akan menghasilkan kesenangan dan menghindari hal-hal yang kami yakini akan berakhir dengan rasa sakit.
Bagaimana cara agar tim Anda tetap termotivasi
Teori naluriah sederhana ini menunjukkan mengapa banyak pemain rata-rata tidak menyukai pemikiran tentang perubahan. Mereka percaya itu akan menjadi tidak nyaman, membutuhkan terlalu banyak usaha dan melibatkan kesadaran diri yang menyakitkan.
:Wortel dan tongkat: adalah aplikasi praktis dari teori naluriah kesenangan dan rasa sakit. Dalam kasus ini, kami ditawari prospek sesuatu yang menyenangkan sebagai wortel (uang, pujian, kata-kata baik, tempat kerja yang menyenangkan, keamanan ...) dan prospek sesuatu yang menyakitkan seperti tongkat (kehilangan uang, kehilangan pekerjaan, perasaan buruk, ketidakbahagiaan, cv suram, referensi yang buruk ...)
2. Uang. P. Taylor dan para ahli teori manajemen awal tidak ragu bahwa uang adalah satu-satunya motivator sejati. Teori manajemen mereka yang sederhana dibangun berdasarkan konsep bahwa, untuk membuat seseorang tampil dan terus bekerja, Anda hanya perlu membayarnya cukup. Taylor membuktikan ini dengan menunjukkan bagaimana orang merespons skema insentif.
Tetapi uang bukanlah motivator sederhana. Efek motivasinya hanya akan berlangsung dalam waktu singkat dan ketika diberikan secara tidak proporsional dan tidak adil atau sebagai gantinya hal-hal yang orang lebih suka miliki, itu bahkan dapat bertindak sebagai disinsentif.
3. Pengakuan. Pengakuan dan non-pengakuan adalah ekuivalen emosional dari wortel dan tongkat: pengakuan terhadap diri kita sendiri dan pekerjaan kita membuat kita merasa baik; tidak diakui dan diterima begitu saja membuat kita merasa buruk.
Ketika mencari teori motivasi mereka sendiri, tim psikolog yang dipimpin oleh Elton Mayo melakukan serangkaian percobaan di pabrik GEC Hawthorne di Chicago pada 1930-an..
Dalam sebuah penelitian terkenal, mereka bereksperimen dengan berbagai tingkat pencahayaan. Yang mengherankan mereka, produktivitas meningkat ketika kondisi memburuk. Para peneliti menyimpulkan bahwa itu adalah kehadiran mereka sendiri dan pengakuan yang diberikan oleh mereka kepada para pekerja yang membuat perbedaan bagi seberapa baik orang bekerja..
4. Memenuhi Kebutuhan Kita. Teori motivasi kebutuhan berpendapat bahwa kita lebih termotivasi oleh apa yang belum kita miliki dan butuhkan, daripada apa yang kita miliki dan tidak lagi butuhkan. Inilah motivasi yang mendorong orang kaya dan orang miskin bekerja: orang kaya, mungkin, untuk memenuhi kebutuhan akan prestasi, orang miskin untuk memenuhi kebutuhan untuk bertahan hidup.
Psikolog Abraham Maslow mengidentifikasi lima kebutuhan berulang dan yang selalu ada yang memotivasi kami...
* Kebutuhan akan persyaratan dasar seperti uang dan uang apa yang dapat dibeli
* Kebutuhan akan keamanan, baik psikologis maupun nyata
* Kebutuhan akan kontak sosial
* Kebutuhan akan pengakuan dari orang lain
* Kebutuhan untuk pemenuhan diri.
5. Motivasi Sasaran. Penelitian menunjukkan bahwa tujuan yang jelas, spesifik dan dapat dicapai menghasilkan tingkat motivasi yang lebih tinggi daripada tujuan yang tidak jelas, tidak spesifik, dan di luar jangkauan. Tujuan yang diinginkan yang berada di luar jangkauan kita memiliki efek yang nyaris magnetis pada kita. Penelitian oleh Leavitt dan Mueller menemukan bahwa ketika suatu kelompok diberi tujuan tertentu, 62% dari target dipenuhi dan hanya 27% ketika tujuan tidak ditentukan. Tujuan motivasi harus lebih dari spesifik: mereka juga harus menjadi orang-orang yang merasa kuat tentang, harus berharga dan harus cocok dengan hal-hal lain yang diinginkan orang tersebut..
6. Makna. Ketika orang melihat sedikit atau tidak ada hubungan antara apa yang mereka lakukan dan mengapa mereka melakukannya, biasanya ada tingkat motivasi yang rendah. Orang-orang hanya melalui gerakan. Ini bisa terjadi ketika ada jarak antara produsen dan konsumen. Menjembatani kesenjangan melalui informasi, pendidikan, dan umpan balik dapat mengubah kebermaknaan menjadi kebermaknaan. Wyatt menjelaskan bagaimana selama Perang Dunia Kedua, output pabrik-pabrik persenjataan Inggris naik tiga kali setelah para pekerja pabrik bertemu dan berbicara kepada para awak udara yang akan menggunakan produk-produk mereka..
7. Motivator Pribadi. Motivator pribadi adalah hal-hal yang memicu individu dan selalu lebih kuat daripada menggunakan motivator standar, seperti uang dan status. Manajer yang baik menyadari nilai dari mengetahui hal-hal yang ingin dilakukan orang karena mereka ingin melakukannya. Berikut adalah 9 hal teratas yang akan dilakukan orang tanpa terlalu banyak upaya dari Anda:
* Kesempatan untuk unggul dalam sesuatu
* Kesempatan untuk bekerja dengan orang lain
* Kesempatan untuk melakukan sesuatu profil tinggi
* Kesempatan untuk menjadi kreatif
* Kesempatan untuk melakukan penelitian
* kesempatan untuk melayani orang lain
* Kesempatan untuk melakukan hal-hal baru dan menarik
* Kesempatan untuk mengambil alih
* Kesempatan untuk melakukan hal-hal dengan cara kita sendiri.
:Semakin aku ingin melakukan sesuatu, semakin aku tidak menganggapnya berhasil.: (Richard Bach)
Meskipun tidak ada satu pun, teori motivasi sederhana yang bekerja di setiap kasus dengan semua orang, Anda masih dapat menggunakan 7 teori ini sebagai dasar bekerja dengan anggota tim yang berbeda dan menghasilkan hasil produktivitas - dan banyak lagi - bahwa tim Anda mampu dari. Cara Memotivasi Tim. Motivasi adalah unsur utama untuk sukses dalam organisasi mana pun. Anda dapat memiliki semua keterampilan teknis di dunia; Namun, jika Anda tidak dapat memotivasi tim Anda, Anda tidak akan mencapai kesuksesan. Sebagai seorang pemimpin, sebagian besar pekerjaan Anda adalah memotivasi orang lain untuk sukses sehingga tujuan semua orang tercapai.
Berikut ini delapan tips cepat untuk memotivasi tim Anda:
1. Setiap Orang Memiliki Motivasi
Karyawan Anda termotivasi pada tingkat tertentu. Adalah tugas Anda untuk menemukan tingkat motivasi mereka dan memindahkan karyawan Anda ke tingkat berikutnya.
2. Dengarkan WIIFM
Saya bangun setiap pagi mendengarkan stasiun radio yang sangat penting, WIIFM. Saya harap kamu juga. WIIFM singkatan dari What';s In It For Me? Untuk benar-benar menjadi motivator, Anda harus selalu selaras dengan WIIFM karyawan Anda. Cari tahu mengapa bermanfaat bagi karyawan Anda untuk melakukan tugas, dll. Begitu Anda mengetahui motif karyawan, Anda mengetahui cara memotivasi mereka..
3. Ini tentang Nyeri atau Kesenangan
Memotivasi karyawan Anda menuju kesenangan atau jauh dari rasa sakit. Anda memotivasi kesenangan itu dengan memberikan pengakuan, insentif, dan penghargaan karena melakukan pekerjaan dengan baik. Anda memotivasi menjauh dari rasa sakit akibat tindakan korektif, kehilangan posisi, atau melakukan pekerjaan yang buruk. Kunci dari motivasi ini adalah konsisten dengan semua karyawan Anda setiap saat.
4. Beri Aku Alasan
Lakukan karena saya bilang begitu! Nah, dengan tenaga kerja terdidik kita hari ini, itu tidak berfungsi lagi. Karyawan senang mengetahui mengapa tugas diminta dari mereka sehingga mereka dapat merasa terlibat dan bahwa tugas itu berharga. Biarkan karyawan Anda tahu mengapa melakukan tugas itu penting bagi Anda, organisasi, dan bagi mereka.
5. Biarkan Saya Memahami Anda
Luangkan waktu untuk menunjukkan minat tulus pada karyawan Anda sebagai orang. Pahami apa yang karyawan Anda sukai dalam hidup mereka. Apa gairah khusus mereka? Apa kebutuhan pribadi mereka? Apa yang membuat mereka senang atau kesakitan? Apa tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka? Setelah Anda memahami jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, Anda dapat memindahkannya ke tingkat motivasi baru, karena Anda cukup peduli untuk mengajukan pertanyaan dan menunjukkan minat pada keberhasilan mereka. Setelah Anda memahami kebutuhan dan tujuan karyawan Anda, mereka akan lebih tertarik untuk memahami dan mencapai tujuan Anda.
6. Jadikan Aku Bangga
Napoleon Bonaparte pernah berkata, :Seorang prajurit akan berjuang keras dan lama untuk mendapatkan pita berwarna.: Beri karyawan Anda kesempatan untuk bangga dengan pekerjaan mereka. Hadiah anggota tim secara terbuka untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Beri mereka kesempatan dalam rapat tim untuk menjelaskan bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan. Mintalah Direktur, Presiden, Wakil Presiden, dll. Organisasi Anda, memberikan pengakuan kepada karyawan ini dengan secara pribadi mengirimkan catatan, mengenali mereka dalam rapat organisasi atau tim, atau membuat pengakuan “Hall atau Wall of Fame” untuk karyawan yang benar-benar telah pergi melampaui panggilan tugas.
7. Harapkan yang Terbaik
Harapkan yang terbaik dan karyawan Anda akan naik ke level itu. Bagaimana kamu melakukan ini? Anda melakukannya dengan kata-kata yang Anda gunakan. Apakah Anda mengekspresikan harapan positif, atau apakah Anda menggunakan kata-kata (semacam, semacam, kita akan coba, kita harus, kita belum melakukan itu sebelumnya, dan itu tidak akan pernah berhasil) yang mengomunikasikan harapan negatif? Apa yang bahasa tubuh Anda katakan tentang Anda? Apakah itu mengatakan, :Saya siap untuk menghadapi tantangan apa pun, dan saya berharap Anda juga bisa;: atau apakah bahasa tubuh Anda mengatakan :Tolong jangan beri saya masalah lain. Saya tidak bisa mengatasinya. :
Apakah pengakuan dan penghargaan kita menggerakkan karyawan kita untuk melakukan yang terbaik? Apakah kita secara konsisten mengomunikasikan standar dan harapan kita untuk yang terbaik? Apakah kita melatih tim kita untuk selalu melakukan yang lebih baik?
8. Jalani Talk
Karyawan kami meniru perilaku kami. Jika kami yakin akan perubahan besar dalam organisasi, karyawan kami akan mengikuti perilaku kami. Jika kita datang terlambat dan pergi lebih awal, coba tebak apa yang akan terjadi? Ingat, bahkan ketika Anda tidak berpikir seseorang menonton ... mereka selalu menonton. Berikan teladan bagi orang lain untuk diikuti.
Terapkan delapan aturan motivasi sederhana ini dan Anda juga akan memiliki keterampilan untuk memotivasi tim Anda untuk menjadi karyawan yang terinspirasi, inovatif, mandiri, dan sangat produktif..