Bagaimana mengukur kesuksesan infopreneuring saya? Beberapa dari Anda dapat menjawab pertanyaan dengan segera. Menjadi infopreneur sama seperti menjadi pengusaha. Satu jenis pengukuran keberhasilan yang jelas adalah jumlah uang yang diperoleh dari aktivitas. Tapi, berapa uangnya? Berapa banyak biaya yang terlibat untuk mendapatkan hasil itu? Berapa untung sebenarnya? Jika Anda yakin bahwa kesuksesan memang sebuah perjalanan, Anda mungkin memerlukan alat lain untuk mengukurnya.
Sebelum melangkah lebih jauh, Anda harus memahami hal ini. Infopreneuring adalah jenis bisnis seperti bisnis lainnya. Kecuali jika Anda fokus pada tujuan bisnis Anda, Anda akan berakhir dengan kegagalan dan kesengsaraan.
Solopreneur dan Infopreneur Harus Mempelajari Prinsip Pertumbuhan
Sepuluh tahun yang lalu, Anda mungkin akrab dengan ungkapan :Tunjukkan saya uang!:. Sekarang, variasi frasa itu :Tunjukkan datanya!: berdering di ruang konferensi di seluruh negeri
Jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya. Perusahaan mungkin dapat bertahan untuk sementara waktu jika manajer tidak menggunakan data untuk membuat keputusan, tetapi mereka pada akhirnya akan melihat kehancuran mereka; kemungkinan lebih cepat daripada nanti. Perusahaan-perusahaan yang menjadi patokan adalah mereka yang tidak hanya bertahan, tetapi berkembang! Pilih frasa favorit Anda: TQM, Manajemen Proses, Lingkaran Kualitas, Tim Peningkatan, departemen Standar dan Pengukuran atau judul lain yang Anda inginkan. Fungsinya sama. Lihatlah data dasar? persentase, dolar, jam, jumlah? dan terus memantau kinerja.
Seharusnya tidak ada tugas yang dilakukan oleh penyelia atau staf yang tidak dapat diukur. Jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya. Jika Anda tidak bisa mengelolanya, bagaimana Anda mengharapkan kesuksesan? Ambil restoran cepat saji misalnya. Ada kelebihan area yang dapat diukur seperti hari tanpa kecelakaan, waktu tunggu pelanggan dalam antrean, lama waktu burger berada di penghangat, jumlah uang yang hilang di laci, keluhan pelanggan, dll. Grafik dan simpan selembar angka Anda. Jelas Anda mencari perbaikan. Jika ada penurunan, lakukan brainstorming, cari akar masalahnya dan perbaiki masalahnya.
Prosesnya sama, apa pun industri yang Anda kelola. Lihatlah semua langkah yang terlibat dalam operasi sehari-hari. Tetapkan nilai untuk proses. Menentukan tujuan. Tinjau hasil secara harian, mingguan atau bulanan. Sekali lagi, taruh ini dalam pikiran Anda dengan kuat, jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya. Bagan dan grafik adalah alat yang sangat baik untuk mengingatkan Anda secara visual tentang di mana Anda berada dan ke mana Anda akan pergi.