Apakah Anda saat ini bekerja di sebuah organisasi (kecil atau besar) di mana para pemimpin organisasi luar biasa dalam membangun tim yang kuat dan kuat? Apakah para pemimpin itu terus-menerus berupaya menciptakan tim berkinerja tinggi? Salah satu pertanyaan terbaik yang dapat diajukan orang kepada diri mereka sendiri adalah bagaimana saya bisa membuat tim yang membangun kinerja individu dan kolektif? Sederhana saja; pemimpin yang cerdas secara emosional membuat tim berkinerja tinggi yang berkomitmen untuk pekerjaan itu.
Anda harus bertanya pada diri sendiri, apakah Anda pandai menciptakan dan mengembangkan tim? Apakah Anda terus berupaya membuat lingkungan kerja Anda sosial dan menyenangkan? Apakah Anda berusaha untuk membuat tim yang menghasilkan hasil?
Cara Membangun Perusahaan Miliaran Dolar
Tim terbaik dalam organisasi menghabiskan banyak waktu dan banyak upaya mengeksplorasi, membentuk, dan menyepakati tujuan tim. Aktivitas ini berlanjut sepanjang kehidupan tim dan terus berkembang seiring berjalannya waktu. Penelitian telah menunjukkan bahwa tim yang gagal jarang mengembangkan tujuan bersama di antara mereka sendiri.
Tim yang sangat sukses tidak hanya datang dengan tujuan bersama, tetapi mereka meluangkan waktu untuk menerjemahkannya ke dalam tujuan spesifik yang semata-mata didasarkan pada kinerja. Tujuan ada untuk membantu tim termotivasi dan memiliki kekuatan dan energi untuk bergerak maju setiap hari menuju pencapaian tujuan akhir. Tujuan dari tujuan yang lebih kecil ini adalah untuk membantu tim membangun momentum, membangun kepercayaan di antara para anggotanya, dan membantu setiap anggota tim tetap berkomitmen sampai tujuan akhir tercapai..
Tujuan tim dan tujuan spesifik sangat penting untuk kinerja tinggi. Kejelasan sasaran membantu menjaga tim tetap pada jalurnya untuk mencapai tujuan akhir. Memahami tujuan tim akan memberikan makna dan energi emosional yang dapat dimainkan oleh setiap anggota tim.
Sangat menarik, ketika anggota tim bekerja bersama untuk mencapai tujuan atau sasaran bersama, Anda berakhir dengan anggota tim saling mempercayai dan komitmen berikut. Anggota tim kemudian akan menganggap diri mereka bertanggung jawab atas kinerja tim. Rasa tanggung jawab ini membantu setiap anggota tim bekerja menuju pencapaian tujuan bersama dan kemudian pada akhirnya, semua anggota berbagi dalam penghargaan.
Ketika kelompok tidak dibangun sebagai tim yang memiliki tujuan bersama atau memiliki tujuan yang jelas, mereka menyiapkan diri untuk kegagalan. Hanya ketika tujuan yang jelas ditetapkan sebelumnya dan tim dapat menyepakati tujuan ini akan tim yang benar-benar efektif berkembang. Penting bagi para pemimpin untuk mengetahui dan memahami hal-hal ini sehingga mereka dapat mengerahkan tim mereka menuju kerja tim dan pembentukan tim yang efektif. Cara Membangun Perusahaan ?Tidak hujan ketika Nuh membangun bahtera. :
-Howard Ruff
Ketika Anda memikirkannya, kreativitas sebenarnya adalah tentang mengambil lompatan iman.
Karena kreatifitas memungkinkan Anda untuk memvisualisasikan apa yang bukan yang tidak dapat Anda lihat. Dan ketika kreativitas diterapkan pada bisnis, ia memungkinkan Anda mengambil yang tidak, dan mengubahnya menjadi gagasan yang dapat mengubah dunia. Atau setidaknya perusahaan Anda.
Sekarang, saya yang pertama mengakui bahwa ada beberapa orang yang kesulitan menempatkan kata kreativitasdan bisnisbersama. Bisnis adalah tentang angka, laporan laba rugi, pajak. Di mana kreativitas cocok?
Di mana saja di dalam organisasi Anda.
Bisnis yang kurang kreativitas akan menjadi bisnis yang ketinggalan. Pikirkan tentang hal ini ... perusahaan yang membawa inovasi dan terobosan ke meja adalah perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang.
Jika Anda tidak percaya saya, pikirkan tentang Apple, Microsoft, Google. Mereka dulunya bisnis kecil. Tapi saya jamin ukuran itu adalah satu-satunya hal kecil tentang mereka. Mereka adalah pemikir besar. Pemikir yang dapat menggunakan kreativitas dan imajinasi mereka untuk membayangkan masa depan yang sangat besar.
Bisakah Anda bertaruh dengan Google selanjutnya? Apa pun mungkin. Terutama ketika Anda tidak berpikir kreatif dalam organisasi Anda.
Berpikir kreatif adalah yang dapat memisahkan Anda dari pesaing. Dan jika Anda bukan organisasi yang mempromosikan pemikiran kreatif, Anda mungkin tidak menguntungkan.
Kreativitas adalah apa yang mendorong gagasan terobosan berikutnya. Itulah yang menemukan pendekatan inovatif untuk memecahkan masalah.
Intinya, kreativitas membuka dunia kemungkinan yang luas.
Jika itu bukan alasan yang cukup, Anda harus mendorong kreativitas di tempat kerja Anda karena itu hanya membuat lingkungan kerja yang lebih baik. Orang-orang ingin mengekspresikan kreativitas kita semua sejak lahir.
Hentikan. Cadangkan.
Apakah Isay, kita semuaterlahir kreatif? Tentunya, saya hanya bermaksud bahwa kita yang dilahirkan dengan sikat dan pensil di tangan?
Uh-uh. Kita semua terlahir kreatif. Jika Anda meragukannya, yang harus Anda lakukan adalah menonton anak-anak bermain. Tetapi di suatu tempat di sepanjang jalan, kami disuruh :berhenti melamun.: Kami disuruh menjadi nyata? untuk mulai berpikir secara logis.
Jadi wegrew up. (Yah, kebanyakan dari kita melakukannya.)
Imajinasi kami berkurang, dan kami mulai melihat masalah alih-alih kemungkinan.
Jadi, apa yang Anda katakan, kita semua mundur selangkah?
Ini saatnya untuk mulai memanfaatkan sumber daya kreatif Anda. Saya berjanji Anda memilikinya. Kami berutang kepada perusahaan kami, karyawan kami, dan yang terpenting, kami sendiri.
? Hak Cipta 2008, BusinessBurrito.com