Orang-orang top langka - tanyakan pada organisasi mana pun betapa sulitnya untuk menarik yang terbaik, apalagi memilih yang terbaik. Pada saat yang sama, saya berani bertaruh bahwa lebih banyak orang top - orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat - lolos dari celah dalam proses seleksi daripada yang bisa dibayangkan atau diakui oleh siapa pun. Setelah ribuan dolar dalam merekrut, mewawancarai, bepergian, dan semua pengeluaran lainnya dalam waktu, tenaga, dan uang yang terkait dengan menarik kandidat top, organisasi demi organisasi menjatuhkan bola pada kandidat teratas. Dan mereka bahkan tidak mengetahuinya!
Kiat Wawancara Telepon - Cara Mempersiapkan Wawancara Telepon
Berikut ini sepuluh cara teratas yang tidak terlihat dari retakan tersebut:
Kegagalan untuk memahami bahwa merekrut adalah proses penjualan dan proses evaluasi. Untuk mendapatkan orang-orang top membutuhkan penjualan sebanyak yang dievaluasi. Dan orang-orang top melakukan evaluasi sebanyak mereka menjual. Ini jalan dua arah - tetapi sungguh menakjubkan betapa banyak orang yang tidak menyadarinya, dan mengambil pendekatan :Saya punya sesuatu yang Anda inginkan:. Orang-orang top menyelinap melalui celah-celah ketika mereka melihat perilaku itu.
Organisasi tidak tahu kandidat teratas ketika mereka melihatnya. Kedengarannya lucu, tetapi tidak. Ini berarti waktu belum diambil di ujung depan proses untuk mengidentifikasi dan menentukan seperti apa kandidat teratas dalam hal hal-hal yang sangat penting.
Faktor KO yang dangkal: Seorang manajer yang saya tahu tidak akan mempekerjakan orang yang merokok cerutu - periode. Maksud saya bukan seseorang yang bersikeras merokok cerutu di tempat kerja. Maksudku merokok cerutu rekreasi - jauh dari pekerjaan. Rupanya manajer ini mengalami hal buruk dengan seorang perokok cerutu di awal kariernya. Setiap orang dari kita memiliki bias tentang hal-hal aneh - mereka dapat dan memang menghalangi mempekerjakan orang-orang top. Jenggot, kerah compang-camping, perguruan tinggi yang salah, pola bicara - sebut saja - mereka adalah faktor KO di banyak organisasi.
Kamar mandi dan ruang istirahat dan istirahat makan siang / makan / pertemuan yang buruk disimpan. Tidak ada yang mengatakan lingkungan yang buruk seperti area penggunaan publik yang dilayani dengan buruk. Tidak ada yang bisa mengusir orang-orang top lebih dari penampilan fasilitas yang disimpan dengan buruk.
Kurang persiapan. Tidak ada yang berbicara lebih dari pewawancara yang tidak siap, penggunaan berulang pertanyaan / skenario yang sama dari beberapa pewawancara - pertanyaan :ceritakan tentang dirimu:. Lubang-lubang dalam jadwal wawancara. Kurangnya keterampilan wawancara dan persiapan. Pilihan pewawancara yang buruk.
Kerahasiaan. :Jangan memberi tahu mereka apa pun yang mungkin memberi mereka tip untuk apa yang kita cari.: Jika Anda memperlakukan seorang kandidat sebagai jamur, itu berbicara tentang bagaimana mereka akan diperlakukan sebagai karyawan.
Tindak lanjut yang buruk dan kurang umpan balik. :Apa yang kamu lakukan berteriak begitu keras hingga aku tidak bisa mendengar apa yang kamu katakan.: Ketika kandidat teratas itu meninggalkan fasilitas, berapa lama sebelum kontak dilakukan? Sungguh menakjubkan betapa sering minggu dapat berlalu sebelum panggilan tindak lanjut dilakukan kepada kandidat. Alasannya sering bahwa kandidat - jika benar-benar tertarik - harus kembali ke organisasi. Benar - tetapi kegagalan untuk menjaga pintu komunikasi tetap terbuka di pihak perusahaan membuat orang-orang top jatuh melalui celah - tanpa suara.
Mengandalkan orang staf untuk mempertahankan kontak. Jika Anda seorang kandidat untuk pekerjaan SDM, maka manajer perekrutan SDM harus menjadi tautan komunikasi utama. Tetapi SDM tidak boleh menjadi penghubung komunikasi utama untuk area fungsional lainnya. Mereka dapat berkoordinasi dan mengganggu dan membujuk manajer perekrutan, tetapi Manajer Perekrutan harus menjadi penghubung.
Kurangnya rasa hormat terhadap waktu kandidat. Saya mengalami ketidakberuntungan untuk bekerja dengan manajer yang, sebagai praktiknya, membuat calon menunggu berjam-jam di luar waktu yang ditentukan untuk wawancara. Kasus terburuk adalah kandidat General Manager yang menunggu empat jam sebelum akhirnya menyerah. Kami tidak pernah melihatnya lagi - meskipun kami mencoba menjadwal ulang dia. Betapa menyia-nyiakan - segalanya.
Prosesnya terlalu lama. Ada begitu banyak hal mendesak dan langsung yang dapat terus mendorong seleksi ke belakang. Sebelum ada yang menyadarinya, berbulan-bulan telah berlalu dan belum ada keputusan yang dibuat. Saya curiga dalam banyak kasus, rasa takut membuat kesalahan dalam pemilihan ikut andil dalam hal ini. Bagaimanapun, orang-orang top tidak perlu menunggu. Mereka menyelinap melalui celah - dan kemudian muncul bekerja untuk pesaing.
Luangkan waktu untuk mengaudit proses Anda sendiri. Jika Anda melihat salah satu dari sepuluh cara yang tidak terlihat ini, ambil tindakan untuk memperbaikinya. Orang-orang top cukup tangguh untuk mendapatkan di tempat pertama, tanpa menambahkan kondisi diri sebagai penghalang.