Manajer Anda hanya manusia - jadi pikirkan tentang apa yang ingin didengar atau dibaca oleh manajer tentang pandangan Anda tentang perusahaan, masa depannya, dan peran Anda dalam membantu perusahaan untuk mencapainya..
-Buat Bagan Kinerja. Catat kinerja Anda selama periode yang ditinjau. Tunjukkan setiap terobosan yang mungkin telah Anda capai selama periode itu. Jika Anda telah memberikan solusi untuk masalah yang lama tertunda, maka tulis juga.
Jika Anda mengalami masalah yang memperlambat Anda, maka itu juga dapat disebutkan bersama dengan saran yang mungkin harus Anda selesaikan.
5 Tips untuk Meng-Ace Review Kinerja Anda
Laporan Anda harus didukung oleh dokumen yang relevan, karena Anda akan memerlukan bukti untuk mendukung klaim Anda. Jika Anda telah menghadiri konferensi atau seminar apa pun, maka lampirkan juga dokumen-dokumen itu.
Jika Anda telah menghadiri dan berhasil menyelesaikan kursus pelatihan tambahan untuk meningkatkan keterampilan Anda, maka hal itu juga perlu disebutkan dalam laporan Anda.
-Lihat Pertemuan Anda secara Positif. Selama pertemuan, amati dan dengarkan apa yang manajer Anda coba hubungkan dengan Anda. Jangan menganggap kritik secara pribadi; sebaliknya, melihatnya sebagai cara untuk meningkatkan kinerja Anda di masa depan.
Jaga pikiran terbuka dalam rapat dan amati bahasa tubuh manajer Anda dengan cermat. Pahami apa yang ingin disampaikan oleh manajer Anda dalam pertanyaan sebelum menjawab.
-Gunakan Tact. Jika Anda tidak terlalu senang tentang hal-hal tertentu di perusahaan Anda, atau jika Anda merasa bahwa Anda kelebihan atau kurang dimanfaatkan, maka bicarakan dengan manajer Anda dengan bijaksana. Jangan angkat suara atau bersikap tidak sopan. Letakkan poin Anda dengan cara yang spesifik dan jelas.
Jangan mengoceh tentang titik tertentu; alih-alih, tetap pada intinya. Ingatlah bahwa Anda mungkin memiliki masalah dengan sistem dan bukan dengan manajer Anda. Ini adalah waktu ketika manajer Anda akan mendengarkan Anda - jadi gunakan waktu ini dengan bijak dan berpikirlah sebelum berbicara.
-Jika Anda Gagal, Jangan Kalah Hati. Anda mungkin tidak mendapatkan peringkat yang menguntungkan dalam penilaian Anda, tetapi itu hanya berarti bahwa Anda perlu memeriksa laporan manajer Anda dan menemukan area di mana Anda dapat meningkatkan sebelum penilaian Anda berikutnya. Jangan menjadi marah atau kecewa, tetapi perlakukan laporan itu sebagai pembuka mata untuk membantu Anda mempersiapkan masa depan.
Penilaian kinerja dapat tampak seperti kunjungan ke dokter gigi atau pertemuan dengan teman yang berpengalaman, tergantung pada cara Anda melihatnya. Cara Anda menjawab pertanyaan dan cara Anda melakukannya di masa lalu akan menentukan hasil pertemuan itu. Cara Menilai Kinerja Penilaian kinerja sangat dibutuhkan untuk pekerjaan dan ';kesehatan'; staf yang efektif. Penilaian kinerja membantu dalam mengembangkan individu, dalam meningkatkan kinerja perusahaan, dan dalam perencanaan bisnis yang efektif. Penilaian kinerja biasanya dilakukan setiap tahun untuk semua staf di perusahaan.
Penilaian kinerja juga diperlukan untuk karier seseorang dan perencanaan bisnis yang sukses. Penilaian penting untuk motivasi staf, perilaku yang benar, proses komunikasi yang efektif, dan mengembangkan sikap manajemen yang positif kepada staf. Singkatnya, penilaian kinerja yang dilakukan tanpa pelatihan dan tanpa mematuhi aturan, tanpa penjelasan yang diperlukan dilakukan dengan cara yang salah dan dalam banyak kasus dapat menjadi kontra-produktif. Dengan kata lain, mereka hanya membuang-buang waktu.
Perusahaan yang sukses memiliki sistem penilaian yang mengevaluasi kinerja karyawan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan. Perusahaan semacam itu tahu betul apa yang harus mereka lakukan untuk menang di dunia yang kompetitif saat ini - mereka harus menarik dan mempertahankan karyawan yang produktif. Perusahaan yang sukses mendapatkan keunggulan kompetitif mereka dengan bantuan penilaian kinerja yang efektif yang membantu mereka dalam merekrut karyawan yang produktif dan menempatkan mereka di tempat yang tepat (posisi) dan dalam mengembangkan kemampuan mereka yang sangat berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan.
Secara umum, penilaian kinerja yang baik tidak peduli apa pun jenisnya, efektif jika dilakukan dengan cara yang benar ketika semuanya dijelaskan dengan jelas kepada staf dan disepakati dengan pihak berwenang. Manfaat dari penilaian kinerja yang efektif adalah sebagai berikut:
peningkatan produktivitas;
pemeliharaan para reformis puncak;
peningkatan moral karyawan;
peningkatan profitabilitas.
Penilaian kinerja dapat menjadi kontra-produktif bagi karyawan yang membutuhkan banyak pelatihan dan pengembangan. Penilaian kinerja yang berhasil memengaruhi kinerja kerja karyawan secara positif jika motivasi kerja karyawan tinggi. Dalam kasus dengan karyawan yang memiliki motivasi kerja rendah, penilaian kinerja kontraproduktif. Penilaian kinerja harus disesuaikan dengan kebutuhan dan fitur individu karyawan. Dalam kasus lain, ada risiko penilaian yang dilakukan dengan buruk dengan semua konsekuensi negatif.
Singkatnya, penilaian kinerja yang dilakukan tanpa pelatihan dan tanpa mematuhi aturan, tanpa penjelasan yang diperlukan dilakukan dengan cara yang salah dan dalam banyak kasus dapat menjadi kontra-produktif. Dengan kata lain, mereka hanya membuang-buang waktu. Penilaian kinerja yang dipersiapkan dengan baik dan dilakukan dengan baik memberikan peluang tambahan bagi para manajer dan perusahaan secara umum, untuk terus meningkatkan dan mengembangkan pekerjaan mereka. Penilaian kinerja yang dipersiapkan dengan buruk dan dilakukan dengan buruk tidak bekerja dan tidak produktif.