Saya tahu itu agak berat tetapi itu benar.
Saya harus mengakui bahwa saya kagum dan heran
jumlah sikap anti-perubahan yang kami dengar di seluruh negeri saat memberikan pelatihan - tidak harus dikaitkan dengan para delegasi itu sendiri tetapi beberapa kisah anti-perubahan yang kami dengar dari mereka akan membuat rambut Anda berdiri tegak!
Jika itu adalah tugas Anda untuk mengelola perubahan, Anda tidak perlu saya memberi tahu Anda bahwa itu adalah pekerjaan yang sulit.
Ini menuntun saya dengan baik ke kiat cepat edisi ini!
7 Strategi untuk Mengatasi Perlawanan terhadap Perubahan
Seorang pelatih saya memberikan Kursus Manajemen Perubahan ketika seorang delegasi mengajukan pertanyaan berikut:
:Bagaimana saya bisa menjual perubahan apa yang akan berarti bagi tim saya? Apa yang bisa saya katakan kepada mereka untuk membuat mereka sadar akan peluang yang membawa perubahan?:
Kami minum kopi bersama beberapa hari yang lalu ketika pelatih saya memberi tahu saya tentang pertanyaan yang diajukan ini - saya berpikir sendiri itu hanya tiket untuk nawala Tips Cepat.!
Berikut adalah beberapa nilai jual dari apa yang akan dilewatkan individu jika kita tidak berubah sebagai perusahaan:
# 1
:Anda akan kehilangan potensi peluang karir dengan organisasi baru. Perusahaan Anda mencari karyawan yang berpikiran maju yang dapat menerima perubahan. Kita semua tahu apa yang terjadi pada Dinosaurus! Anda memiliki peluang untuk dipandang sebagai
kontributor berharga dan orang yang akan mendapat tempat dalam organisasi dan membuat perbedaan :
# 2
:Anda akan kehilangan kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru dan
perilaku yang akan memungkinkan Anda untuk maju melalui peringkat jauh lebih cepat - mereka bahkan akan membuat Anda lebih mudah dipasarkan ke dunia luar. Siapa yang lebih suka Anda pekerjakan? Seseorang yang telah melalui dan mengalami banyak perubahan pemikiran ke depan atau
seseorang yang diam selama 10 tahun terakhir? Biasakan merasa sedikit tidak kompeten dan bingung sejenak untuk mempelajari keterampilan baru yang akan membantu Anda di masa depan :
# 3
:Kamu akan menjadi lebih pintar. Ada bukti ilmiah bahwa mengubah pola dan cara kita melakukan sesuatu menciptakan jalur saraf baru yang membuatmu lebih pintar:
# 4
:Kamu akan kehilangan kesempatan untuk memperluas jaringanmu dan kemampuanmu untuk mengembangkan hubungan baru. Ingatlah, itu bukan apa yang kamu ketahui, tetapi siapa yang kamu kenal yang penting:
# 5
:Anda akan kehilangan kemungkinan membentuk takdir dan kenyataan Anda. Jika Anda bergabung dengan cepat dengan perubahan, Anda mungkin dapat menciptakan kebutuhan dan memilih karyawan untuk membantu Anda memenuhi kebutuhan. Bersikaplah penuh tujuan ketika Anda menjelajahi Anda pilihan:
# 6
:Jika kamu akan memiliki cambuk, cambuk dengan tujuan! Berikan kritik yang membangun dan berikan rekomendasi spesifik untuk bagaimana membuat perubahan bekerja daripada hanya memiliki sesi mengeluh tentang mereka:
# 7
:Diinformasikan. Pelajari semua yang Anda bisa tentang perubahan yang diajukan.
Apa yang mereka maksud? Bagaimana itu akan dilakukan? Kapan? Pastikan ANDA tahu semua fakta. Jangan mencari tahu apa yang terjadi melalui selentingan perusahaan - pastikan Anda telah menemukan sendiri :
# 8
:Tidak peduli seberapa pro atau anti perubahan Anda - GANTI AKAN TERJADI.
Jadi lebih baik menerima kenyataan ini daripada terus membenturkan kepala ke dinding bata. Mencobanya:
# 9
:Belajarlah mengendalikan kontrol. Sehubungan dengan perubahan itu, apa yang dapat ANDA kelola? Apa yang dapat ANDA kendalikan dan hal-hal apa saja yang TIDAK ANDA KENDALI apa pun? Tuliskan daftar ini dan buat rencana tindakan bagaimana Anda dapat menangani masing-masing. Dan yang tak terkendali?
Nah, Anda punya pilihan - Anda bisa :Biarkan mereka pergi dan menerima bahwa Anda tidak bisa berbuat apa-apa terhadap mereka: atau Anda dapat membuat diri Anda benar-benar gila dan mencoba mengemudi 200mph dengan rem tangan diaktifkan! :
# 10
:Tidak ada yang separah kelihatannya dulu:
Dan pada catatan itu saya akan meninggalkan Anda untuk menggunakan tips ini untuk mengelola perubahan Anda secara lebih efektif! Bagaimana Mengelola Perubahan 1. Kelola Siklus Hidup. Ubah siklus, atau siklus hidup, adalah cara dasar segala sesuatu bekerja. Mereka menggambarkan bagaimana segala sesuatu memiliki kelahiran, periode pertumbuhan dan puncak, dan periode penurunan dan kematian. Siklus seperti itu meliputi peristiwa alam seperti berlalunya musim, produk, pertumbuhan dan pembubaran tim, dan naik turunnya organisasi. Jika kita tidak mengelolanya, siklus ini hanya dapat menyebabkan kematian kita. Tetapi jika kita bekerja dengan mereka, kita dapat mengatur mereka untuk bertahan hidup dan tumbuh.
2. Kelola Struktur. Struktur organisasi yang dominan di era Industri adalah bentuk piramida hierarki. Organisasi-organisasi ini membagi kekuasaan dan pengaruh menurut posisi pada piramida, dengan sebagian besar kekuatan terkonsentrasi di puncak. Di saat perubahan yang cepat, seperti yang kita alami hari ini, hierarki tidak berfungsi. Terlalu lambat untuk menanggapi kebutuhan akan perubahan. Sebagai gantinya, organisasi membutuhkan struktur yang fleksibel, mudah beradaptasi, dan cepat berubah.
3. Kelola Kekacauan. Dalam organisasi yang stabil, mudah untuk membangun kerangka kerja untuk bekerja dan menaatinya. Karena perubahan datang lambat, prosedur yang sudah ada ini dapat bertahan untuk waktu yang lama. Tetapi pada saat perubahan terus-menerus, menemukan satu cara untuk bekerja dan berpegang teguh padanya adalah resep untuk kepunahan. Sebaliknya, Anda harus siap untuk mengubah rencana, mengubah prosedur, dan mengubah tujuan. Itulah yang Anda sebut mengelola kekacauan.
4. Kelola Risiko. Kita semua senang merasa aman. Baik secara fisik maupun psikologis, perasaan aman melindungi kita dari dunia yang berpotensi bermusuhan. Tetapi kita tidak tumbuh jika kita tetap berada di dalam zona nyaman kita. Alih-alih melindungi kita dari dunia luar, kita menjadi tahanan di balik tembok kita sendiri. Ketika perubahan selalu ada, kunci untuk bertahan hidup adalah mengambil risiko untuk pindah ke luar zona aman kita dan menangkap peluang yang diberikan oleh perubahan..
5. Kelola Pembelajaran. Belajar adalah jantung dari mengelola perubahan. Belajar tidak hanya memperlengkapi kita dengan keterampilan untuk mengatasi situasi baru. Ini juga menciptakan pola pikir yang tepat untuk mendekati perubahan. Dalam belajar, kita melepaskan cara lama demi yang baru. Kami mengadopsi sikap keingintahuan, penyelidikan dan percobaan menggantikan sikap puas diri dan :kami tahu semuanya:. Belajar mengajarkan kita bagaimana bersabar, bagaimana bekerja dengan aliran berbagai hal, dan bagaimana memahami dunia kita. Dan dalam pembelajaran berkelanjutan, kita menjadi ahli perubahan.
6. Kelola Proses. Kita masing-masing menjalani proses perubahan dalam hidup kita dari lahir hingga mati dan semua perubahan kehidupan lainnya di antaranya. Terkadang ini adalah proses alami, seperti kelahiran; terkadang perubahan muncul tiba-tiba seperti kematian yang tak terduga; dan terkadang kita sendiri yang memulai perubahan. Dalam semua kasus, tahapan perubahannya sama dan melibatkan melepaskan identitas lama dan mengenakan identitas baru. Apakah perubahan itu berhasil atau tidak tergantung pada apakah kita melihatnya sebagai proses yang menyakitkan untuk dilawan, atau peluang untuk pertumbuhan pribadi.
7. Kelola Ketidakpastian. Di saat-saat perubahan, kecil kemungkinan bahwa rencana dan tujuan yang kita tetapkan akan berjalan tepat seperti yang kita harapkan. Hanya sedikit dari kita yang dapat memprediksi dengan keyakinan penuh apa yang akan terjadi di masa depan. Bahkan informasi yang menjadi dasar rencana kita mungkin sudah ketinggalan zaman sebelum kita menyelesaikan pekerjaan kita. Ini bukan berarti tidak punya rencana. Satu-satunya perbedaan adalah, bahwa, pada saat perubahan, kita tidak perlu terkejut jika mereka tidak tetap sama dan tidak berubah sendiri. Sebagai tanggapan, kita harus belajar menerima dan mengelola ketidakpastian.
Ketika kita merespons perubahan dengan rasa takut, malas, tidak aman, kurang kesadaran, atau berpegang teguh pada masa lalu, kita akan menjadi korban perubahan. Ketika kita merespons dengan keberanian, rasa aman baru, keinginan untuk belajar, dan antisipasi masa depan, kita bisa menjadi juara perubahan.