Ketika Anda pertama kali memulai perusahaan bisnis online Anda, penting untuk fokus dan siap menjalankan bisnis. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menyusun rencana bisnis yang layak. Banyak pelaku bisnis baru tidak melakukan ini dan akibatnya bisnis mereka menderita. Bahkan, banyak perusahaan gagal karena kurangnya manajemen dan tidak ada rencana bisnis.
Langkah-langkah untuk membangun rencana bisnis yang layak:
1. Tetapkan tujuan Anda: selalu ingat untuk menetapkan tujuan Anda. Ini adalah langkah pertama dalam membuat rencana bisnis. Anda harus memiliki tujuan awal untuk memulai bisnis Anda, tujuan untuk mengembangkannya, dan terakhir, beberapa untuk perluasan pasar Anda.
Cara Menulis Rencana Bisnis | Cara Memulai Bisnis
Tetapkan waktu untuk mencapainya:
A. 3 bulan pertama Anda: Ini akan menjadi tujuan untuk memulai bisnis Anda. Anda akan mendapatkan x jumlah pelanggan dan klien per bulan. Anda akan membangun situs web dan memulai buletin. Anda akan bergabung dengan beberapa program afiliasi untuk mendapatkan penghasilan awal.
B. 3-6 bulan: Mengembangkan bisnis Anda. Anda akan meningkatkan jumlah pelanggan atau klien yang akan Anda dapatkan, meningkatkan upaya membangun daftar Anda, dan mendapatkan lebih banyak pelanggan. Anda akan mengembangkan beberapa aliran pendapatan dan menggunakan berbagai cara untuk mempromosikan bisnis Anda.
C. 6 bulan hingga 1 tahun: Anda masih akan melakukan semua sasaran dan sasaran sebelumnya. Namun, sekarang Anda akan melihat ke dalam ceruk pasar baru dan mengembangkan produk dan layanan baru.
2. Ambil tindakan atas rencana Anda: sangat penting untuk tidak hanya membuat rencana, tetapi juga untuk mengambil tindakan. Banyak rencana dibuat, tetapi sedikit yang dilaksanakan. Ini karena kebanyakan dari kita adalah penunda. Jangan lakukan ini, bertindak sesuai rencana Anda sesegera mungkin. Semakin cepat Anda bertindak berdasarkan rencana Anda, semakin cepat Anda dapat menghasilkan uang
3. Daftarkan prioritas Anda: Daftarkan semua hal yang perlu Anda lakukan dan prioritaskan. Lihat apa yang perlu dilakukan terlebih dahulu dan masukkan ke dalam jadwal Anda selama 3 bulan, 6 bulan, atau 1 tahun pertama.
Atur waktu Anda dengan hati-hati sehingga Anda dapat tetap fokus dan mencapai tujuan Anda.
Buat jadwal harian dan mingguan: Membuat jadwal harian dan mingguan penting. Buatlah daftar tugas mingguan dari daftar prioritas awal Anda dan buat jadwal mingguan, kemudian uraikan ini dan buatlah daftar tugas harian. Dengan daftar ini, Anda kemudian dapat membuat jadwal harian.
Yang penting adalah tetap fokus dan mengerjakan tugas. Bertekad untuk berhasil dan mendisiplinkan diri Anda untuk tetap pada tugas. Ingatlah untuk memberikan waktu istirahat bagi diri Anda untuk menikmati hidup Anda dan jangan biarkan bisnis Anda membuat Anda kewalahan. Anda harus menjalankan bisnis Anda, bukan membiarkan bisnis Anda menjalankan hidup Anda.
Dengan perencanaan dan organisasi yang baik, Anda dapat menjalankan bisnis Anda secara efisien dan berhasil. Ingatlah bahwa sama seperti Anda memerlukan peta jalan untuk melakukan perjalanan, Anda juga akan memerlukan rencana untuk bisnis Anda. Ini akan membuat Anda tetap di kursi pengemudi dan mengendalikan bisnis Anda. Cara Merencanakan Bisnis Kecil Seringkali dalam bisnis kecil hanya ada beberapa karyawan lain selain pemilik / manajer. Karena itu pemilik dan karyawan harus dapat melakukan banyak tugas untuk mengurus semua kebutuhan bisnis. Ini sering disebut sebagai memakai banyak topi. Suatu hari topi mungkin akuntansi dan hari berikutnya adalah layanan pelanggan. Cara terbaik untuk berurusan dengan karyawan yang harus mengenakan banyak topi berbeda adalah dengan memiliki rencana yang tegas.
Usaha kecil biasanya dianggap sebagai bayi seseorang. Sering kali sulit bagi pemiliknya untuk menyerahkan segala jenis kendali atas berbagai aspek bisnis. Namun, jika berhasil mereka tidak akan punya waktu untuk melakukan semuanya. Ini adalah saat pemilik harus mempekerjakan karyawan yang kompeten untuk mendelegasikan sebagian dari beban kerja. Pemilik harus memulai dengan rencana tindakan yang baik. Siapa yang harus melakukan tugas apa dan tingkat tanggung jawab apa yang mereka miliki. Ketika ada waktu terbatas dan banyak pekerjaan yang harus dilakukan, yang terbaik adalah memastikan semua orang tahu apa tugas khusus mereka. Anda tidak ingin karyawan Anda melakukan hal yang sama dua kali atau saling menginjak saat mencoba menyelesaikan pekerjaan mereka.
Waktu adalah kunci menuju bisnis kecil. Bisa jadi perbedaan dalam membuat penjualan besar atau tidak sama sekali jika Anda tidak siap untuk itu. Dengan pendelegasian tugas datanglah pendelegasian waktu. Waktu yang dihabiskan untuk melakukan sesuatu harus dipantau dengan cermat atau karyawan dapat menghabiskan berjam-jam bermain dengan tugas yang hanya membutuhkan waktu beberapa menit. Ada berbagai cara untuk melacak waktu bagi karyawan. Ada lembar masuk / keluar dan ada program komputer yang dapat melacak apa yang mereka lakukan dan berapa lama mereka melakukannya. Karena waktu adalah uang dan Anda tidak bisa membuat karyawan membuang-buang waktu, itu seperti membiarkan air di wastafel mengalir dan kemudian bertanya-tanya mengapa tagihan air begitu tinggi.
Komputer telah menjadi sangat berharga bagi bisnis kecil dengan menghilangkan kebutuhan karyawan tambahan untuk melakukan tugas-tugas yang dapat dilakukan komputer dengan cepat. Sistem komputer yang berfungsi penuh dapat melacak inventaris, penjualan, dan penggajian. Ini dapat memberi pemilik usaha kecil pandangan yang baik tentang bagaimana bisnis itu lakukan kapan saja. Bagian terbaik dari sistem komputerisasi adalah laporan. Ada perangkat lunak yang dapat Anda beli yang dapat mengumpulkan informasi dari area lain di komputer dan membuat laporan yang mudah dimengerti. Informasi ini dapat membantu membuat keputusan di masa depan lebih mudah dan menghemat waktu.