Beri mereka perhatian Anda, dengarkan dengan baik dan pelajari tentang apa yang memotivasi mereka. Model motivasi apa pun yang menarik bagi Anda dapat digunakan untuk tujuan ini. Anda dapat menggunakan Model Motivasi Kirschner atau Model McClelland atau bahkan Heirarki Kebutuhan Maslow untuk berbicara dengan motivasi kebutuhan orang-orang Anda dengan cara yang menggerakkan mereka, melibatkan mereka, dan menghubungkan mereka ke masa depan yang diinginkan. Dan Anda dapat menggunakan model motivasi untuk menawarkan untuk melindungi mereka dari masa depan yang tidak diinginkan juga.
Berhasil menggunakan model motivasi bukan hanya tentang apa yang Anda katakan. Ini juga tentang bagaimana Anda mengatakannya. Faktanya adalah bahwa kebanyakan orang mendengarkan secara emosional sebagian besar waktu, dan secara logis jarang. Jadi, tidak peduli seberapa logis Anda dalam apa yang Anda lakukan atau tidak lakukan, Anda harus mengirim sinyal yang mendorong orang-orang Anda untuk membiarkan diri mereka dipengaruhi oleh Anda. Kalau tidak, Anda mungkin membuang-buang waktu dan waktu Anda.
Berhenti Berusaha Memotivasi Karyawan Anda | Kerry Goyette | TEDxCosmoPark
Ada cara yang dikenal untuk mengemas apa yang Anda katakan untuk dampak maksimum. Alat pengemasan ini adalah yang saya sebut panduan, sinyal, dan tema.? Sinyal berbicara tentang bagaimana Anda mengatasi emosi. Panduan memudahkan orang lain untuk memahami logika apa yang Anda katakan. Tema adalah cara menyusun apa yang Anda katakan untuk membantu Anda tetap di jalur sambil mengatakannya. Semakin banyak Anda menggunakan pendekatan semacam ini, semakin sukses Anda dalam mendapatkan hasil yang berkelanjutan.
Melibatkan motivasi orang-orang Anda seharusnya bukan kerja keras. Faktanya, ini menunjukkan fakta bahwa hampir tidak ada orang yang pergi bekerja karena ingin melakukan pekerjaan yang buruk. Kebanyakan orang ingin melakukannya dengan baik, dan ingin apa yang mereka lakukan menjadi penting. Jadi kerja tim terjadi ketika kepemimpinan terjadi, dan kepemimpinan dimulai dengan Anda mengetahui jawaban dan mampu membagikan jawaban dengan orang-orang Anda ke tiga pertanyaan yang sangat penting.
Pertanyaan pertama adalah Apa yang kita lakukan? Ini mengacu pada tugas di depan kita, tujuan yang kita tuju, masalah yang membutuhkan solusi, tantangan yang membutuhkan energi dan fokus kita, alasan kita berada di sini, bersama-sama.
Pertanyaan kedua adalah, mengapa kita melakukannya? Pertanyaan ini berupaya mengisolasi alasan di balik alasan melakukan sesuatu. Misalnya, apa yang mengangkat masalah ini ke tempat yang membutuhkan solusi atas masalah lain? Apa yang membuat tantangan ini lebih penting daripada tantangan lainnya? Mengapa Anda memiliki tujuan khusus ini alih-alih beberapa tujuan lain? Apa alasan kuat yang membuat ini lebih penting daripada hal lain? Orang-orang Anda harus tahu mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan, atau mereka tidak akan menemukan alasan untuk terus melakukannya sampai selesai.
Pertanyaan ketiga bukan tentang tugas, tujuan, masalah atau tantangan. Juga bukan tentang alasan di balik hal-hal ini. Sebaliknya, ini tentang motivasi orang-orang Anda. Pertanyaannya adalah, mengapa itu penting? Mengapa itu penting bagiku? Kepadamu? Untuk kita? Apa yang bisa kita dapatkan atau kehilangan dalam melakukan atau tidak melakukannya? Karena manusia bertindak karena kepentingan diri sendiri, atau mereka tidak bertindak. Itulah yang penting, dan itulah yang membuat apa yang kita lakukan menjadi penting, membuatnya penting.
Setelah Anda memiliki jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dengan pasti di benak Anda, Anda dapat membantu orang-orang Anda untuk menemukan jawaban mereka sendiri atas pertanyaan-pertanyaan ini dan kemudian menyimpan jawaban itu di depan mereka sebagai pengingat makna dan tujuan. Tapi jangan biarkan hari berlalu tanpa memastikan bahwa pertanyaan-pertanyaan ini adalah bagian dari percakapan yang sedang berlangsung antara Anda dan orang-orang Anda. Karena waktu cepat berlalu, ingatannya singkat, dan kehidupan memiliki cara untuk mengisi momen-momen kita dengan masukan dan informasi lain, kecuali kita sungguh-sungguh berusaha untuk mempertahankan fokus yang kuat..
Tentu saja, itu adalah satu hal untuk memiliki visi yang tinggi, dan sesuatu yang sama sekali berbeda ketika datang ke karet memenuhi jalan. Untuk menjaga agar orang-orang Anda tetap terhubung dan fokus, Anda harus memperlakukan mereka dengan rasa hormat, terus memberi informasi kepada mereka, dan memberikan pengakuan kapan pun waktunya. Pengakuan, tidak hanya dalam hal-hal besar, baik, tetapi dalam hal-hal kecil juga. Orang-orang merasa dikenali saat Anda menunjukkan penghargaan. Terima kasih sudah datang. Terima kasih sudah berbicara. Terima kasih sudah berdiri. Terima kasih telah menepati janji Anda. Terima kasih telah mengikuti. Ibuku biasa memberi tahu saya bahwa selalu ada sesuatu untuk dihargai, Anda hanya perlu menghargai nilai penghargaan untuk menemukannya.
Dilakukan dengan baik, penggunaan persuasi menciptakan suasana yang baik untuk mendapatkan hasil yang baik. Dan itu bagus, karena tidak ada hal berharga yang dapat dilakukan di lingkungan di mana perilaku buruk mendominasi dan rasa hormat kurang. Anda tahu pepatah tentang satu apel buruk dapat merusak seluruh tong? Nah, satu orang yang berperilaku buruk dapat merusak upaya terbaik Anda pada bujukan positif.
Inilah yang buruk tentang perilaku buruk. Ini memiliki efek buruk pada moral, kerja tim, dan hasil. Tidak ada jalan keluar dari kenyataan bahwa perilaku yang memaksa, negatif, mengganggu dan tidak dapat diandalkan itu mahal karena memiliki konsekuensi dunia nyata.
Jadi apa yang harus dilakukan tentang perilaku buruk seorang individu dalam tim? Penting untuk diingat bahwa perilaku manusia adalah tujuan. Orang-orang melakukan apa yang mereka lakukan untuk apa yang mereka anggap sebagai alasan yang baik, dan memberi label suatu perilaku tertentu sebagai baik atau buruk mungkin tidak banyak mempengaruhi apakah Anda memperoleh lebih atau kurang dari itu. Yang lebih penting adalah memahami apa yang ada di balik perilaku, bagaimana perilaku itu melayani tujuan dalam kehidupan atau pekerjaan seseorang. Memahami? Bagus? niat di balik? buruk? perilaku, dan Anda mungkin menemukan diri Anda dalam posisi untuk melakukan sesuatu tentang hal itu, dari membantu orang Anda memahami bahwa konsekuensi dari perilaku mereka mengalahkan diri sendiri untuk niat baik mereka, untuk mengungkapkan kepada mereka pilihan yang lebih baik untuk memenuhi niat baik mereka. Dilakukan secara persuasif, mereka akan berterima kasih atas wawasan dan kesempatan untuk belajar dari Anda. Dan Anda, sebagai hasilnya, akan mendapatkan hasil yang lebih baik dari orang-orang Anda.
Apa yang khusus dapat Anda lakukan ketika ada masalah dengan perilaku seseorang? Pertama, amati. Perhatikan apa yang terjadi, kapan itu terjadi, di mana itu terjadi dan bagaimana itu terjadi. Kemudian berkumpul dengan orang atau orang-orang yang terlibat, dan pelajari semua yang Anda bisa tentang hal itu dari mereka.
Atur panggung dengan memberi tahu mereka apa yang telah Anda amati, di mana dan kapan Anda mengamatinya, dan kemudian bertanya kepada mereka, :Ketika ini terjadi, apa yang terjadi pada Anda? Apa niatmu???
Selanjutnya, beri tahu mereka bagian yang mengalahkan diri sendiri. Ketika Anda melakukan itu, inilah reaksi yang didapatnya. Apakah itu yang Anda maksudkan ?? Dan jawabannya hampir selalu seperti itu? Tidak, bukan !? Itulah momen belajar Anda, di sana. :Menurut Anda apa yang mungkin bekerja lebih baik?: Entah berikan orang-orang Anda kesempatan untuk datang dengan pilihan baru, atau, jika mereka mengosongkan, baik bertukar pikiran dengan mereka, atau memberi tahu mereka apa yang Anda tahu bisa bekerja lebih baik. Bagaimanapun, Anda harus mengatur meja untuk belajar. Sedikit penguatan, dan itu menjadi keahlian mereka seumur hidup.
Persuasi yang efektif membutuhkan pengetahuan tentang orang-orang, kebijaksanaan dan keterampilan dalam berurusan dengan mereka, dan komitmen Anda dari saat Anda mulai saat Anda mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Agar usaha Anda menghasilkan buah dengan motivasi dan moral, tujuan dan hasil, bawalah hal-hal ini untuk ditanggung. Cara Memotivasi Tim Anda Anda bisa benar-benar terpesona menyaksikan para pemimpin terkenal ini memimpin dari depan. Kehadiran besar yang mereka ciptakan. Itu hanya menarik. Ada begitu banyak hal yang dapat Anda pelajari dan dapatkan hanya dengan menyaksikannya beraksi. :Apa yang membuat pemimpin menginspirasi?:, Saya pernah bertanya pada diri sendiri. Setelah bertahun-tahun berkomunikasi, mengamati, dan mengalami kepemimpinan, saya telah belajar banyak tentang sifat-sifat dan kualitas tertentu dari seorang pemimpin yang menginspirasi.
Para pemimpin ini bekerja dengan baik dengan tim. Saya ingat suatu kali ada pepatah yang mengatakan, :Lebih dari satu kepala pasti bekerja lebih baik daripada satu kepala, kan?: Seseorang harus menyadari dengan seorang pemimpin yang cakap, perpaduan ide-ide besar yang dibentuk oleh lebih dari satu anggota tim dapat menciptakan hasil yang luar biasa dan luar biasa. Coba lakukan itu membentuk pernyataan misi tim Anda sendiri dibandingkan dengan mengembangkannya sebagai tim Anda. Mungkin ada perbedaan besar. Tidak hanya Anda mengumpulkan lebih banyak ide, Anda dapat belajar lebih banyak dari pengalaman tim.
Para pemimpin yang mengilhami memandu tim dengan baik. Mereka cenderung membuatnya terlihat sederhana. Mereka mampu memotivasi dan membuat tim memahami dengan jelas pernyataan misi, tujuan dan peran mereka dalam tim. Orang-orang cenderung berharap untuk bekerja dengan para pemimpin ini. Para pemimpin yang menginspirasi membangun kekuatan para pemain tim dengan sangat baik. Mereka menunjukkan perhatian dan perhatian yang besar terhadap para pemain tim. Mereka umumnya murah hati dengan pujian mereka atas pekerjaan baik yang dilakukan. Anda akan terkejut betapa terima kasih yang sederhana dan komentar pekerjaan yang hebat dapat sangat memotivasi orang.
Pemimpin yang mengilhami cenderung menjadi pembicara yang hebat. Ketika para pemimpin ini berbicara, orang-orang cenderung untuk condong ke depan dan mengantisipasi mendengar pembicaraan mereka. Mereka mampu menciptakan pembelajaran dan poin-poin berharga ketika mereka berbicara. Itu bisa beberapa kata tetapi dampak kuat pada kehidupan orang lain. Melalui sharing mereka, mereka cenderung membuat orang menyadari bahwa ada banyak hal dalam hidup ini.
Para pemimpin yang mengilhami juga adalah pendengar yang hebat. Mereka adalah orang-orang yang berusaha menempatkan diri mereka pada posisi orang lain. Meskipun mereka tidak memiliki solusi untuk semua masalah, mereka berusaha keras untuk mendengarkan orang lain dan berupaya memecahkan masalah tersebut.
Ciri umum lain dari pemimpin yang mengilhami adalah mereka adalah pelajar yang hebat dari kesalahan. Tampaknya semua pemimpin yang saya anggap mengilhami memiliki perangkap mereka. Mereka paling benci atau cinta. Tapi apa yang saya kagumi dari mereka adalah mereka mengangkat diri dengan baik dan sangat percaya pada diri mereka sendiri untuk menciptakan dampak pada orang lain.
Mereka masih lebih banyak sifat dari pemimpin yang menginspirasi yang bisa kita pelajari. Saya bersyukur memiliki kesempatan untuk belajar dari mereka.
Ketika saya melanjutkan perjalanan pembelajaran ini, saya sekali lagi bersyukur bahwa melalui media internet yang luar biasa dan peluang bisnis seperti bisnis rumahan, itu telah memungkinkan saya untuk bertemu para pemimpin yang menginspirasi dari semua lapisan masyarakat. Terus belajar dari para pemimpin yang menginspirasi dan Anda akan terinspirasi untuk tumbuh. Saya pernah mendengarnya di suatu tempat sebelumnya. Itu membuat saya terinspirasi.