Beberapa menggambarkan kepemimpinan sebagai bentuk teknik manajemen, sementara yang lain melihatnya sebagai hirarki sosial yang lebih rumit yang melampaui jabatan. Saya berada di grup terakhir. Sementara saya percaya bahwa banyak teknik manajemen dapat digunakan secara mengesankan untuk meningkatkan kepemimpinan Anda, saya tidak setuju bahwa Anda dibatasi dan dibatasi oleh jabatan dan gaji Anda.
Kepemimpinan adalah tentang hubungan, otoritas, dan rasa hormat, dan ini dapat ditingkatkan dengan berbagai cara. Inti dari hal ini adalah kerja tim. Kerja tim mengacu pada semua keterampilan Anda sebagai ';orang orang'; dan oleh karena itu keterampilan Anda dalam kerja tim umumnya berhubungan dengan seberapa baik Anda sebagai seorang pemimpin. Jadi pertanyaan ‘Bagaimana saya bisa menjadi pemimpin ';sebenarnya adalah pertanyaan tentang'; bagaimana saya bisa memimpin tim ';.
9 Tips untuk Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik - Keterampilan dan Kualitas Kepemimpinan dan Manajemen
Untuk meningkatkan kerja tim Anda, Anda perlu bekerja pada bidang-bidang berikut:
Bagaimana menjadi percaya diri dan perintah penghormatan dan otoritas dari rekan tim
Cara memberi pesanan dan memastikan pekerjaan dilakukan tanpa menginjak kaki
Bagaimana mengoordinasikan dan mengelola upaya tanpa dilihat sebagai ';manajer';.
Bagaimana membangkitkan semangat dan menginspirasi tim Anda untuk bekerja keras dan menjadi produktif.
Secara alami, saya tidak bisa berharap untuk mengatasi semua poin ini dalam satu artikel - jadi saya tidak mencoba. Saya menjalankan blog yang berwawasan luas ke dunia kepemimpinan dan bagaimana mengembangkan keterampilan Anda sendiri.
Jalan untuk meningkatkan kepemimpinan Anda tidak perlu menjadi jalan ‘risiko semuanya dengan gegabah. Anda dapat terus membahas setiap bagian dari menjadi pemimpin dan mengerjakan karakteristik dan perilaku tersebut di waktu Anda sendiri. Anda akan menemukan bahwa belajar dari campuran artikel dan teladan kehidupan nyata akan memungkinkan Anda untuk perlahan berubah menjadi pemimpin yang selalu Anda impikan. Kata-kata tertulis adalah alat yang hebat, tetapi kepemimpinan mengandung begitu banyak gagasan, perasaan, dan karakteristik yang tidak kasat mata sehingga kadang-kadang Anda tidak dapat melakukan yang lebih baik daripada sekadar menonton seorang master di tempat kerja..
Untuk memulai Anda, saya akan memberikan salah satu pesan utama yang harus saya berikan. Kunci untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan dari orang lain adalah membuat mereka merasa penting - sangat penting, sehingga mereka dengan senang hati akan memberikan apa yang Anda butuhkan sebagai imbalan. Teknik terdengar sederhana ini lebih sulit untuk digunakan dalam kehidupan nyata daripada yang terdengar. Orang yang berbeda dalam hidup memiliki hal yang berbeda yang membuat mereka merasa penting. Misalnya seorang jutawan yang dibuat sendiri akan senang mendengar pujian tentang betapa mereka terinspirasi oleh pikiran, atau bagaimana mereka telah melakukannya dengan baik dalam mencangkok kerajaan mereka sendiri.
Orang yang beramal di pihak lain, mungkin hanya membutuhkan penghargaan yang tulus dari mereka yang telah mereka bantu, agar merasa penting. Orang-orang yang hidup dalam budaya pengetahuan dan ide, seperti Universitas atau industri kreatif apa pun, merasa penting ketika pekerjaan mereka dipuji sebagai karya yang unik, luar biasa, dan mahakarya.
Mampu membaca tanda-tanda ketika Anda berbicara dengan seseorang. Untuk dapat merasakan apa yang membuat seseorang merasa penting adalah keterampilan yang umumnya akan bertambah seiring bertambahnya usia jika Anda fokus padanya. Begitu Anda tahu - sangat mudah untuk memenuhi keinginan untuk kepentingan ini, dan memenuhi keinginan mereka sedemikian rupa sehingga Anda akan segera melihat kedermawanan yang tak tertandingi oleh apa pun yang telah terjadi sebelumnya..
Semoga sukses di jalan Anda menuju kepemimpinan. Cara Meningkatkan Kepemimpinan Ini mungkin tampak seperti spoiler hebat; tetapi yang pasti, tidak ada aturan keras dan cepat dalam hal kepemimpinan. Setiap organisasi, keadaan, dan pemimpin membutuhkan tindakan yang berbeda. Apa yang dianggap sebagai kepemimpinan :baik: tergantung pada berbagai faktor sehingga apa yang bisa menjadi kepemimpinan :baik: dalam satu contoh bisa menjadi kepemimpinan :buruk: di negara lain..
Meskipun demikian, Anda tidak perlu khawatir jika Anda mencari cara untuk meningkatkan kepemimpinan Anda. Ada prinsip-prinsip yang diterima secara umum bahwa ketika dipelajari dan diterapkan, diyakini akan membantu dalam meningkatkan keterampilan kepemimpinan seseorang. Ini diberikan di bawah ini dan semuanya terserah Anda untuk memutuskan apakah kiat-kiat ini dapat diterapkan secara tepat untuk situasi khusus Anda apakah Anda menjalankan bisnis, mengorganisir permainan sekolah, atau memerintah suatu negara..
Harga diri. Orang menjadi lebih mau bekerja jika merasa penting. Para pemimpin yang efektif membantu anggota organisasi mereka mengembangkan harga diri mereka. Anda dapat melakukan ini dengan lebih memperhatikan mereka dan mengekspresikan minat tulus Anda pada pendapat mereka setiap kali Anda berbicara. Ketika memang layak, beri tepukan pada anggota Anda untuk menunjukkan bahwa usahanya dihargai dengan baik. Kuncinya di sini adalah menjadi tulus dan dalam mengekspresikan penghargaan Anda melalui gerakan terkecil.
Perencanaan Anggota sebuah organisasi lebih mampu beradaptasi dengan perubahan jika ada rencana tindakan spesifik yang ditetapkan. Perencanaan sangat penting dalam kepemimpinan yang efektif karena memberikan organisasi dengan arah yang konkret dan sarana yang dapat diidentifikasi untuk mencapai tujuannya. Sebagai seorang pemimpin, Anda harus memulai perencanaan dan mengerahkan upaya dalam mengomunikasikan rencana itu sejelas mungkin kepada anggota Anda. Ini akan memperkuat keterampilan anggota Anda dalam pengambilan keputusan dan akan memungkinkan pendelegasian yang efektif.
Motivasi. Lingkungan kerja yang sangat memotivasi tidak diragukan lagi merupakan lingkungan yang produktif. Organisasi paling diuntungkan ketika anggotanya terus termotivasi untuk bekerja dan dengannya. Ada banyak cara dimana Anda, sebagai pemimpin, dapat memotivasi anggota Anda. Anda dapat memberikan pengakuan yang layak kepada anggota yang layak bahkan melalui penyebutan nama dan prestasi mereka secara sederhana. Menawarkan tantangan yang memungkinkan anggota Anda tumbuh, dan dengan cara pamer, adalah cara yang brilian untuk memotivasi mereka agar lebih kompetitif. Anda dapat membagikan insentif seperti bonus, barang gratis, atau promosi kepada anggota berkinerja tinggi sehingga anggota Anda akan memiliki sesuatu yang dinanti-nantikan dengan imbalan pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Namun, salah satu cara terpenting untuk memotivasi adalah melalui memimpin dengan memberi contoh. Cara Anda bekerja, memimpin, dan membawa diri Anda sangat memengaruhi seberapa banyak orang yang ingin bekerja sama dengan Anda.
Delegasi. Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Pemimpin terbaik dapat secara efektif mendelegasikan tugas, memberi mereka lebih banyak waktu untuk merencanakan dan mengawasi. Biasanya, para pemimpin gagal mendelegasikan secara efektif karena mereka takut bawahan mereka akan melakukan pekerjaan yang buruk sehingga mereka dapat melakukan jauh lebih baik. Jangan menyerah pada perangkap itu. Anggota Anda pasti akan membuat kesalahan, tetapi Anda juga. Yang perlu diingat di sini adalah Anda harus selalu memastikan bahwa Anda mengomunikasikan hal-hal yang ingin Anda lakukan dengan jelas dan bahwa Anda membiarkan bawahan Anda bertanggung jawab atas konsekuensi tindakan mereka..
Pemberdayaan. Ini sebenarnya berhubungan dengan delegasi. Membuat anggota Anda bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tindakan mereka memberdayakan mereka. Itu membuat mereka merasa lebih menghargai diri sendiri; dan dalam jangka panjang, itu akan memungkinkan mereka, bekerja dengan akuntabilitas, untuk mengembangkan kreativitas dan menjadi pekerja yang lebih baik.
Kelima prinsip harga diri, perencanaan, motivasi, pendelegasian, dan pemberdayaan ini semuanya penting dalam meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda. Tetapi ini tidak cukup. Keberhasilan kepemimpinan Anda pada akhirnya akan tergantung pada cara Anda mengenali kebutuhan organisasi Anda dan bagaimana Anda dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan itu. Dengan cara yang sama Anda akan mengevaluasi kinerja anggota Anda, juga mengevaluasi dan merefleksikan kinerja Anda. Hanya Anda yang bisa menentukan kepemimpinan :baik: untuk organisasi Anda. Demikian juga, hanya Andalah yang dapat menentukan bagaimana Anda bisa menjadi pemimpin yang :baik:.