Sebagai pemimpin, Anda perlu memupuk dan membangun kepercayaan tim Anda. Tim Anda harus memiliki kepercayaan pada diri mereka sendiri serta kepercayaan pada keterampilan kepemimpinan Anda. Secara umum orang akan menilai probabilitas keberhasilan di masa depan berdasarkan kinerja masa lalu. Ketika Anda bekerja dengan tim Anda, Anda akan membangun sejarah yang konsisten berdasarkan keberhasilan dan kegagalan masa lalu. Jika Anda mempertahankan rekam jejak keberhasilan yang baik, Anda akan menciptakan rasa optimisme bahwa proyek-proyek masa depan juga akan berhasil. Jika Anda memiliki catatan kekecewaan, tim Anda mungkin akan melihat setiap proyek baru memiliki peluang besar untuk gagal.
Kepemimpinan yang hebat dimulai dengan kepemimpinan diri | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain
Adalah tugas pemimpin untuk memilih proyek yang akan berkontribusi pada rasa sukses secara keseluruhan dalam timnya. Dengan memulai dengan proyek-proyek yang diyakini semua tim akan berhasil, seorang pemimpin dapat meningkatkan tingkat kepercayaan untuk proyek berikutnya. Seiring waktu kepercayaan sebuah tim dapat dibangun ke titik yang dapat menyelesaikan proyek yang sebelumnya akan gagal. Serangkaian proyek dapat diselesaikan dengan mudah dan berhasil ketika mereka dipesan sedemikian rupa untuk membangun kepercayaan sementara proyek yang sama semuanya bisa gagal total ketika dilakukan dalam urutan yang berbeda.
Proyek pertama seharusnya sangat mudah. Secara historis bangsa telah membangun monumen untuk mengingatkan mereka akan keberhasilan mereka. Meskipun mungkin tidak tepat untuk membuat patung atau lengkungan kemenangan untuk setiap proyek, beberapa proyek berfungsi sebagai piala sendiri. Setelah tim berhasil, kesulitan proyek mereka dapat meningkat secara drastis. Ketika kepemimpinan berusaha melukis kegagalan seolah-olah itu benar-benar sukses atau hanya menyembunyikannya sepenuhnya itu sering memperbesar kegagalan daripada meminimalkannya..
Mengabaikan pendekatan bertahap terhadap proyek yang semakin sulit ini menjadi alasan utama para pemimpin gagal. Tentunya kekuatan pasar dan faktor pendorong lain dari suatu organisasi mungkin membuat tidak mungkin untuk melakukan hal-hal dalam urutan terbaik. Tetapi pemimpin yang terampil harus dapat mengambil proyek yang lebih besar dan memecahnya menjadi tugas yang sangat bisa dilakukan. Dengan cara ini Anda dapat mencapai tujuan langsung organisasi dan masih memberikan tim Anda kemampuan untuk membangun kepercayaan bahkan ketika Anda tidak memiliki kendali penuh atas apa yang perlu dilakukan selanjutnya atau cukup waktu untuk melakukan sesuatu dengan cara yang Anda inginkan.