Pemimpin, manajer, mandor, bos .... Judul-judul ini (dan lainnya) menggambarkan orang-orang yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan dengan mengarahkan orang lain. Poin kunci yang perlu diingat adalah lebih dari satu pekerja harus terlibat dalam upaya agar proyek diselesaikan dengan benar. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat membimbing setiap individu yang berpartisipasi dengan sukses melalui bagiannya dalam proses.
Seringkali, orang dalam posisi kepemimpinan ini baru-baru ini dipromosikan ke dalamnya karena kemahirannya dalam tugas yang dia awasi. Sebagai contoh, seorang tukang kayu yang terampil dan efisien yang telah memberikan pekerjaan berkualitas kepada klien dan menjadi aset bagi perusahaan adalah suatu hari Foreman dibuat. Dia sekarang akan mengawasi tiga tukang kayu lainnya. Bukan masalah besar, karena ia biasanya bekerja bersama mereka, menetapkan langkah dan mengambil tindakan korektif segera jika salah satu anggota krunya melakukan kesalahan.
Bagaimana Memimpin - Top 3 Kualitas Pemimpin Besar dan Keterampilan Kepemimpinan lainnya
Atau, pertimbangkan supervisor akuntansi yang dikenal karena perhatiannya pada detail. Tidak ada yang didapatinya ketika dia menjadi pegawai, dan sekarang, tidak ada yang didapatnya sebagai penyelia. Mengapa? Karena dia meneliti setiap keystroke yang dibuat timnya. Ini pada dasarnya esensi mereplikasi pekerjaan mereka. Jika dia perlu bekerja lembur setiap hari untuk melakukan ini, dia akan memastikan semuanya sempurna.
Mendapatkan Pekerjaan Selesai
Para pemimpin baru ini sering dikutip karena kemampuan mereka untuk :mewujudkannya.: Mereka mengarahkan karyawan mereka di bawah premis bahwa pengawasan ketat adalah kunci keberhasilan. Namun apa yang terjadi ketika mereka dipromosikan lagi, dan harus mengawasi beberapa tim?
Para pemimpin ini mencoba mengulangi keberhasilan sebelumnya, tetapi tidak bisa berada di tiga tempat sekaligus. Ketika mereka mengunjungi tim mereka, mereka melompat untuk menunjukkan :cara yang tepat untuk melakukannya.: Pekerjaan diselesaikan dengan benar dan perusahaan senang. Kru, bagaimanapun, mungkin tidak.
Masalah mendasarnya adalah bahwa para pemimpin ini, yang baru di posisi pengawas, gagal mengenali bahwa mereka tidak lagi dibayar untuk melakukan pekerjaan itu. Mereka sekarang dibayar untuk memastikan bahwa orang lain melakukan pekerjaan itu. Dengan melompat dan :membantu,: mereka gagal untuk melakukan bimbingan. Dan itu membawa masalah.
4 Hal Buruk Yang Dapat Terjadi Jika Anda Tidak Memimpin Dengan Membimbing:
• Moral yang buruk: Kebanyakan orang ingin melakukan pekerjaan dengan baik dan merangkul kesempatan untuk memberikan kontribusi dalam perusahaan mereka. Ketika bos memperbaiki kesalahan bawahan, mereka mengirim pesan bahwa karyawan mereka tidak mampu menyelesaikan pekerjaan. Ketika mereka mengikuti di belakang, memeriksa dengan cermat untuk kesalahan, para pemimpin ini mengatakan mereka tidak mempercayai karyawan mereka.
• Kurangnya pelatihan untuk bawahan: Anggota kru tidak dapat memajukan pengetahuan atau tingkat keterampilan mereka jika penyelia mereka menghaluskan setiap ketidaksesuaian. Meskipun para pemimpin menginginkan proyek menjadi sempurna, mereka harus belajar untuk mundur dan membiarkan tim mereka belajar bagaimana menangani masalah untuk diri mereka sendiri.
• Pemimpin baru gagal memenuhi tanggung jawab: Kecemasan tentang kinerja tim mereka dapat mengalihkan perhatian pemimpin baru dari tugas-tugas yang harus dia jawab langsung. Banyak pemimpin baru membuang-buang waktu memeriksa pekerjaan berharga yang sudah dilakukan, sambil mencoba menangani kotak masuk mereka sendiri yang diabaikan. Kombinasi terus-menerus antara stres dan berjam-jam menyebabkan kelelahan.
• Kurangnya potensi pertumbuhan: Beberapa pemimpin secara keliru percaya bahwa, dengan tidak mengembangkan bawahan mereka, mereka menjaga keamanan pekerjaan. Pada kenyataannya, semua yang mereka lakukan adalah menyakiti perusahaan dan diri mereka sendiri. Berikut 3 Hal Mudah yang Anda Butuhkan untuk Mengatasi Masalah Kepemimpinan yang Buruk di Organisasi Anda:
• Deskripsi pekerjaan yang jelas dan singkat yang tidak menimbulkan kejutan bagi Anda atau mereka
• Kepemimpinan yang solid dari mereka yang mengawasi penyelia
• Pelatihan manajemen waktu, pendelegasian, dan profitabilitas
Pikiran Kepemimpinan Akhir
Jadi, jika Anda adalah yang terbaik di perusahaan Anda di pekerjaan yang Anda lakukan, biarkan diri Anda menjadi buruk. Jika Anda bertanggung jawab atas sebuah tim, tujuan Anda adalah membantu mereka menjadi lebih baik dalam apa yang mereka lakukan, bukan untuk melakukannya lebih baik daripada yang mereka bisa..
Saat ini, laju perubahan sangat cepat dan bisnis harus berjalan dengan lancar untuk berhasil. Karyawan lini harus berproduksi. Pengawas harus mengawasi produksi karyawan lini. Kepemimpinan senior harus melakukan semua yang mereka bisa untuk memastikan kedua kelompok ini memiliki pelatihan dan sumber daya yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka sebaik mungkin.