Menulis Rencana Bisnis bisa menjadi tugas yang menakutkan. Anda memiliki begitu banyak ide melayang-layang di kepala Anda sehingga sulit untuk menangkap semuanya dalam format yang logis. Namun, komitmen waktu untuk menulis Rencana yang efektif dapat membantu meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Pada artikel ini saya akan memberi Anda beberapa tips tentang cara menulis? Killer? Rencana bisnis!
Kiat 1? Memahami Kebutuhan akan Rencana
Tanpa strategi yang jelas dan tujuan jangka panjang, Anda mungkin mengurangi peluang untuk sukses dan oleh karena itu penting untuk berkomitmen waktu untuk merencanakan ke depan. Setelah mencurahkan waktu, energi, dan sumber daya untuk menghasilkan gagasan, mengapa merusak semuanya dengan tidak memiliki rencana terstruktur untuk masa depan? Manfaat perencanaan bisnis tidak dapat diremehkan. Ada beberapa alasan yang berpotensi mengubah bisnis untuk menyiapkan Rencana Bisnis. Anda harus melihat perencanaan sebagai investasi penting waktu Anda, yang bisa berarti perbedaan antara sukses dan gagal.
Seri Kewirausahaan - Menulis Rencana Bisnis 101
Kiat 2? Jangan Pergi Sendiri, Minta Bantuan
Bayangkan ini. Anda belum pernah menulis Rencana Bisnis sebelumnya; Anda duduk di meja Anda dan akhirnya menatap selembar kertas kosong selama 3 jam! Kemudian, 3 jam kemudian, yang Anda miliki hanyalah tempat sampah penuh kertas bekas. Namun, untuk membantu Anda menyusun rencana, ada berbagai sumber bantuan yang dapat Anda manfaatkan:
Penasihat profesional
Rekan bisnis
Agen saran
Staf Anda
Buku (lihat penawaran e-book gratis kami di akhir artikel ini)
Tip 3? Ikuti Kerangka
Memiliki kerangka kerja atau garis besar untuk diikuti dapat membuat tugas menulis Rencana Bisnis jadi lebih mudah. 3 bagian Rencana Anda adalah:
Dimana kamu sekarang
Di mana Anda ingin berada
Bagaimana Anda akan sampai di sana
Ini adalah kerangka kerja Anda yang akan memandu Anda dan pembaca melalui bisnis dan ide Anda.
Kiat 4? Beri tahu Pembaca Di Mana Anda Berada Sekarang
Di bagian pertama Anda, Anda ingin melukis gambar di mana bisnis Anda sekarang. Ini adalah area utama yang harus dicakup:
Sejarah bisnis
Lokasi dan tempat
Produk atau layanan Anda
Pasar Anda
Pelanggan Anda
Pesaing Anda
Staf Anda
Peralatan
Berikan wawasan tentang setiap bagian dari bisnis Anda sehingga pembaca Rencana Anda tahu bagaimana bisnis ini terlihat sekarang. Tentunya jika Anda baru memulai, berikan gambaran bagaimana Anda melihat bagian-bagian bisnis ini begitu Anda mulai.
Kiat 5? Beri tahu Pembaca Di Mana Anda Ingin Menjadi
Setelah memberikan ikhtisar bisnis Anda, langkah selanjutnya adalah memberi tahu mereka di mana Anda ingin berada. Poin utama yang harus dibahas adalah:
Tujuan dan sasaran Anda
Sebutkan apa yang Anda inginkan dari pembaca? pinjaman atau cerukan misalnya
Jelaskan mengapa Anda perlu dan untuk apa digunakan
Tip 6? Beri tahu Pembaca Bagaimana Anda Akan Pergi ke Sana
Ini semua sangat baik mempromosikan ide dan bisnis Anda tetapi poin penting untuk dimasukkan adalah bagaimana Anda akan sampai di sana. Berikut adalah poin-poin penting yang harus dicakup:
Rencana pemasaran
Sumber daya tambahan yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan dan sasaran Anda
Kontribusi Anda dalam hal uang tunai atau peralatan
Keamanan yang dapat Anda tawarkan untuk mendukung permintaan keuangan
Perkiraan untung rugi dan arus kas menunjukkan bahwa Anda berencana menghasilkan uang dan bahwa Anda dapat membayar kembali pinjaman
Tip 7? Berikan Beberapa Informasi Pendukung
Paket Anda akan berisi banyak informasi, jadi sebaiknya menyertakan dokumentasi pendukung untuk memberikan latar belakang yang lebih banyak. Menempatkan item-item tambahan ini sebagai lampiran memastikan bahwa aliran Rencana belum dipengaruhi oleh informasi tambahan.
Jenis barang apa yang bisa Anda sertakan?
Surat dukungan dari Akuntan Anda
Konfirmasi pesanan yang tertunda dari pelanggan
Jika Anda membeli properti, Anda bisa memasukkan rincian penjualan
Survei industri independen menunjukkan bahwa sektor Anda berjalan baik
Jika Anda membeli mesin, sertakan kutipan
Jika Anda berbisnis? aset utama adalah Anda, termasuk CV Anda!
Tip 8? Minta Seseorang untuk Meninjaunya
Ketika Anda benar-benar tenggelam dalam suatu tugas, Anda dapat dengan mudah kehilangan kesalahan yang jelas. Minta seseorang untuk meninjau Rencana Anda untuk memastikan tidak ada kesalahan ejaan atau tata bahasa? jangan bergantung pada Periksa Ejaan! Apakah semuanya masuk akal? Apakah Anda logis dalam argumen Anda?
Kiat 9? Dapatkan Presentasi dengan Benar
Setelah menghabiskan banyak waktu dan upaya pada konten Anda tidak ingin merusak semuanya dengan presentasi yang buruk! Berikut beberapa tips:
Dapatkan Paket diketik; itu akan membuatnya terlihat lebih profesional
Pastikan semua kertas bersih dan tidak ada bekas kotoran atau noda kopi! Beli kertas berkualitas baik
Beli folder atau binder yang berkelas untuk meletakkan Plan Anda (klip kertas atau staples mungkin tidak menggambarkan gambar yang tepat!)
jangan lupa untuk memasukkan semua detail kontak Anda
Kiat 10? Kirimkan Rencana Anda kepada Pembaca tepat waktu
Setelah Anda puas bahwa Rencana Anda adalah representasi yang baik dari bisnis Anda, Anda dapat mempostingnya tetapi idealnya Anda harus mengirimkannya, setidaknya Anda tahu itu sudah ada di sana! Sebelum wawancara formal (jika tujuan Anda adalah mendapatkan keuangan), Anda perlu memberi waktu kepada Manajer untuk membaca rencana Anda. Mintalah untuk membuat janji dengannya dalam 3 hari sehingga dia punya waktu untuk membacanya.
Lampirkan surat pengantar yang mengatakan bahwa Anda telah membuat janji temu dan Rencana Anda terlampir baginya untuk meninjau dan menyiapkan pertanyaan apa pun.
Yang tersisa untuk Anda lakukan adalah muncul pada waktu yang disepakati dan menyampaikan kasus Anda! Cara Menulis Rencana Bisnis Mengapa Anda perlu menulis rencana bisnis? Ada sejumlah alasan. Menulis rencana secara dramatis meningkatkan peluang kesuksesan Anda sebagai wirausaha.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa Anda ingin menulis rencana bisnis.
1. Mengevaluasi biaya awal awal.
2. Menentukan apa yang diperlukan untuk menghasilkan laba.
3. Menganalisis pesaing Anda dan itu adalah keberhasilan dan kegagalan (yang dapat Anda manfaatkan)
4. Gulungan yang didefinisikan dengan baik dari semua orang yang terlibat dalam perusahaan.
5. Investigasi pasar Anda dan kembangkan strategi.
6. Mengantisipasi masalah sebelum terjadi.
7. Menentukan tujuan yang jelas dan strategi keluar untuk bisnis Anda.
8. Meyakinkan investor untuk mendanai bisnis Anda
Beberapa mungkin mengejek semua bagian dari rencana bisnis, tetapi ingat bahwa Anda melakukan upaya ini untuk menghasilkan uang, bukan hanya menghasilkan produk atau layanan. Sebagian besar bisnis gagal karena mereka dihantam oleh pengeluaran yang tidak terduga - atau situasi - yang seharusnya mereka antisipasi sebelumnya.
Untuk memberi diri Anda peluang sukses terbaik, lakukan pekerjaan rumah Anda sebelumnya dan Anda akan jauh di depan kebanyakan orang.
Rencanakan Pekerjaan Anda, Kerjakan Rencana Anda
Rencana bisnis bukan dokumen yang ditetapkan dan Anda mungkin akan mengubahnya di masa depan ketika bisnis Anda berkembang. Ketika Anda terjebak pada suatu masalah merujuk kembali ke rencana bisnis Anda dan ingat apa tujuan awal Anda dan apakah situasinya telah berubah cukup signifikan sehingga rencana itu perlu dikerjakan ulang.
Merencanakan pekerjaan Anda adalah ketika Anda menulis rencana Anda, tetapi Anda tidak bisa berhenti begitu saja. Anda harus mengerjakan rencana dan menaatinya saat Anda bergerak maju untuk memenuhi strategi keluar Anda atau tujuan lain untuk perusahaan.
Langkah 1: Menentukan Produk atau Layanan Anda
Langkah pertama untuk menulis rencana bisnis Anda adalah mendefinisikan dengan tepat apa produk atau layanan Anda. Dengan ini Anda akan mendekati pelanggan potensial.
Bagaimana Anda menjelaskan produk atau layanan Anda kepada klien potensial?
Apa yang akan Anda katakan kepada mereka tentang hal itu??
Bagaimana produk atau layanan Anda berhubungan dengan bisnis lain?
Menjelaskan produk atau layanan Anda harus sesuai dalam 1 paragraf dengan paragraf pendukung di bawahnya. Kebanyakan orang, ketika berhadapan dengan sesuatu yang inovatif atau sesuatu yang identik dengan pesaing, mencoba untuk mengatasi hal ini dan mengatakan :terlalu rumit untuk dijelaskan produk saya:. Itu omong kosong.
Setiap produk atau layanan dapat didefinisikan. Jika produk atau layanan Anda sangat inovatif sehingga tidak dapat ditentukan maka peluang untuk berhasil sangat rendah.
Berikut ini beberapa contohnya.
* Google hanyalah :mesin pencari yang lebih baik yang berfungsi:
* Apple hanyalah :komputer yang bisa muat di atas meja:
* Microsoft adalah :sistem operasi yang dapat didistribusikan secara massal:
* Amazon.com adalah :toko buku pesanan melalui internet:
Mendeskripsikan produk Anda bukanlah hal yang sulit untuk dilakukan. Menerapkan strategi untuk menjual, mendistribusikan, atau memasarkan produk Anda dalam jangka panjang memiliki dampak paling besar pada apakah bisnis Anda akan berhasil.
Langkah 2: Siapa Pelanggan Anda?
Menentukan target pasar Anda mungkin sedikit sulit jika Anda berpikir produk Anda dapat digunakan oleh siapa saja, tetapi itu bisa dilakukan. Sederhananya :semua orang di Bumi: bukanlah target pasar yang praktis.
Apakah produk atau layanan Anda dapat digunakan oleh semua orang bukanlah kuncinya, itu yang mampu dan membutuhkan produk Anda.
Apakah ini bisnis kecil? Apakah itu sesuai dengan pasar konsumen yang banyak memasak? Apakah pengguna Internet yang mencari boneka?
Menentukan target pasar Anda yang tepat adalah kunci untuk menyiapkan strategi pemasaran yang tepat. Tanpa mengetahui siapa pelanggan potensial Anda, Anda akan menuangkan baris Anda ke lautan luas daripada kolam penuh.
Bagian lain dari ini adalah menentukan apakah target pasar Anda mampu membeli produk Anda dan apakah mereka akan membelinya dari Anda.
Jika produk Anda hanya dapat digunakan oleh anak laki-laki usia 14-18 dan harga produk Anda adalah $ 1000, pasar Anda mungkin akan sangat kecil.
Ini semua adalah bagian dari rencana, jangan berkecil hati jika Anda menemukan bahwa setelah melakukan riset produk atau layanan Anda tidak masuk akal. Lebih baik mengevaluasi segala sesuatunya sekarang dan menghapus semuanya daripada menerima uang dari investor dan mengetahui kemudian bahwa bisnis Anda tidak memiliki peluang.
Langkah 3: Strategi Pasar
Siapa pesaing Anda? Bagaimana Anda akan mencapai target pelanggan atau klien Anda? Ini semua adalah pertanyaan yang perlu didefinisikan.
Temukan dua atau tiga pesaing dan evaluasi mereka. Di mana mereka sukses? Dari mana asal pendapatan mereka? Hal-hal apa yang telah mereka coba dan gagal? Hal-hal apa yang mereka kekurangan yang akan Anda berikan?
Menganalisis lanskap kompetitif adalah bagian penting untuk menentukan apakah Anda bisa berhasil. Anda bahkan mungkin menyadari bidang-bidang lain yang perlu difokuskan oleh produk atau layanan Anda agar memiliki peluang untuk berhasil.
Bagaimana Anda akan menjangkau pelanggan Anda? Apakah akan melalui katalog? Beriklan di koran lokal? Dari mulut ke mulut? Penjualan langsung?
Selidiki biaya penerapan strategi menjangkau pelanggan dan basis klien Anda.
Jika Anda menjual produk berapa biayanya untuk mendapatkan produk Anda di rak atau untuk membuat situs web e-commerce?
Berapa biaya yang harus dikeluarkan untuk memasang iklan?
Cukup memiliki produk atau layanan dan tidak memiliki orang yang tahu bahwa itu ada adalah jalan menuju kegagalan sejak awal.
Langkah 4: Pembiayaan Dan Modal
Berapa pengeluaran awal Anda untuk memulai bisnis Anda?
Anda perlu menganalisis semua biaya untuk memulai bisnis Anda dan berapa banyak modal yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis. Jika ada penggajian yang terlibat, Anda harus memperhitungkan pajak penggajian dan gaji. Anda perlu tahu berapa banyak biaya hukum yang akan Anda keluarkan untuk dimasukkan dan untuk layanan pengacara dan akuntansi.
Jika Anda menyediakan produk berapa biaya untuk menghasilkan dan inventaris untuk itu?
Kop surat, logo, peralatan bisnis, perangkat lunak, dan kartu nama semuanya masuk dalam kategori ini.
Tidak ada aturan yang keras dan cepat untuk berapa banyak modal yang Anda perlukan pada bulan-bulan sebelumnya. Sebagian besar bisnis meremehkan berapa banyak pengeluaran awal dan pengeluaran bulanan berkelanjutan yang mereka miliki.
Bagaimana Anda memenuhi pesanan? Jika melalui pos Anda harus memperhitungkan biaya pengemasan dan pengiriman.
Jika Anda mengisi toko dengan barang Anda, Anda harus memperhitungkan biaya pengiriman dan pengeluaran.
Setelah Anda menentukan baik pengeluaran bulanan Anda yang sedang berlangsung dan biaya awal maka Anda dapat mengevaluasi berapa modal awal yang Anda butuhkan dan dari mana Anda ingin mendapatkannya..
Apakah pembiayaan Anda akan datang dalam bentuk angel investor, modal ventura, dibiayai sendiri atau teman dan keluarga? Mengamankan pembiayaan ini dapat memiliki pengeluaran yang belum Anda andalkan, pastikan untuk memasukkan biaya-biaya ini juga.
Langkah 5: Operasi
Anda perlu mendefinisikan operasi bisnis Anda dan bagaimana produk atau layanan Anda akan mencapai pelanggan dari pengembangan sampai ke pengguna akhir. Jika Anda menyediakan produk, Anda perlu menentukan keseluruhan alur.
Inilah beberapa pertanyaan untuk perusahaan berbasis produk.
Bagaimana produk akan diproduksi?
Bagaimana ini akan disimpan?
Bagaimana itu akan disampaikan?
Bagaimana pelanggan akan melakukan pemesanan?
Bagaimana pesanan akan diproses?
Bagaimana cara pelanggan mendapatkan tanda terima?
Di mana pemenuhan akan terjadi?
Bagaimana uang berpindah tangan??
Kapan pelanggan akan menerima produk mereka?
Bagaimana layanan pelanggan akan ditangani?
Untuk perusahaan berbasis layanan, sebagian besar pertanyaan di atas memiliki padanannya.
Pertanyaan-pertanyaan ini perlu dijawab. Ini menunjukkan bahwa Anda telah memikirkan ke depan tentang bagaimana bisnis Anda akan beroperasi.
Langkah 6: Menyatukan Semuanya
Setelah Anda menganalisis produk Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, strategi pasar dan pembiayaan, saatnya untuk menyatukan semuanya dalam dokumen yang dikenal sebagai rencana bisnis.
Tidak ada format tunggal untuk menulis rencana bisnis. Cara terbaik untuk menulis rencana bisnis adalah dengan mempelajari rencana bisnis. Anda dapat menemukan beberapa rencana bisnis di web untuk dipelajari.
Berikut ini adalah ikhtisar dasar tentang hal-hal yang harus Anda sediakan dalam rencana bisnis.
1. Lembar Sampul
2. Pernyataan Tujuan
I. Bagian 1: Analisis Bisnis
Sebuah. Deskripsi Bisnis
b. Strategi pemasaran
c. Pemandangan Kompetitif
d. Arus Operasi
e. Manajemen dan Personil
f. Strategi Keluar
g. Informasi Asuransi
II Bagian 2: Informasi Keuangan
Sebuah. Peralatan, Daftar Persediaan dan Aset
b. Neraca keuangan
c. Analisis titik impas
d. Proyeksi Pro-forma Termasuk
saya. Ringkasan 3 tahun
ii. Proyeksi terperinci berdasarkan bulan tahun pertama
iii. Proyek triwulanan terinci untuk tahun 2 dan 3
iv. Asumsi atau bagaimana Anda mencapai proyeksi Anda
e. Arus Kas Pro-forma
AKU AKU AKU. Bagian 3: Dokumentasi Pendukung
Sebuah. Surat Pemberitahuan Pajak dari para pelaku yang terlibat dalam bisnis selama 3 tahun terakhir
b. Kontrak waralaba, sewa yang diusulkan, dan perjanjian pembelian
c. Lisensi atau dokumen hukum apa pun yang dibutuhkan bisnis
d. Resume dari semua prinsipal yang terlibat dalam bisnis
e. Surat niat dari pemasok dan layanan lainnya
Ingatlah bahwa tidak semua hal ini perlu dimasukkan segera. Jika Anda tidak akan mengusulkan sewa saat ini saat Anda memulai rencana Anda, itu bisa masuk dalam daftar tugas yang harus Anda lakukan.
Bagian terpenting adalah memulai rencana bisnis Anda sehingga Anda dapat melihat hal-hal yang perlu Anda lakukan untuk menyelesaikannya.
Kebanyakan investor tidak akan hanya menyerahkan uang Anda tanpa rencana bisnis yang cukup solid, jadi jika Anda tidak terlalu pandai melakukan keuangan Anda lebih baik mulai belajar bagaimana memproyeksikan arus kas dan proyeksi pro-forma.
Setelah Anda memiliki rencana bisnis, Anda siap membuat startup yang sukses!